中國一拖集團(tuán)公司第一鑄鐵廠(以下簡稱一鐵廠)，是一個擔(dān)負(fù)著大、中、小型拖拉機(jī)、汽車、柴油機(jī)等毛坯鑄件生產(chǎn)任務(wù)的大型流水線生產(chǎn)鑄造企業(yè)，現(xiàn)有職工1700多人。該廠勞動條件惡劣，危險系數(shù)高，安全管理難度大。由于一鐵廠加強(qiáng)了以人為本的安全管理，努力抓好安全防范教育，大大增強(qiáng)了職工的安全意識，提升了本質(zhì)安全程度。截至2004年6月30日，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3300天的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)下了歷史之最。一鐵廠譜寫安全工作歷史新篇章的奧妙就在于抓好了“三堅(jiān)持”。

堅(jiān)持一個“責(zé)”字

　　一鐵廠堅(jiān)持貫徹“立足于教育，著眼于防范”的安全工作指導(dǎo)方針，強(qiáng)化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，分線劃塊確定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)向內(nèi)使勁，在責(zé)任上做到“四個親自”：親自主持每季度的安全工作會議，總結(jié)和通報安全工作現(xiàn)狀，布置下一階段的安全工作重點(diǎn)；親自解決安全生產(chǎn)中的傾向性問題；親自主持對重大的危險性隱患和后果嚴(yán)重的未遂事故苗頭的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”（即事故原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）；親自安排確保安全的硬件投資項(xiàng)目。
　　同時，堅(jiān)持把安全工作列入企業(yè)管理與發(fā)展的核心內(nèi)容中。對三級干部層層簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金承包。黨委圍繞安全生產(chǎn)建立了思想政治工作保證體系；工會明確了職工群眾防事故保安全的工作思路；團(tuán)委堅(jiān)持開展“青年安全監(jiān)督崗”活動；武裝部開展了以民兵“本身無違章，身邊無事故”為載體的“爭當(dāng)安全衛(wèi)士”競賽活動；安環(huán)科堅(jiān)持以“關(guān)口前移抓預(yù)防，重心下移抓現(xiàn)場”為責(zé)任目標(biāo)。常年開展臺階式安全生產(chǎn)競賽活動。并制定了應(yīng)對出現(xiàn)危險生產(chǎn)情況時安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)案，使全廠所有生產(chǎn)危險點(diǎn)得到有效控制，從而在多層次、多系統(tǒng)、全方位上形成了運(yùn)作有力的安全管理與保證機(jī)制。建立了一支敢抓善管、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍，提出了“干部過硬不過硬，安全生產(chǎn)做鑒定；干部稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺”的責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)，并與本人的工作業(yè)績、評先、晉升等掛鉤，有力地增強(qiáng)了干部力保一方平安的使命感和責(zé)任感。

