??????? 成功化解了一場重大危機，所有人都為之慶幸，但這名值班負責人自己知道，這“幸運”來自集團公司先進的安全理念。
??????? 這個安全理念是這樣的：任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免。
??????? 對這個“三個任何”，官方解讀是：
??????? 任何風險都可以控制：風險無時無處不在，要正確辨識、認真分析、科學應對，控制風險；
??????? 任何違章都可以預防：違章源于麻痹僥幸，要嚴格程序，標準作業(yè)，正確指揮，預防違章；
??????? 任何事故都可以避免：事故來自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進管理，消除隱患，避免事故。
??????? ——小女孩把手伸進金屬護網(wǎng)，手被卡住，對于有安全常識的人來說這是可以避免的。但既然已經發(fā)生了風險，經過正確辨識、認真分析、科學應對，還是可以得到控制。
??????? ——日本是多自然災害國家，地震，海嘯，火山爆發(fā)……既然災害多發(fā)，風險不可預知，但應使之盡量可控。于是在1995年阪神大地震之后他們一方面加強國民安全防災教育，一方面采取有力措施建立和完善安全防控體系，“3.11”9級大地震，檢驗了他們對自然災害風險的控制水平。
??????? ——“12.10”人身觸電未遂，如果不是值班員麻痹僥幸，而是嚴格執(zhí)行工作流程，標準作業(yè)，正確指揮，那么完全能夠預防于未然。
??????? ——“3.14”設備事故之所以沒有釀成重大事故，很大程度上是因為處理迅速及時。正是因為掌握了一定規(guī)律，才能透過預告信號看到事故苗頭，從而快速決斷，消除隱患。
??????? 說到這里，想起一個詞語。它倒過來說，人人都愛聽；而正著說，卻人人唯恐避之不及。
??????? 是的，這個詞語就是——事故。大到國家地震，小到個人一手一足，“事故”和“故事”從來都是如影隨形，悲喜交加。
??????? 關于“事故”，集團公司最初的理念是“任何事故都是可以避免的”。后來發(fā)展為三個層面：任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免。三個層面分別對應安全生產管理的目標、手段和要求，構成一個全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的安全生產管理體系。
??????? 對于這個理念，我最初是不以為然，到現(xiàn)在是深以為然。為什么前后會產生這樣的轉變呢？
??????? 因為，前面“故事”里的“事故”——“12.10” 人身觸電未遂和“3.14”設備事故的主要當事人（值班負責人），都是我本人。
??????? 在哪里跌倒，就在哪里爬起來，支持我完成安全生產自我救贖的，就是“三個任何”的安全理念。所以當我回頭看自己走過的安全生產之路，我發(fā)自內心地對它肅然起敬。
??????? 從上個世紀初美國人凱利提出“安全第一”的口號，到集團公司提出“三個任何”的安全理念，安全生產管理理論在與時俱進，不斷創(chuàng)新。時至今日，“科學的發(fā)展首先是安全的發(fā)展，和諧的社會首先是安全的社會”已成為全民共識，“三個任何”安全理念，毫無疑問正是企業(yè)踐行科學發(fā)展觀和構建和諧社會的具體體現(xiàn)。而安全社會的重點在企業(yè)，企業(yè)的安全責任最終落實在每一個員工。如果每一個員工都能自覺地貫徹“三個任何”安全理念，遠離“安全事故”，留下“安全故事”，那么企業(yè)主體責任就是真正落到了實處。
??????? 注：“三個任何”安全理念，由中國電力投資集團公司創(chuàng)新提出。
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