眾所周知，無(wú)論再精確的儀表用過(guò)一段時(shí)間后都會(huì)出現(xiàn)誤差，指針不會(huì)自動(dòng)復(fù)歸“0”位，這就需要人為調(diào)校，手動(dòng)“歸零”。

　　“水滿則溢，月盈則虧。”安全管理也是同樣道理。試想，某團(tuán)隊(duì)的安全記錄在一天天增加，安全業(yè)績(jī)?cè)谝惶焯旆e累，如果不時(shí)時(shí)反省反思，就很容易在成績(jī)、榮譽(yù)面前迷失方向;某員工在一個(gè)崗位上干了多年，如果自以為經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟，滿足于慣性思維，不把新制度、新標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)回事，就很可能會(huì)在“陰溝里翻船”。可見，安全管理時(shí)時(shí)歸零是非常有必要的。

　　當(dāng)然，歸零并不是簡(jiǎn)單的否定和揚(yáng)棄，而應(yīng)是淡化過(guò)去的成績(jī)、榮譽(yù)，清空陳舊的思想意識(shí)和行為習(xí)慣，在新的起點(diǎn)上不斷地改進(jìn)提高。如何將歸零付諸于安全管理的具體實(shí)踐呢?首先，要時(shí)時(shí)排查員工的思想意識(shí)有無(wú)偏差，摒棄自滿、麻痹、松懈、僥幸等一切不利于安全生產(chǎn)的意識(shí)，心無(wú)旁鶩、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地抓安全。其次，要引導(dǎo)員工時(shí)常審視自己的業(yè)務(wù)技能，查找自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不足，清除過(guò)時(shí)的、不適用的知識(shí)，在零起點(diǎn)上學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，保證員工的業(yè)務(wù)能力都能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求。再次，要對(duì)安全管理的機(jī)制、制度和流程經(jīng)?；仡^看，消除不合時(shí)宜的內(nèi)容，吸收優(yōu)秀的管理理念和辦法，使安全管理不斷推陳出新。

　　安全管理時(shí)時(shí)歸零體現(xiàn)了一種態(tài)度，更是一種科學(xué)方法。各電力企業(yè)應(yīng)養(yǎng)成安全管理時(shí)時(shí)歸零的習(xí)慣，讓歸零成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。這樣，安全管理才會(huì)有“源頭活水”，電力企業(yè)的“安全大堤”才會(huì)永不崩潰。