為進一步強化檢維修作業(yè)的安全，油品儲運廠原油輸轉部結合自身工作實際，在認真分析查找“低老壞”、“常見病”的基礎上，針對在檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過一系列整改、提高，重點狠抓現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)管理的時效性、規(guī)范性及可操作性，逐漸形成新的安全管理機制。

嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工方案，加強檢修現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。原油輸轉部要求職工嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和“十大不可違背安全條款”，嚴格遵守檢修操作規(guī)程，強化設備檢修程序和步驟的標準化。對該屬地區(qū)域內的施工作業(yè)，根據施工方案進行風險識別和安全評價，對可能存在的不安全因素采取防范措施；安排專人監(jiān)護檢修施工過程，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章行為給予矯正，確保作業(yè)過程安全受控。同時著重突出了“誰主管誰負責”的原則，將原來的現(xiàn)場檢維修作業(yè)的安全管理工作單純依靠各級安全管理人員來負責，改變?yōu)檎l負責屬地誰來負責安全，只要現(xiàn)場檢維修作業(yè)中涉及到的工藝流程、生產運行、施工方案等，必須由屬地主管和專業(yè)部門對其安全負責把關，通過增加專業(yè)審核、屬地負責雙保險，加強了監(jiān)督管理，降低了現(xiàn)場施工作業(yè)的風險。

通過完善的安全制度、明確的監(jiān)督機制，該部逐步打造成一支專業(yè)素質高、責任心強的安全生產監(jiān)管隊伍，形成對安全生產的有效制約和控制。健全和完善了安全生產激勵、約束機制，實現(xiàn)了“人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全”的工作局面。