臨近年終，隨著安全管理力度的進一步加強，安全檢查的頻度和力度也在不斷加大，有些員工開始抱怨檢查多，難以應付。抱怨多的班組，往往是各種安全生產工作基礎未打牢的班組，不是缺東，就是缺西，為了應付各種檢查，只好加班整理資料，突擊補上各種記錄、臺賬，忙和累也就在所難免。據(jù)此，筆者建議，與其忙于應付檢查，不如平時打好基礎，將安全功夫下到平常。

　　這一方面需要企業(yè)管理者在日常工作中加強對班組的安全生產基礎工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)班組在管理臺賬、設備維護等方面存在的問題，督促、指導和幫助班組按照相關要求做好工作。如可以通過開展每月或每季一次的安全基礎管理的檢查和評比，評出優(yōu)秀班組和個人分別給以獎勵，對較差的進行曝光，再將評比結果按名次進行公開，以此來督促班組打牢安全管理基礎。中鋁河南分公司運輸部就有許多車間通過開展定期的基礎資料評比，評出優(yōu)秀班組和個人分別給以獎勵，對較差的進行曝光，再將評比結果按名次進行公開，收到了不錯的效果，不僅夯實了班組基礎管理，班組員工也不再擔心檢查多而忙于應付了。

　　另一方面，班組長要充分認識到做好日常安全生產工作的重要性，比如班組安全生產基礎資料一旦遺漏，過后很難補上。如果原始資料丟失，一旦發(fā)生事故，不僅影響事故調查，而且難以區(qū)分責任。因此，作為班組安全生產第一責任人的一班之長，要充分認識到班組安全管理基礎的重要性，履行職責，按照標準化管理的有關標準，強化班組安全基礎管理，嚴格檢查和督促班組員工，不斷規(guī)范和夯實班組的安全管理。

　　第三，員工要加強學習，了解和掌握有關的安全生產基礎知識，不斷增強安全責任意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，把安全生產的功夫下到平常，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，也不必擔心檢查多而忙于應付了。

　　將安全功夫下到平常，這其實也是每位管理者和員工的職責要求所在。