堅(jiān)持一個“教”字

　　一鐵廠積極發(fā)揮宣傳思想工作的領(lǐng)先開路作用，堅(jiān)持抓好全員的安全條規(guī)滲透教育。從安全系統(tǒng)控制入手，健全安全生產(chǎn)條規(guī)保障體系，定期集中安全員辦班，不斷強(qiáng)化職工遵守安全條規(guī)的自覺性。同時，確立了“安全技術(shù)塑人”的基本方針，堅(jiān)持舉辦特殊工種安全培訓(xùn)班，把本工種安全操作技能作為職工的必修課。
　　一鐵廠堅(jiān)持開展“三講”與“三做”教育。“三講”，即廠三級領(lǐng)導(dǎo)逢會第一句話就是講安全，堅(jiān)持一個基調(diào)不走樣；講事故發(fā)生的思想根源；講因事故給其傷殘者所帶來的痛苦，以及給企業(yè)和家庭所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。溫故而知痛，在職工中產(chǎn)生了巨大的震撼力、感染力和警醒力。“三做”，即“外事內(nèi)做”，及時通報外單位的事故教訓(xùn)，作為自己的鏡子；“小題大做”，把生產(chǎn)中的隱患和小苗頭當(dāng)作事故來抓；“大題細(xì)做”，把安全工作這根弦繃緊在每一個單位、每一個班組細(xì)胞上，在班組職工心中筑起了一道道安全屏障墻。同時，廠里把“多一點(diǎn)謹(jǐn)慎少一份禍，少一點(diǎn)麻痹多一份安”的格言作為每個職工的座右銘，鞭策職工安全生產(chǎn)。
　　注重抓好安全先進(jìn)典型集體和個人，以點(diǎn)帶面。“安全標(biāo)兵”馬仁義、“安全守護(hù)神”薛存新、“安全技術(shù)能手”李榮存、“河南省優(yōu)秀基層勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員”張建剛等都成了職工學(xué)習(xí)的樣板。黨委工作部經(jīng)常到基層捕捉安全信息，挖掘和推廣安全新經(jīng)驗(yàn)。
　　加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。堅(jiān)持用先進(jìn)的安全文化理念教育人、警示人、影響人，不斷培育、弘揚(yáng)和執(zhí)行人文關(guān)懷的安全理念，持續(xù)在全廠營造一種“人人想安全事，個個干安全活”的濃厚氛圍。兩級黨政組織不斷開展安全征文、“安全與幸福同行”的演講比賽、安全知識答題、消防演習(xí)、選評“安全哨兵”等不拘形式的活動，使廣大職工懂得了“事故就在你身邊，小心謹(jǐn)慎保平安。麻痹違章事故到，企業(yè)受損個人殘”的深刻道理，為實(shí)現(xiàn)安全“四個零”（安全零事故、質(zhì)量零缺陷、用戶零距離、設(shè)備零故障）的目標(biāo)夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。

堅(jiān)持一個“查”字

　　嚴(yán)細(xì)檢查，敢于考核是一鐵廠堅(jiān)持超前管理、預(yù)防事故發(fā)生的主要做法。自一鐵廠被評為“安全特級企業(yè)”以來,安評組在安全檢查中起了主要作用。一鐵廠始終堅(jiān)持安評組“組織不散、機(jī)構(gòu)不變、檢查不斷、考核要嚴(yán)”的工作方針，使設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度得到保證,確保企業(yè)安全與產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三者都取得了良好的效果。
　　擔(dān)任安全檢查主角的安環(huán)科下功夫唱響“安全戲”，他們嘴勤、手勤、腿勤、眼勤、腦勤（即“五勤”），責(zé)任心強(qiáng)，天天穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)場，堅(jiān)持按多年形成的“五該”要求辦事、即該說的說到，該看的看到，該摸到的摸到，該聽到的聽到，該查到的查到，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。堅(jiān)持發(fā)揮班組安全員的“探雷器”作用，對設(shè)備工裝實(shí)行班前、班中、班后三檢查，不放過任何一個可疑點(diǎn)。堅(jiān)持違章登記并給予經(jīng)濟(jì)懲罰。寧愿傷感情，不愿出險情，維護(hù)安全紀(jì)律的嚴(yán)肅性。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班檢查制度，對不認(rèn)真檢查、記錄、處理問題和無故不值班者，一次罰款50元，并點(diǎn)名通報批評，使他們既丟面子又丟票子。對排查出的161項(xiàng)事故隱患，按照“四不放過”的原則進(jìn)行整改，確保了設(shè)備工裝的本質(zhì)安全。
　　一鐵廠堅(jiān)持打好3300個日日夜夜的安全戰(zhàn)役，多次榮獲了公司年度安全金杯、季度安全金牌，使“安全工作重于泰山”的理念再次讓一鐵人品嘗到了成功的喜悅。同時，安全管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，激發(fā)了全員的生產(chǎn)熱情，也有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營。9年多來，比生產(chǎn)計(jì)劃多入庫3.7萬多噸合格鑄件，為企業(yè)增效1.223億元。如今，攀得半山休道遠(yuǎn)，還須健步登高峰。一鐵廠在安全管理上，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始，反驕破滿乘勝前進(jìn)，努力將企業(yè)安全文化與市場接軌，讓安全文化為企業(yè)投入市場競爭撐起一片藍(lán)色的天，向?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)4000天的目標(biāo)挺進(jìn)。