安全管理方針是“預(yù)防為主、群防群治”。預(yù)防為主就是要從抓安全教育、抓規(guī)程制度執(zhí)行、抓安全檢查項(xiàng)目整改、抓安全措施及反事故技術(shù)措施落實(shí)入手，做好事故預(yù)防工作；群防群治就是落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠廣大職工群眾做好安全管理工作。搞好企業(yè)安全管理，必須做到以下幾點(diǎn)：
1、提高思想認(rèn)識(shí)，抓好頭等大事。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要從思想上明確“安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事”；樹立“安全第一”的思想，真正把安全管理工作列為重要議事日程；其次，要使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)了解安全生產(chǎn)必要性，以及自我防護(hù)的重要性。
2、健全完善安全管理制度。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常修改補(bǔ)充完善各種規(guī)程和安全管理制度，并且使這些規(guī)章制度能受到由上而下的每個(gè)干部職工的重視，成為人人必須遵守的行為準(zhǔn)則。
3、提高設(shè)備安全健康水平，要搞好設(shè)備改造、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施；不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除裝置性違章和設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素。
4、開展安全性評(píng)價(jià)，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。安全評(píng)價(jià)是應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，辨識(shí)與分析生產(chǎn)中的危險(xiǎn)、有害因素，預(yù)測(cè)發(fā)生事故的可能性及嚴(yán)重程度，提出對(duì)策措施、做出評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的在于識(shí)別危險(xiǎn)來源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防控制措施。
5、強(qiáng)化基層安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。車間安全管理是搞好企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，是抓好班組安全管理的關(guān)鍵；加強(qiáng)班組安全建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。所以，必須全面提高班組安全管理水平，使班組安全管理做到標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn) “六無” （無事故、無輕傷、無障礙、無異常、無未遂、無違章）。