在供電企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常聽到這樣一種說法：生產(chǎn)經(jīng)營人員越忙越好，安全管理人員越閑越好。此話乍一聽，覺得有一定的道理，生產(chǎn)經(jīng)營人員越忙，不正說明經(jīng)營形勢越好嗎？而安全管理人員越閑，也說明企業(yè)平安無事。

　　可事情并非如此完美，事故往往系于毫發(fā)于一念之間。因而安全管理要忙在前頭。“忙前”，就是說安全工作要有超前思維，繼而有超前的辦法措施，將安全工作忙在前頭、忙在平時、忙在具體的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中，而非坐而論道。換言之：即忙前莫忙后，這也正是“安全第一，預(yù)防為主”八字方針的具體體現(xiàn)，是安全工作的重心之所在。那么供電企業(yè)如何把安全管理工作忙在前頭呢？

　　一是要樹立“珍愛生命、預(yù)防為主”的責(zé)任意識。俗話說：“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全目標(biāo)，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)責(zé)、聯(lián)權(quán)、聯(lián)利，把安全責(zé)任落實(shí)到位。同時，作為各級供電企業(yè)安全管理人員，應(yīng)將在管理上下功夫，以“寧聽罵聲、勿聽哭聲”的“婆婆”精神和責(zé)任感，實(shí)打?qū)嵉睾葑ヂ鋵?shí)，不走樣，將各類安全隱患消除在萌芽之中。

　　二是要落實(shí)“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”的細(xì)節(jié)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)管理要重視細(xì)節(jié)，有時候，可能會因?yàn)橐粋€不起眼的細(xì)節(jié)沒注意，最終導(dǎo)致難以想像的后果。因此，供電企業(yè)的安全管理工作必須從大處著眼，從細(xì)小處著手，從庫房人員物料出庫，到運(yùn)輸人員裝車運(yùn)料，從生產(chǎn)施工的第一道工序到最后一道工序，都應(yīng)從細(xì)節(jié)抓起，狠抓工程施工、物料出庫、物料配送、供電運(yùn)行等環(huán)節(jié)，防微杜漸，不放過任何安全隱患，避免麻痹大意，因小失大的教訓(xùn)。

　　三是要堅(jiān)持“從嚴(yán)治企、剛性管理”的管理理念。嚴(yán)格有效的管理是堵塞漏洞，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的思想，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治企，理順企業(yè)安全生產(chǎn)中各種關(guān)系，實(shí)施“全員、全過程”的安全包保機(jī)制，加大安全檢查巡檢工作力度，抓好現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全管理制度和規(guī)程，用挑剔的眼光對安全工作多“挑刺”，多“找茬”，多“斤斤計(jì)較”，對員工違規(guī)操作行為大膽管理，落實(shí)安全責(zé)任，對安全隱患嚴(yán)格整改，不怕得罪人，做鐵面“包公”，杜絕“差不多”、“ 一團(tuán)和氣”等老好人思想，確保企業(yè)安全生產(chǎn)萬無一失。

　　四是要推行“著眼平時、夯實(shí)基礎(chǔ)”的務(wù)實(shí)管理。古人云：“居安思危，思而有備，有備無患。”在日常工作中，我們要克服空喊口號、紙上談兵、搞“花架子”的作法，以安全基礎(chǔ)工作為基石，抓安全多往壞處想，養(yǎng)成常敲警鐘的好習(xí)慣，經(jīng)常反思自己的職責(zé)是否做到位，基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)，是否有違章行為，繼而狠抓安全基礎(chǔ)，提高標(biāo)準(zhǔn)，按流程辦事，用制度管人，時刻把好每道關(guān)，實(shí)在做好每件事，提高執(zhí)行力，真正掌握安全工作的主動權(quán)。只有做到這一點(diǎn)，我們的安全工作便能做到盡量少出事故，甚至不出事故，就不至于“亡了羊”而后“忙補(bǔ)牢”。