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安全管理網(wǎng)

隱患排查應(yīng)成為員工自覺行為

作者:董義華  
評論: 更新日期:2012年03月26日

  在基層企業(yè)工作的安監(jiān)人員經(jīng)常抱怨人手太少,不能將隱患一一排查出來。這種情況確實存在,但如果能調(diào)動全體員工的主體意識和參與熱情,讓隱患排查治理成為每個員工的自覺行動,這樣隱患不僅能查,而且可除。

  員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體承擔(dān)者,其素質(zhì)的高低、工作的安全水平直接影響到安全大局。要全面排查治理隱患,搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,除需要管理者的重視,最重要的一點就要是提高員工素質(zhì),并發(fā)動全體員工主動參與到隱患排查治理工作中來。

  事故隱患有三種表現(xiàn)形式:物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。人的不安全行為乃是隱患之源。物的危險狀態(tài)和管理上的缺陷都是人的不安全行為造成的。因此,排查治理事故隱患必須想方設(shè)法調(diào)動全體員工的參與積極性, 使員工在參與過程中認(rèn)識到隱患的危害性,自覺查找治理隱患,并漸漸成為自覺行動。

  作為安全管理人員,不僅要向一線員工傳授安全知識,提高他們識別隱患、治理隱患的能力,更要深入基層,與員工一起學(xué)習(xí)、調(diào)研、修正和實踐單位的規(guī)章制度、崗位的操作規(guī)程,讓員工在實踐中將規(guī)章制度和操作規(guī)程內(nèi)化于心,外化于行。此外,在隱患排查治理的過程中,要尊重員工意見。職工長期在生產(chǎn)一線,對企業(yè)的情況最熟悉,哪些方面管理有漏洞,哪些地方存在安全隱患,哪些地方是薄弱環(huán)節(jié),如何整改,怎樣進行有效治理等,他們最有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然,為了激勵員工,要積極采納廣大員工提出的合理方法和有效措施,并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

  相信當(dāng)排查治理隱患成為每個員工的自覺行動,那么,各類隱患必將查實、查透、查全,徹底整改,企業(yè)的安全管理工作必定到達一個新的層次和水平。

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