近日，偷得半日閑，好好看了一下前段時間國網(wǎng)公司電視電話會議材料，內(nèi)容主要是通報(bào)近期安全生產(chǎn)情況、分析問題、提高認(rèn)識、強(qiáng)化安全管理、確保完成年度工作任務(wù)。
　　誠然，這幾年公司在安全管理上加大管理力度，但是從會議材料顯示： 12月13日，四川電力送變電建設(shè)公司在鹽源官地電站500千伏外送線路工程，分包單位四川廣安閎鑫輸變電有限責(zé)任公司在導(dǎo)線緊線施工過程中，為趕工期，擅自開工，并嚴(yán)重違反施工技術(shù)要求，發(fā)生鐵塔倒塌，造成8死3傷的特大人身事故。愿逝者安息、生者平安?！　　　　　?nbsp; 　　　　　　　
　　聯(lián)想到我們實(shí)際工作，在目前電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展，特高壓、超高壓電網(wǎng)陸續(xù)上馬的背景下，真想說一句安全管理上 “好人”做不得。在工作組織中一項(xiàng)工作布置下來，準(zhǔn)備工作是否充分、措施上是否考慮周全，是工作能否安全順利的前提條件。但在實(shí)際情況中，由于某些客觀因素，在沒有很好完成準(zhǔn)備工作的前提下，倉促上馬，安全風(fēng)險(xiǎn)增加、安全事故成為偶然中的必然。我們企業(yè)各個中心的管理者有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，是工作的策劃者、組織者、實(shí)施者、親歷者，準(zhǔn)備工作是否充分、措施上是否周全是有所知、有所覺的，但往往因?yàn)榭吹铰毠ず苄量啵蚴瞧渌裁纯陀^原因，抑或是僥幸心理，對準(zhǔn)備工作指導(dǎo)、督促上不到位，造成了工作組織無序，現(xiàn)場失范、安全隱患滋生。
　　安全管理“好人”做不得。安全管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場，這幾年公司對到崗到位有著明確的規(guī)定。管理人員按照規(guī)定都能夠到崗到位執(zhí)行安全監(jiān)督。但個別管理人員在到崗到位監(jiān)督中“好人”思想作祟，職工干活熱了，把安全帽拿下來，心想：是蠻熱的，拿下來就拿下吧。對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼。殊不知，今天職工可以因?yàn)樘鞜岚寻踩蹦孟聛?，明天就可以因?yàn)橹苷?、登高不打安全帶。對現(xiàn)場違章現(xiàn)象的姑息，造成了職工隊(duì)伍紀(jì)律的渙散。
　　安全管理“好人”做不得?！峨娏Π踩ぷ饕?guī)程》可以說是我們幾代電力人用血的教訓(xùn)的換來的，是安全管理的根本大法，《安規(guī)》不僅僅是掌握，更多的是理解好，和現(xiàn)場實(shí)際工作相結(jié)合并不折不扣執(zhí)行，可是由于在執(zhí)行過程中往往要耗費(fèi)一定的精力，個別工作人員以“方便”為原則，一切從簡，多一事不如少一事；只要能把工作干完，違反《安規(guī)》就違反吧，何苦這么較真呢，正是這種思想的存在造成很多制度執(zhí)行的松懈。
　　捫心自問，“好人”誰都想做，但為了企業(yè)的長治久安、科學(xué)發(fā)展，在安全管理上 “好人”真的做不得。