“三步走”和“三小三大”的班組安全管理模式
　　張家口發(fā)電廠塔山分廠是張家口發(fā)電廠的一個(gè)外派機(jī)構(gòu)，全權(quán)托管同煤大唐塔山發(fā)電公司兩臺600MW機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)和日常管理，分廠現(xiàn)有職工335人，共有23個(gè)生產(chǎn)班組。作為系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)全托管項(xiàng)目部，張電塔山分廠一直被外委人員多、工作范圍大、制度不健全等問題所困擾，安全形式不容樂觀。面對這種局面，如何提高班組—這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”的安全管理水平，成為廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠干部職工思考和探索的焦點(diǎn)，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，摸索出了“三步走”和“三小三大”的安全管理模式，做實(shí)了班組的安全管理，夯實(shí)了企業(yè)的安全工作，形成了一種人人要安全、事事講安全的良好氛圍，截止2011年9月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1182天。
　　什么是班組 “三步走”和“三小三大”?
　　“三步走”就是第一步讓職工建立起集體榮譽(yù)感；第二步扎實(shí)做好班組安全管理的基礎(chǔ)工作；第三步創(chuàng)新班組安全管理機(jī)制。
　　“三小三大”是指在創(chuàng)新班組安全管理中總結(jié)推廣的三個(gè)方法，即“小標(biāo)牌，大文化”、“小系統(tǒng)，大作用”、“小冊子，大文章”，其中，“小標(biāo)牌”指的是針對落實(shí)公司十條禁令而推行的班組工作人員作業(yè)必須佩戴標(biāo)識牌；“小系統(tǒng)”指的是針對班組人員的崗位安全職責(zé)無法真正落到實(shí)處而開發(fā)實(shí)施的崗位安全職責(zé)量化管理系統(tǒng)；“小冊子”指的是針對大而全的安全規(guī)定不易記住和落實(shí)，班組成員分析危險(xiǎn)點(diǎn)的能力和安全意識參差不齊的情況而推行的各崗位根據(jù)本專業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)和安全規(guī)定總結(jié)提煉的一個(gè)安全小冊子。這三個(gè)“小”，在安全管理中卻發(fā)揮著重要的不可替代的大作用。
　　“三步走”和“三小三大”的安全管理模式如何在班組管理和日常工作中發(fā)揮作用
　　張電塔山分廠針對“安全生產(chǎn)是天大的事，誰抓也不越位，怎么抓也不過分”的原則，在班組中開展了“當(dāng)一天安全員，講一個(gè)安全概念”活動，不僅強(qiáng)化了班組成員的安全認(rèn)識，掃除了安全認(rèn)識上的肓點(diǎn)，從最基礎(chǔ)也是最容易被忽視的安全概念上做起，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，逐步培養(yǎng)起習(xí)慣性的、本能的安全意識，而且提高了班組全員安全認(rèn)識，形成了全員參與、全員監(jiān)督的局面，真真做實(shí)了基層的安全管理工作。
　　——小標(biāo)牌，大文化。班組標(biāo)牌管理法要求每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員必須佩戴標(biāo)識牌。檢修維護(hù)人員在辦票處理缺陷時(shí)，運(yùn)行人員根據(jù)工作票為工作負(fù)責(zé)人和工作班成員配發(fā)工作負(fù)責(zé)人標(biāo)識牌和工作班成員標(biāo)識牌，在整個(gè)缺陷處理過程中必須佩戴，隨時(shí)接受安全監(jiān)督人員的檢查。凡是未戴標(biāo)識牌工作的，視為無票作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重考核。工作結(jié)束消票時(shí)，再把標(biāo)識牌交回運(yùn)行人員。該項(xiàng)制度的實(shí)施受到了集團(tuán)公司劉順達(dá)副總經(jīng)理的贊賞，要求分廠繼續(xù)深入的推廣和應(yīng)用，基于此，分廠又推出了特種作業(yè)必須使用標(biāo)識牌。所有特種作業(yè)人員在進(jìn)行特種作業(yè)前，必須到安監(jiān)部用其合格的特種作業(yè)工作證換標(biāo)識牌，在實(shí)施特種作業(yè)過程中規(guī)范佩戴并隨時(shí)接受檢查，特種作業(yè)結(jié)束后再交回安監(jiān)部，以此有效的落實(shí)了十條禁令中的“嚴(yán)禁特種作業(yè)無證上崗”。另外，分廠要求運(yùn)行電氣倒閘操作監(jiān)護(hù)人員和運(yùn)行電氣倒閘操作操作人員也必須佩戴標(biāo)識牌。以此明確監(jiān)護(hù)人和操作人的職責(zé)，強(qiáng)化工作中不同的角色意識。標(biāo)牌文化的推廣應(yīng)用，使得進(jìn)入現(xiàn)場不戴牌的人員成了重點(diǎn)關(guān)注的對象，從根本上杜絕了非工作班成員參加工作、無票作業(yè)和特種作業(yè)無證上崗情況的發(fā)生。同時(shí)，工作人員佩戴標(biāo)識牌，極大的強(qiáng)化了工作人員的責(zé)任心，使工作中不同成員的職責(zé)更加清晰、明確和便于監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場安全狀態(tài)的可控在控。班組標(biāo)牌管理法實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場操作的“標(biāo)牌在身，責(zé)任在心”，很好的詮釋了大唐安全文化、對標(biāo)文化和責(zé)任文化的含義和作用。