筆者了解到，有些企業(yè)通過安全專題大談心活動的開展，著實解決了不少在安全生產、職工生活、日常管理等方面存在的問題，取得了十分顯著的成效。因此，筆者認為談心活動應該堅持“常態(tài)化、日?；⒍鄻踊?rdquo;，在今后的各項工作中長期“保鮮”。再強的管理手段，再先進的管理理念，再有效的各類活動，都是需要人去執(zhí)行的，所以及時了解職工心聲，掌握一線動態(tài)，才能更好促進整體工作有效開展。

　　談心不一定非要下文件，搞宣傳，集體座談等。筆者認為在沒有特定要開展各類談心專題活動的情況下，可以不著痕跡、十分自然的融入到日常工作中去，哪怕是見面打個招呼，也能從職工語氣、神態(tài)、氣色等方面?zhèn)让娴牧私饴毠さ囊恍┬睦砘顒雍蜕眢w健康狀況，這些信息都是十分重要的，比如職工說話語氣是否帶情緒，精神以及健康狀態(tài)是否良好？如果身為管理者對這些“蠅頭小事”漠不關心，不以為然的話，那么可想而知，帶著情緒和不是“滿血”狀態(tài)下的身軀去參加生產，其工作效率甚至對于安全生產都會造成一定的影響和隱患。再比如有不少職工喜歡各種各樣的體育運動，諸如羽毛球、籃球、游泳等等，管理者就可以很好的利用這一點，利用下班或者周末間隙，組織一些有共同體育愛好的職工們，一起鍛煉，一起運動，即強健了體魄，又拉近了干群距離，更能從中了解到職工自身以及單位的即時情況，同時也可以帶動一些本來不愛運動的職工主動參與進來，逐漸形成一種氛圍，凝聚起一種團隊精神，這對管理者在今后各項工作的開展都是有著很大助推作用的。

　　“三千大道，殊途同歸”，無論談心也好，大檢查也罷，都是為安全生產服務的，同樣，“條條大道通羅馬”，無論哪種工作方式，說到底都是為了更好的確保安全生產長久久安的，談心也只是其中方式之一，筆者認為，安全管理只有雙管齊下甚至多管齊下，才能在安全生產這條富有挑戰(zhàn)的大道上，走的更遠、走的更穩(wěn)、走的更長?！　?br />