隨著社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，對水利水電工程的要求也會不斷的提高。就水利水電工程項目的安全管理不到位問題，提出我個人觀點：我覺得根源在于管理人員沒有認識到安全管理的重要性，其主要體現(xiàn)在：
        1、施工單位領導者的安全管理理念及思路不明確，致使現(xiàn)場施工難以形成統(tǒng)一的安全管理制度和規(guī)范，給安全生產(chǎn)管理工作帶來一定的難度；
        2、由于水利施工單位沒有做好安全知識普及教育，導致一線的操作人員缺乏自我保護意識，忽視了自身的安全；
        3、還有一些施工單位片面的重視眼前利益，只強調(diào)施工的成本、施工的進度等，忽視了對整個施工過程的安全管理。
        針對上述問題，我認為除了加強安全的三級教育、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制以外，實施動態(tài)安全管理也是能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理工作以達到符合實際需要的安全生產(chǎn)管理要求的一項重要措施。
        根據(jù)我國相關的建筑法律與條例，進行建筑安全動態(tài)扣分管理。一方面，進行企業(yè)的扣分管理，對工程施工、監(jiān)管企業(yè)所承擔的在建工程項目中的安全生產(chǎn)操作，據(jù)其違反行為的輕重狀況，每項每次扣分分值是10分、5分和3分。比如沒有安全生產(chǎn)許可證的情況下私自開展施工的企業(yè)，扣除10分；另一方面，進行人員的扣分管理，對項目施工的主要負責人員、安全監(jiān)管人員和工程師的違規(guī)行為，據(jù)其違規(guī)的輕重狀況，每次每項扣分分值分別為10分、5分、3分、1分。比如相關負責人或者管理人員在施工操作過程中發(fā)生了安全事故卻不上報者，每次扣10分，對于監(jiān)管單所發(fā)出的整改通知不去落實整改者，扣除5分等。通過建筑安全動態(tài)扣分管理，提高施工操作的安全性。