安全責(zé)任重于泰山。在中國(guó)南方電網(wǎng)公司2006年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，針對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，袁懋振董事長(zhǎng)曾語重心長(zhǎng)地指出：“在公司強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的發(fā)展思路中，安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作的重中之重?！绷P水供電局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該局2005年連續(xù)發(fā)生的一系列由于違章造成的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認(rèn)真解剖分析，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)強(qiáng)本第一要?jiǎng)?wù)來抓。2月中旬，一場(chǎng)以“反三違”活動(dòng)為突破口的安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)在六盤水供電局全面打響。到7月初，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
?
目標(biāo)一：從管理入手，追求零失誤
?
在此次活動(dòng)中，六盤水供電局自上而下，首先導(dǎo)入了“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的現(xiàn)代安全管理理念，要求各級(jí)各部門創(chuàng)新活動(dòng)方式，全面提高企業(yè)管理者及員工的安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、業(yè)務(wù)水平和安全技能、安全監(jiān)管水平、安全生產(chǎn)管理水平，多形式多渠道強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程管理，將所有事故消滅在“可控”和“在控”階段。
?
各級(jí)各部門紛紛立足自身實(shí)際，以“反三違”活動(dòng)的開展作為強(qiáng)化安全管理工作的切入點(diǎn)和突破口，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)和管理水平。
?
鐘山電力公司有針對(duì)性地加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶頭，開展不定期的生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)違章及“兩票”現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)活動(dòng)，使得各部門“兩票三制”的執(zhí)行、規(guī)章制度的健全落實(shí)、安全工器具的使用管理和“兩票”的填寫、使用及管理等得到了規(guī)范。
?
六枝電力公司創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過人性化的管理理念引導(dǎo)廣大職工家屬主動(dòng)加入到“反三違”活動(dòng)中，逐步將被動(dòng)“反三違”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)“反三違”。
?
檢修試驗(yàn)管理所著力推進(jìn)車間素質(zhì)工程——“創(chuàng)三心”工程建設(shè)（要求普通職工要具備責(zé)任心；要求班組長(zhǎng)要具備上進(jìn)心；要求車間領(lǐng)導(dǎo)要具有事業(yè)心。），有效地扭轉(zhuǎn)了以往安全口號(hào)震天響，結(jié)果仍然只有少數(shù)人管安全、抓安全的被動(dòng)局面。
?
局領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，分頭到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，了解掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)情況，參與查處“三違”行為，解決實(shí)際問題，指導(dǎo)健全安全管理機(jī)制，幫助提升安全管理水平，有效地實(shí)現(xiàn)了一直以來六盤水供電局安全管理中存在的只有少數(shù)人“單打獨(dú)斗”講安全，向全員講安全、管安全轉(zhuǎn)變，只注重結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變，安全管理粗放隨意，向規(guī)范化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的三大轉(zhuǎn)變。
?
目標(biāo)二：從行為入手，追求零違章
?
違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，歷來并稱為企業(yè)安全生產(chǎn)的三大敵人。但因?yàn)槠潆S意性強(qiáng)，瑣碎繁雜，往往又容易為人們所忽視，導(dǎo)致“三違現(xiàn)象”屢抓不止，屢禁不絕，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的極大隱患。
?
2006年3月8日，在六盤水供電局“反三違”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，各基層單位快速行動(dòng)，全面展開宣傳動(dòng)員工作，并通過大討論、知識(shí)競(jìng)賽等方式，增強(qiáng)廣大員工對(duì)“三違”行為危害性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。檢修試驗(yàn)管理所采取了現(xiàn)場(chǎng)討論、班組討論、車間討論等多種形式，收集“三違”現(xiàn)象條款，認(rèn)真匯總、整理歸類“三違”現(xiàn)象，并進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出有針對(duì)性的對(duì)策和措施，形成對(duì)照一覽表，便于員工自查自糾違章行為；普安供電局不僅組織擬定了各個(gè)生產(chǎn)專業(yè)的常見習(xí)慣性違章118條，還針對(duì)抄核收專業(yè)補(bǔ)充擬定了35條習(xí)慣性違章條款，編印下發(fā)至各部門，組織員工認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)，有效避免習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。
?
干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)掌握不到位，也是違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象滋生的一大誘因。針對(duì)“三違”現(xiàn)象的這一特點(diǎn)，六盤水供電局圍繞“反三違”活動(dòng)的開展，先后組織開展了縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度、輸電線路、配電線路等專業(yè)的技能競(jìng)賽活動(dòng)，并在競(jìng)賽的形式和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，如在實(shí)際操作中，增加了對(duì)違章行為的查找、分析，在競(jìng)賽結(jié)束后組織裁判和參賽隊(duì)員進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，提出整改意見和措施。各車間和班組紛紛結(jié)合部門實(shí)際，組織員工深入學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，提升其規(guī)范化操作水平。
?
