冶金企業(yè)是武安市的第一大支柱產業(yè)，也是武安市生產安全事故的高發(fā)領域。而工業(yè)煤氣，無形無色，無臭無味，卻易燃易爆，毒性極強，成為鋼鐵冶金企業(yè)地地道道的“第一殺手”。

　　近一個時期以來，冶金行業(yè)事故多發(fā)。通過分析，主要存在以下3個外在特點：一是事故性質主要是煤氣中毒、窒息和爆炸；二是事故均發(fā)生在項目施工或停產檢修、試車等非正常生產期間；三是事故發(fā)生后盲目施救，造成事故擴大。細細思之，誠如國家安監(jiān)總局專家所言，造成這些事故的根本原因在于“三不適應”。一是企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，家族式、經驗式管理模式已無法適應企業(yè)規(guī)模迅猛發(fā)展的形勢需要。二是安全管理和專業(yè)技術人才嚴重匱乏，從業(yè)人員素質低下，安全操作、應急處理、自身防護能力無法適應工作需要。三是安全欠賬較多，安全投入不足，無法適應安全生產工作迫切之需。突出地表現(xiàn)在安全設施設備配備不足，特別是諸如煤氣連鎖報警、快速切斷、應急救援裝備等不到位，建設項目沒有正規(guī)設計施工，安全“三同時”落實不到位，安全管理標準化滯后等方面。

　　如何真正地吸取事故教訓，避免同類事故的重復發(fā)生，堅決扼住煤氣這個“第一殺手”，是擺在我們面前一個重大而迫切的課題。筆者以為，只有按照“立足當前抓整治，著眼長遠促規(guī)范”的原則，標本兼治，綜合治理，從六個環(huán)節(jié)入手加大整治力度，才能逐步扭轉冶金企業(yè)事故多發(fā)的被動局面。

　　一、強化煤氣安全規(guī)程落實，抓好煤氣安全現(xiàn)場管理。一是立即進行煤氣安全自查整改。對照國家總局文件要求，逐條、逐項、逐環(huán)節(jié)對照檢查整改，明確煤氣區(qū)域和管理責任劃分，修訂完善巡回檢查、施工檢修、煤氣設施設備管理、煤氣事故應急救援預案、安全培訓教育等規(guī)章制度，嚴格落實吹掃置換、施工檢修、點火、停送煤氣、帶煤氣作業(yè)等安全操作規(guī)程。二是突出重點，加強施工、檢修、動火、交叉作業(yè)、進入受限空間等高危作業(yè)的安全管理。凡涉及煤氣的施工、檢修、交叉作業(yè)、動火、進入受限空間、帶煤氣作業(yè)等危險作業(yè)，必須事先制定專門的安全措施方案，組織專家審核后，向有關部門進行報告。涉及煤氣區(qū)域內作業(yè)，必須強制按要求進行吹掃置換，并經檢測合格，落實安全監(jiān)護措施后，方可進行作業(yè)。三是嚴格督促檢查。凡發(fā)現(xiàn)涉及煤氣的施工、檢修、動火等危險作業(yè)安全措施不嚴謹、未實行安全確認制、未辦理動火票，未組織專家審核簽字的，一律作為重大事故隱患，停止作業(yè)或停產整頓。

　　二、深化冶金行業(yè)整治，彌補關鍵薄弱環(huán)節(jié)。一是按照省安監(jiān)局、省工信廳《2010年全省冶金行業(yè)安全生產專項整治方案》、邯鄲市和我市冶金企業(yè)安全整治方案，積極開展“對標”活動。二是及時消除事故隱患。對企業(yè)排查和專家會診中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按期整改到位。對短期內難以整改的，制定相應的監(jiān)控和應急防范措施，確定合理整改期限，確保按期完成。存在重大隱患的，立即停產整改，堅決杜絕帶病生產，冒險作業(yè)。三是加快建設項目安全“三同時”進度。項目建設前，必須向安監(jiān)部門進行申報，并按要求開展安全預評價、安全設施設計和竣工驗收評價。對違規(guī)建設、生產的，將依法采取停止建設、停止生產等措施。

　　三、對接國家有關政策，深入推進安全標準化工作。各冶金企業(yè)在全面整治提高的基礎上，立即開展安全標準化達標，全面提升安全管理水平，確保年底前實現(xiàn)管理單元、煉鐵單元、煉鋼單元達到三級以上安全標準化水平。年底前未達到安全標準化的，按上級要求將采取停產整頓措施。

　　四、發(fā)揮救援大隊作用，提高企業(yè)應急救援水平。一是在全市鋼鐵?；瘧本仍箨牭幕A上，進一步提高各企業(yè)的應急救援隊伍的管理軍事化、裝備現(xiàn)代化、技能專業(yè)化的水平，確保應急隊伍在關鍵時刻能拉得出、用得上、打得贏。二是完善應急救援預案，加強應急演練。各冶金企業(yè)要制定煤氣作業(yè)工藝各個環(huán)節(jié)的應急救援預案，并定期組織演練，提高實戰(zhàn)應急處置能力。三是要加大投入，配足必要的檢測報警裝置和個體防護用品，提高應對突出事件的預警和防護能力。四是實行科技興安，加快建立全市重大危險源自動監(jiān)控應急平臺，提高對企業(yè)重大危險源和關鍵部位的遠程自動監(jiān)控水平。

　　五、注重人才配備和培養(yǎng)，加強職工安全培訓教育。一是加強企業(yè)管理層、重要管理崗位和技術崗位的人才配備。二是對人員配備暫時達不到要求的，必須與大型國有企業(yè)、中介服務組織等簽訂安全技術服務協(xié)議，定期邀請服務單位進行安全管理和生產技術服務指導。三是積極組織職工參加全市強制性安全培訓教育，并加強日常企業(yè)內部的三級安全培訓。邀請專業(yè)技術人員，加強職工日常安全培訓教育，做到應知應會，提高崗位技能和安全意識。

　　六、樹立持續(xù)發(fā)展觀念，引入現(xiàn)代企業(yè)管理機制。企業(yè)管理機制是影響企業(yè)競爭力的根本因素，各企業(yè)主要負責人要轉變觀念，擯棄“家族式”管理的落后模式，學習借鑒先進企業(yè)經驗，構建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，實行所有權、經營權、監(jiān)督權“三權”分離，聘請并授權職業(yè)經理人全面負責生產技術管理，多方位引進管理人員和專業(yè)技術人才，借智借力，提升企業(yè)管理水平，從根本上確保長治久安。