一點(diǎn)小小的疏忽對于安全生產(chǎn)來說都可能是致命的危害。大慶石油管理局建設(shè)集團(tuán)建材公司堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)“功課”，嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)、制度落實(shí)關(guān)、隱患排查關(guān)，卡住每一個(gè)安全關(guān)口，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。2007年，這個(gè)公司被評為大慶局安全生產(chǎn)金牌單位，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌“六連冠”。
　　第一關(guān)想在前：我要安全
　　“要我安全”是愛護(hù)，“我要安全”是覺悟。大慶建材公司始終把安全工作作為工作的重中之重，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到分級管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)橫向到邊、縱向到底，不留死角，沒有空白。
　　去年3月15日，在生產(chǎn)正式啟動(dòng)之前，這個(gè)公司召開了班組長以上人員參加的安全宣傳動(dòng)員大會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)就安全環(huán)保工作的重要意義、當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢以及全年企業(yè)安全管理的各項(xiàng)舉措進(jìn)行了深入講解，使基層抓安全工作的積極性和主動(dòng)性得到普遍提高，生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化得到明顯改善。
　　為了強(qiáng)化各級管理者和崗位員工的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，去年，公司同所屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，確定安全、環(huán)保指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任追究。同時(shí)，各生產(chǎn)單位同車間、車間同班組也簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，讓安全責(zé)任分解落實(shí)到最基本的生產(chǎn)單元和每名員工，使每名員工都清楚地知道任何一起安全事故都可能同自身利益息息相關(guān)，使安全工作層層有指標(biāo)、層層有壓力，形成了“安全人人抓、人人抓安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
　　第二關(guān)做在前：我會(huì)安全
　　在企業(yè)安全生產(chǎn)中，只有自覺遵章守紀(jì)，從“小”抓起、從“小”做起，熟練掌握“我會(huì)安全”的本領(lǐng)，企業(yè)和員工的安全才能得到保障。
　　大慶建材公司深入推行HSE管理體系，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法，將HSE體系中的新理念有機(jī)地融入到安全管理中，建立了以安全責(zé)任制為基礎(chǔ)、以HSE管理標(biāo)準(zhǔn)為主體的安全管理機(jī)制，形成了“制度最大”、“制度說話”的良好氛圍。
　　去年，這個(gè)公司按照大慶油田建設(shè)集團(tuán)HSE管理手冊、程序文件的要求，結(jié)合實(shí)際，重新修訂、新增管理制度27個(gè)、新增記錄4個(gè)，使企業(yè)的記錄增加到了94個(gè)。對法律、法規(guī)合規(guī)性評價(jià)程序進(jìn)行了重新修訂和完善，使企業(yè)體系文件的各項(xiàng)要求與實(shí)際工作緊密結(jié)合并落到了實(shí)處。在這里，體系文件覆蓋到所有生產(chǎn)單位，重點(diǎn)突出了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)、控制這條管理主線，本著簡單、易懂、易記、適用的原則，公司對27個(gè)崗位作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行了重新修訂，對崗位員工安全操作起到有效的指導(dǎo)作用。
　　根據(jù)《大慶建材公司班組建設(shè)工作規(guī)則》，公司從班組安全標(biāo)準(zhǔn)化等8個(gè)方面保證班組安全建設(shè)的全面落實(shí)，全面推行班組以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的6S管理。把安全指標(biāo)和安全責(zé)任層層分解落實(shí)到班組，通過激勵(lì)和約束機(jī)制，把考核評比的單元縮小到班組，充分發(fā)揮班組在安全管理方面的基礎(chǔ)作用，嚴(yán)格制約生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章行為、操作中存在的不良習(xí)慣，形成“人人講安全，人人重視安全，人人維護(hù)安全”的良好局面。
　　第三關(guān)防在前：我能安全
　　防止事故發(fā)生，必須消滅事故隱患，杜絕違章現(xiàn)象，鋤掉滋生安全隱患的土壤。多年來，大慶建材公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤應(yīng)該避免，事故能夠控制”的理念。
　　加強(qiáng)HSE監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過程安全。公司以生產(chǎn)受控體系建設(shè)為核心，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，對涉及到安全環(huán)保工作的環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照“規(guī)定動(dòng)作”執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“自選動(dòng)作”，筑牢安全大堤，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2007年，公司和廠兩級HSE監(jiān)督部門對施工項(xiàng)目、生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象、班組安全建設(shè)開展情況、大型設(shè)備吊運(yùn)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等8個(gè)方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，覆蓋面全，檢查時(shí)嚴(yán)，整改時(shí)狠。共組織對12個(gè)所屬廠進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查161次，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)糾正違章隱患345個(gè)，下達(dá)隱患整改通知單12份，為安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)安全隱患的治理和監(jiān)控力度。公司對所屬單位的老舊設(shè)備和煙塵隱患等方面進(jìn)行了更換改造和治理，保證了作業(yè)人員的安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對今年需要治理的14個(gè)安全環(huán)保隱患都采取了行之有效的監(jiān)控措施，建立了隱患管理臺(tái)賬。對各類安全隱患采取了分級監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理，對隱患按輕重緩急制定出具體的整治方案，從而使各類隱患得到及時(shí)治理和有效監(jiān)控，確保了本質(zhì)安全。