?? “三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。做為電業(yè)工作者，我們深感安全責(zé)任重于泰山，克服“三違”現(xiàn)象，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
??? 首先，加大安全宣傳教育力度。部分職工的思想意識(shí)中對(duì)“三違”造成的危害性沒(méi)有引起足夠重視，甚至抱著麻痹松懈的思想和驕傲自滿(mǎn)的情緒，對(duì)違章造成的后果沒(méi)有引起高度重視，安全意識(shí)薄弱。一方面我們要利用企業(yè)宣傳媒體進(jìn)行安全話(huà)題為主的思想交流，利用宣傳陣地營(yíng)造安全文化氛圍；另一方面要適時(shí)舉辦安全學(xué)習(xí)班，讓一線(xiàn)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全規(guī)程、安全規(guī)章制度，分析事故案例，做到安全知識(shí)人人皆知，安全警鐘常鳴。
??? 其次，健全完善安全管理制度。有些企業(yè)管理制度雖然制定了，但其僅在表面上而已，有制度不執(zhí)行，現(xiàn)行制度不落實(shí)。管理者在處理“三違”現(xiàn)象時(shí)，不照章辦事，講人情，舍棄制度，久而久之，造成職工無(wú)視各種制度，最終導(dǎo)致違章違紀(jì)。堅(jiān)持做到有章必依、違章必究，用制度約束“三違”，在日常管理中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要重罰重懲，對(duì)安全管理好的要予以重獎(jiǎng)，克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，形成用制度約束人的管理模式。
??? 第三，提高安監(jiān)工作水平。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在人員和經(jīng)費(fèi)上加以落實(shí)，給予安全監(jiān)督者以管理權(quán)力，避免違章行為無(wú)人管、不敢管的無(wú)力現(xiàn)象。企業(yè)安監(jiān)人員堅(jiān)持到一線(xiàn)，了解安全工作情況，查隱患，找缺陷，徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，真正做到盡到職責(zé)。
??? 第四，努力提高班組長(zhǎng)素質(zhì)夯實(shí)安全根基。生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員，特別是班組的管理者，重生產(chǎn)輕安全，重完成工作任務(wù)輕安全監(jiān)督管理的現(xiàn)象突出，有些班組長(zhǎng)，獨(dú)斷專(zhuān)行，安全意識(shí)不強(qiáng)，是造成違章指揮、違章作業(yè)的直接原因，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。