目標(biāo)三：從設(shè)備入手，追求零缺陷
?
設(shè)備的健康與否直接影響著整個(gè)六盤水地區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行及員工的人身安全。六盤水供電局以“反三違”活動(dòng)為切入點(diǎn)，要求各基層單位在針對(duì)“三違”行為開展自查自糾的過程中，不僅把目光投向管理性違章行為、操作性違章行為、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，還要對(duì)裝置性違章行為以及可能給設(shè)備安全運(yùn)行造成不利影響的隱患點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)給予更多的關(guān)注。
?
送電管理所堅(jiān)持把“最大限度提高設(shè)備健康水平”作為自身“保電網(wǎng)安全、保電力供應(yīng)”的責(zé)任，針對(duì)線路設(shè)備的安全健康開展了防洪、防雷、防盜等監(jiān)測(cè)工作，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)制定了防洪防汛、防偷盜、防覆冰、重大節(jié)日保設(shè)備安全運(yùn)行的各種預(yù)案措施，并未雨綢繆，根據(jù)預(yù)案準(zhǔn)備好了各種特殊條件下需要的搶修器具材料；檢修試驗(yàn)管理所要求車間、班組認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)掌握車間所轄設(shè)備的健康水平，完善缺陷機(jī)制，及時(shí)整改和消除設(shè)備隱患，杜絕各類設(shè)備事故；六枝分局把清理輸電線路下面的走廊作為開展“反三違”活動(dòng)的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作，從3月份開始，組織人員對(duì)輸電線路的走廊進(jìn)行清理，重點(diǎn)對(duì)輸電線路下的違章建筑進(jìn)行清理，有效地消除了安全隱患。
?
目標(biāo)四：構(gòu)筑三道防線，追求零事故
?
安全生產(chǎn)關(guān)系全局，只有保證了電網(wǎng)安全，企業(yè)才有發(fā)展，才有穩(wěn)定，才能繼續(xù)深化改革。在“反三違”活動(dòng)全面推進(jìn)、全局安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，六盤水供電局根據(jù)安全生產(chǎn)三級(jí)控制的管理理論，采取了關(guān)口前移、一級(jí)保一級(jí)的方式，從局到車間(分局、公司)及班組構(gòu)筑三道多位立體的安全生產(chǎn)防線。
?
一是安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理模式的引入。按照南方電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，六盤水供電局以開展貫標(biāo)工作為切入點(diǎn)，緊抓流程化梳理這一主線，一方面積極推進(jìn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面有針對(duì)性地梳理生產(chǎn)流程，開展規(guī)范化建設(shè)，在進(jìn)一步完善全局安全管理體系和流程的同時(shí)，有效地增強(qiáng)了各部門之間、各工作環(huán)節(jié)之間的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。? 二是安全性評(píng)價(jià)工作漸具雛形。借助于“反三違”活動(dòng)的開展，六盤水供電局有意識(shí)地引導(dǎo)各車間在活動(dòng)中不斷擴(kuò)大過程管理的范圍，加強(qiáng)過程管理，在過程中發(fā)現(xiàn)隱患、暴露隱患，以達(dá)到事故的在控和可控。今年4月初，省公司安評(píng)專家組就六盤水供電局的安評(píng)工作進(jìn)行了檢查和評(píng)價(jià)，并提出了一系列整改意見。局安監(jiān)科及時(shí)對(duì)這些意見進(jìn)行了梳理，并下達(dá)了整改通知，督導(dǎo)進(jìn)行整改。
?
三是LEC危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控工作顯山露水。在以往的工作中，各車間，尤其是班組對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)控工作認(rèn)識(shí)不夠明確，處理也欠缺規(guī)范。針對(duì)這一狀況，由局安監(jiān)科牽頭啟動(dòng)LEC危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控工作，在每一項(xiàng)工作開展前，召開開工會(huì)，盡力使工作中有可能存在的危險(xiǎn)隱患都能得到提前預(yù)防和控制，從而達(dá)到保證安全的目的。
?
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。通過宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)教育、自查自糾、梳理整改、總結(jié)評(píng)比幾個(gè)回合的較量，截至7月20日，六盤水電網(wǎng)順利實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行282天，安全生產(chǎn)翻身仗首戰(zhàn)告捷。目前，該局不僅安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，安全管理工作也呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
