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　　二是建立明確共同的目標。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。主要領導直接面向上級單位，需要按照上級的要求，報質保量地按時完成項目目標。下屬普通成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的領導善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。一個領導也許還沒有調配下屬各項利益的權利，但是可以給下屬規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協調?；鶎酉啦筷牴ぷ饕蜷_局面，只有根據總隊部署要求，結合當地實際制定切合實際的目標任務，切忌好高鶩遠，樹立全支隊一盤棋的思想，縝密部署使每名官兵都知道為之奮斗的目標，通過扎實有獎的措施深入推動全年目標任務的實現。
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　　三是營造積極進取團結向上的工作氛圍。獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對于出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，領導不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，領導越輕松，說明管理得越到位；在學術問題討論上，要民主要平等，不做學霸，不搞一言堂，充分調動每個成員的積極性。在生活中，領導需要多關心多照顧下屬，讓大家都能感受到團隊的溫暖。消防部隊一定要賞罰分明，對工作出色的同志不但要在入黨、考學、提干等方面給予優(yōu)先考慮，還要給予一定程度的物質獎勵，激發(fā)他們在部隊建設和消防工作中的工作熱情，推動各項工作的深入開展。
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　　三、基層消防部隊加強團隊管理應避免的誤區(qū)
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　　一是提高整個團隊成員的的工作能力?；鶎酉啦筷犚屓w官兵分享所有相關的工作信息，而且要保證團隊成員完全理解明白這些工作要求；強化團隊發(fā)現問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。

　　二是避免短視行為。基層部隊每一名官兵要具備關于團隊的基本知識，認識到一個決議對其他團隊成員和整個團隊會帶來的潛在影響。要避免短視行為，接受全局觀點，因為在做決策時對整個工作的考慮越多，就更能克服近視傾向。
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　　三是解決反抗與抵制情緒。消防部隊存在各種各樣類型的士兵，決定了他們對領導的要求和指導一般會有反抗或抵制情緒，特別是團隊發(fā)展初期。消防部隊領導要明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談論如何實現項目目標上。在這個大前提下，充分激發(fā)團隊成員的積極性。