近日煉鐵廠燒結(jié)區(qū)域連續(xù)發(fā)生兩起傷亡事故，這兩起事故雖然發(fā)生其他區(qū)域、個(gè)別人身上，但不可否認(rèn)此類現(xiàn)象，在各個(gè)作業(yè)區(qū)或多或少的都存在，作業(yè)區(qū)一旦疏于管理問題就會(huì)無孔不入迅速蔓延。我做為一名作業(yè)長(zhǎng)通過此事談一下自己的一些小心得。

　　作業(yè)長(zhǎng)作為作業(yè)區(qū)的管理者，務(wù)必要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的覆蓋面，減少管理的疏漏，推進(jìn)全方位、全員、全過程的管理，極力避免工作上的差錯(cuò)，不吃老本，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。不遮丑、不護(hù)短，對(duì)于存在的問題要敢于自我暴光，不能只講成績(jī)，不講問題，看到問題才是進(jìn)步的關(guān)鍵，眼睛向內(nèi)找自身的不足，從主觀上改進(jìn)自己的工作。

　　我們?nèi)谄扑槌袚?dān)著礦石原材料的破碎加工，作業(yè)區(qū)內(nèi)的主要設(shè)備是皮帶機(jī)，由于目前生產(chǎn)任務(wù)的改變和人員用工性質(zhì)的改變，給作業(yè)區(qū)安全管理帶來了一定的難度。

　　作為一名作業(yè)區(qū)的管理者可以從以往大量的事故和作業(yè)區(qū)內(nèi)部的問題中發(fā)現(xiàn)，在從事實(shí)際的生產(chǎn)過程中，人為事故的發(fā)生均有其前兆，歸根到底不出三個(gè)方面（人的不安全行為）：一是習(xí)慣性違章；二是思想上的差錯(cuò)；三是管理者管理缺陷，是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　人的惰性（貪方便、圖省力）是習(xí)慣性違章的“要因”，作業(yè)區(qū)要如何阻止這些不良的行為呢？其一：通過不斷學(xué)習(xí)特別是對(duì)事故案例的重新認(rèn)識(shí)，教育職工從思想上重視安全生產(chǎn)工作的重要性。其二：加強(qiáng)職工對(duì)崗位規(guī)程的深入學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過上述兩方面讓員工能自覺的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度避免違章的發(fā)生。

　　差錯(cuò)雖然多種多樣，然而其本質(zhì)是一樣的，都是由于人員的注意力分配不當(dāng)或注意力分散或疲勞招致的注意力短暫缺失所造成的，并不是所有差錯(cuò)都會(huì)發(fā)生事故，但任何事故中必有差錯(cuò)的因素在內(nèi)。

　　合理分配工作時(shí)間，不要使人員過于勞累，特別是在目前生產(chǎn)壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員一旦感到壓力過大或吃力的時(shí)候，差錯(cuò)就會(huì)出現(xiàn)，所以工作的開展要忙而有序，現(xiàn)場(chǎng)要整潔衛(wèi)生，營(yíng)造出好的工作環(huán)境。

　　在作業(yè)區(qū)的管理上，通過建立健全安全責(zé)任制明確作業(yè)區(qū)每位員工在安全工作中的具體任務(wù),責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)任制改變安全工作，做到事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、責(zé)任明確、功過分明,從而把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作與員工連接協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)肅高效的安全管理體系。

　　作業(yè)區(qū)要有一種行之有效管理辦法阻止違章、改變不良習(xí)慣，那就是在今后的工作中，做為“兩長(zhǎng)”要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況做好檢查巡視，積極認(rèn)真的開展好各類隱患的查找工作，把威脅到人員的一些不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)組織班長(zhǎng)有效的開展“定量抓違章”活動(dòng)。

其次，作業(yè)區(qū)還要推進(jìn)的是除人員的“互保”外要實(shí)行員工間的“互糾”，人的智力總會(huì)有差別，人的經(jīng)驗(yàn)也有豐貧之差，先察覺到問題的人要糾正其他人，以避免事故的發(fā)生。形成作業(yè)區(qū)內(nèi)部的交叉檢查，這將是行之有效的一項(xiàng)措施。

　　再次，作業(yè)區(qū)要嚴(yán)格的按照分廠及協(xié)力公司的要求，組織全員開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。另外作業(yè)區(qū)以季度為單位，定期的組織相關(guān)管理人員開展安全辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，即對(duì)上一季度安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)總結(jié)，并對(duì)下一季度有可能發(fā)生變化的生產(chǎn)作業(yè)等各方面的危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。