安全工作“責(zé)任重于泰山”，安全工作能否實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的開展，直接關(guān)系到公司年終各項目標的實現(xiàn)，也關(guān)系到公司的社會形象與長期發(fā)展。各部門負責(zé)人、管理人員、班組長等生產(chǎn)崗位人員應(yīng)正確認識、處理好安全、生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系。但從前段時間的#1機組檢修現(xiàn)場的違章情況來看，這一觀念并未得到有效的落實和鞏固。因此，基層管理人員、班組長應(yīng)牢固樹立安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全是實現(xiàn)效益的保證的思想，在實際工作中要象抓設(shè)備檢修質(zhì)量一樣抓安全，是做好本部門、本崗位安全工作的關(guān)鍵。
        一是要正確認識和處理安全、生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系。安全、生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益需要通過生產(chǎn)來實現(xiàn)，而安全是持續(xù)、可靠生產(chǎn)的保證。只有搞好安全工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，安全設(shè)施才有條件得以保障和持續(xù)的改善，進而使生產(chǎn)的基礎(chǔ)更牢固。各部門應(yīng)把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，通過加強安全管理、嚴抓安全教育、落實安全責(zé)任，從而提高員工的安全責(zé)任意識和安全技能水平，為公司生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，保證公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的開展。
        二是要認識到安全是潛在經(jīng)濟效益。安全工作不像設(shè)備檢修，結(jié)果直接體現(xiàn)在設(shè)備的狀態(tài)中。安全工作無論多仔細、多認真，其過程是看不見摸不著的，但是安全工作卻存在整個生產(chǎn)的全過程中。從運行操作到設(shè)備檢修的每個環(huán)節(jié)，都要時時注意安全，才能使設(shè)備安全運行，生產(chǎn)正常運作，確保公司的各項任務(wù)指標按計劃順利完成。安全的潛在效益也隨著各項計指標任務(wù)的完成逐步體現(xiàn)出來。因此，安全促進生產(chǎn)的開展，是潛在的正效益，不安全因素會產(chǎn)生隱患或事故，造成生產(chǎn)的停頓，就是潛在的負效益。往往個別人員存在嚴重的重生產(chǎn)輕安全的錯誤思想，只抓生產(chǎn)不抓安全。趕任務(wù)、趕工期、找捷徑、怕麻煩、違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實，安全工作能省就省。對查出的違章認為是安全監(jiān)督人員多事，并能找出N多個借口來解釋，對出現(xiàn)的事故認為是背運、是巧合、是特殊情況等。沒有認識到安全責(zé)任不落實、違章作業(yè)和缺少安全監(jiān)督會導(dǎo)致的嚴重后果而形成的負效益。一旦發(fā)生事故，機組降低出力甚至停機停爐，造成發(fā)電量的損失，甚至發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞的事故，損失巨大。真正應(yīng)了古語“欲速則不達”。所以，安全是確保生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是潛在的經(jīng)濟效益，是消除“欲速則不達”中“不”的關(guān)鍵。
        三是保安全就是保效益。目前公司正處于扭虧為盈的關(guān)鍵時期。公司越是搶發(fā)、爭發(fā)電量，各部門越要重視安全工作，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠，不出現(xiàn)影響機組降出力的不安全事件，避免非停事件的發(fā)生。機組非停給予我們的教訓(xùn)是慘痛的，面對目前發(fā)電的最佳時機和公司扭虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級人員更要把安全放在第一位，充分認識到有安全才有效益，保安全就是保效益的重要性，只要這樣才能實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標。
        安全和效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。要從思想上真正認識安全工作的重要性，各級管理人員在抓生產(chǎn)的同時，要抓好安全工作，在抓效益的同時，要抓好安全生產(chǎn)管理工作。在抓職工技術(shù)培訓(xùn)的同時，要抓職工安全意識的提高。把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處，而不是掛在嘴上、寫在紙上，貼在墻上。要確保安全生產(chǎn)工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保公司生產(chǎn)盈利能力、經(jīng)營效益不斷提高，促進公司持續(xù)健康的發(fā)展！