眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)安全管理的最根本目的就是要保護好勞動者的生命和健康，這也是對企業(yè)的最根本要求。企業(yè)領(lǐng)導者既要抓好在生產(chǎn)中存在的突出問題，又不能忽視企業(yè)存在的細小安全隱患，因此，企業(yè)生產(chǎn)安全管理要小題大作。
　　我們不難發(fā)現(xiàn)，各種傷亡事故的發(fā)生往往源于一些“微不足道”的雞毛小事，這就促使我們不得不去認真探究安全“大”與“小”的關(guān)系。只有真正牢固樹立起“以小為大”的思想，管理者才會時刻繃緊安全這根弦。如果不及時排除，一些小隱患就有可能演變成大隱患；不及時解決，一些小問題就有可能變成大問題；不及時處理，小事故就有可能引發(fā)大事故。以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致重大事故的發(fā)生。只有明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，才會真正做到“不以惡小而為之”。有了隱患要及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。堅持“小題大作，大題特作”，把無事故當成有事故，把小事故當成大事故，把小隱患當成大隱患，把輕“三違”當成重“三違”，把苗頭當做問題來抓，把隱患當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。
　　悲劇告訴我們，我們身邊的工作永遠無小事。誰忽視了小事，誰放松了小事，誰就會受到懲罰，就會吃盡苦頭。我們一定要從事故案例中吸取教訓，真正妥善處理好生產(chǎn)工作中的大事與小事的關(guān)系，堅持把事故消滅在萌芽狀態(tài)。否則，如果放小變大，就容易誘發(fā)大事故的發(fā)生，很難搞好安全生產(chǎn)。
　　現(xiàn)在已經(jīng)是年末沖刺階段，企業(yè)管理者更應該注重安全，從細微處入手，狠抓各項制度措施的落實，根據(jù)企業(yè)的特點經(jīng)常性開展安全自查，盡可能地把一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，從根本上杜絕一切事故的發(fā)生，切實保證安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)國家倡導的“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)方針。