面對人才流動，新人的增加，給企業(yè)安全管理團帶來了很大安全管理壓力。新人對企業(yè)文化短時間難以吃透，不熟悉企業(yè)管理制度，同時也會出現(xiàn)一些違章違紀現(xiàn)象。如何讓新人短時間內融入到企業(yè)安全管理，給企業(yè)創(chuàng)造效益，減少事故事件發(fā)生，建議采取了以下一系列安全措施重點針對新人安全管理：

1、HSE構架：建立健全HSE組織構架，根據(jù)單位特點建立有效的運行模式，推行安全生產(chǎn)責任制，確定各區(qū)域各部門負責人，并獲得最高領導人全力支持。制定規(guī)章制度協(xié)調各負責人定期牽頭安全巡視，結合安全管理部門日常巡檢推動HSE體系正常運作。

2、入場培訓：新人入場除參加企業(yè)規(guī)定所有安全培訓、還通過內部入場再培訓、晨會、專項培訓等培訓，灌輸企業(yè)安全理念，并針對腳手架作業(yè)特點培訓高處作業(yè)、安全帶使用、PPE使用、安全帶使用、交通安全、應急管理、苯酚危害及預防等，抽查培訓新人培訓知識，了解培訓效果，確保新人能夠吃透理解培訓內容。

3、安全會議：周一的全體安全例會，周五會議宣貫企業(yè)的安全管理理念、制度、規(guī)定，總結一周來現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，分析原因，加以防范。反饋學習其他承包商出現(xiàn)的安全問題，當前外部內部事故案例分享，舉一反三避免同類問題發(fā)生，提升安全管理。

4、新人識別：新人的識別，在新人安全帽上纏繞一圈紅色膠帶，作為現(xiàn)場安全檢查巡檢重點檢查關注對象，該粘帶至少保留3個月，三個月后考核合格后方可去除紅色膠帶標識。

5、分組管理：新人堅持“以老帶新”原則，將新人分散到各個小組，又有經(jīng)驗，責任性強的老師傅帶領，通過言傳身教來影響新員工。分級管理，雙向負責原則，組員對班長和自己負責，組長對組員和上級負責。

6、安全檢查：每個裝置設置一名安全巡檢員，定點巡查。現(xiàn)場工程師及安全工程師不定期巡查，重點推動突出問題整治。每周組織安全聯(lián)合檢查，由不同專業(yè)、多角度巡查現(xiàn)場作業(yè)PTW制度執(zhí)行、人員行為、PPE佩戴、材料存放等安全問題，提升安全管理水平。

7、定期安全回顧:收集國內外、身邊典型安全案例，舉一反三，汲取經(jīng)驗教訓與風險應對措施，及時對全體人員進行“暫停工作、回顧安全”活動，從事故中吸取教訓，教育新老員工，一定要遵守企業(yè)的安全管理規(guī)定，動之以情，曉之以理?；仡櫚踩l(fā)現(xiàn)問題數(shù)據(jù)，逐項分析，采取相應對策來消減人員違章。

8、正向激勵：利用身邊人典型良好事跡案例給予一定數(shù)額獎勵，樹立榜樣，正向激勵影響員工。讓員工成為心靈富翁，老老實實，守規(guī)矩做事將受到應有獎勵，受到應有尊重。

9、HSE考核：對違章違紀，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，找當事人溝通，了解整個事情原因，傾聽一線員工心聲，提出整改措施及建議，對當事人進行批評教育或按照HSE獎懲辦法進行考核。對多次違反者、嚴重違反者并造成惡劣影響的，也決不姑息，重錘打擊，直至勸退。

10、事故調查：剖析出現(xiàn)問題的原因，從制度上，執(zhí)行層面等多個環(huán)節(jié)查找原因，從根本上本質上解決問題。反饋到制度建立是否合理，優(yōu)化制度；執(zhí)行層面出現(xiàn)問題，優(yōu)化培訓針對性，形成安全PDCA的良性閉合回路循環(huán)。

讓制度約束員工，服務于工作。安全工作任重道遠，我們會更認真去抓，從細節(jié)抓起，動員全員參與，只有提高了作業(yè)人員安全意識，安全工作才會取得成績。轉變觀念，轉變作風，讓“要我安全”變成“我要安全”，動員全員行動起來，我們大家才安全！謝謝。