安全工作卻始終是一項(xiàng)經(jīng)常性的、基礎(chǔ)性的工作。把安全工作當(dāng)作一項(xiàng)長期性的重要任務(wù)來抓好，關(guān)鍵是要預(yù)測在先、防范在前，而要做到這一點(diǎn)，就必須時(shí)刻保持一種“如履薄冰”、“如坐針氈”的危機(jī)感，善于小中見大、小題大作，見微知著、防微杜漸，只有這樣，方能做到禁于未萌、止于未發(fā)，防患于未然。
　　把“無事”當(dāng)作“有事”抓。“無事”會(huì)孕育著“有事”，“無事”也會(huì)掩蓋著“有事”，今天“無事”就不代表明天也“無事”。長期的平安“無事”往往會(huì)導(dǎo)致思想上的麻痹，進(jìn)而會(huì)引起管理上的松懈，制度上的松弛，作風(fēng)上的松散，如此下去，等到“無事”達(dá)到了一定的量的積累就會(huì)轉(zhuǎn)化成“有事”。因此，抓安全工作，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)，越是平安“無事”越要警鐘長鳴，越是形勢大好越要居安思危；要經(jīng)常分析部隊(duì)安全工作形勢，查找薄弱環(huán)節(jié)，努力在“無事”中找“有事”，及時(shí)制定整改措施，消除安全隱患，做好防范工作。　　把“小事”當(dāng)作“大事”抓。俗話說：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，“千里之堤，潰于蟻穴”。其實(shí)，這說的都是“小事”與“大事”之間的辯證關(guān)系，不重視“小事”就會(huì)發(fā)生“大事”，“小事”處理不好也會(huì)轉(zhuǎn)化成“大事”。為此，當(dāng)本單位發(fā)生“小事”后，必須引起高度重視，善于把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，認(rèn)真總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三，查找問題，做到“吃一塹，長一智”，真正把教訓(xùn)變財(cái)富、把“壞事”變“好事”，而切不可搞“欺上瞞下”、“小事化了”這一套。要敢于揭短亮丑，勇于暴露問題，善于揭露矛盾，只有不忘“小事”，方能不出“大事”。
　　把“苗頭”當(dāng)作“事故”抓。其實(shí)，“苗頭”與“事故”之間沒有一條不可逾越的鴻溝，“苗頭”是“事故”的前兆和信號(hào)，一旦出現(xiàn)了“苗頭”而不及時(shí)加以消除，進(jìn)一步改進(jìn)工作，就有可能演變成“事故”。抓安全工作，看不到“苗頭”就會(huì)引發(fā)“事故”，查不出隱患就要影響安全。因此，當(dāng)本單位出現(xiàn)某種事故“苗頭”時(shí)，要抓住機(jī)會(huì)，以小見大，小題大作，狠抓不放，一抓到底；要善于透過“苗頭”現(xiàn)象看到“事故”本質(zhì)，以“苗頭”查問題，以“苗頭”找“漏洞”，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實(shí)消除隱患、堵塞漏洞，真正把“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)?！　“选皠e人的事”當(dāng)作“自己的事”抓。抓安全工作，若非要等到自己“亡羊”之后，才開始“補(bǔ)牢”的話，就為時(shí)已晚了。這就要求我們，當(dāng)別的單位發(fā)生問題時(shí)，不應(yīng)該把別人的事故當(dāng)故事聽、把別人的問題當(dāng)笑料傳，而應(yīng)當(dāng)善于把“別人的事故”當(dāng)作“自己的事故”來對待，要引以為戒，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，深入分析本單位安全工作存在的問題和不足，及時(shí)加以解決，不斷改進(jìn)工作，真正把別人的教訓(xùn)變成自己的財(cái)富，做到別人“亡羊”我“補(bǔ)牢”，別人“吃塹”我“長智”，這樣才能有效防止類似問題發(fā)生在自己身上。

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