形形色色的安全事故發(fā)生，不免與事故的直接和間接責(zé)任者有關(guān)，查實事故主要原因。自責(zé)中有些私下里談及到的是受害者或責(zé)任者在事故發(fā)生時的瞬時‘健忘’，精神恍惚，一些日常中記憶猶新掛在嘴邊、落在耳邊、順在手邊的事兒全一孤腦遺忘，事故發(fā)生，討得個心不在焉，粗心大意事小，可留下了終生遺憾乃至追悔莫及。

　　工作、家庭、交往，生活里每一處細(xì)節(jié)，無處不在的煩惱和揪心之事，或多或少影響人們的日常行事方式和思維。

　　工作中崗位不盡如意，同事間小有摩擦，績效考核、評優(yōu)選劣不公平，獎金分配不準(zhǔn)衡；家庭里妻兒老小健康，居家的基本條件滿足，子女的教育成功與否，日常瑣事柴米油鹽的煩惱；交往時親戚間走動，朋友間你來我往，同事間撤杯換盞等等這些生活中實實在在存在的有形問題，無形的壓力，難免沒一絲憂郁。心理落差，磕磕碰碰，最直接的帶來是情緒的波動。把一個不安的壞情緒帶入工作中，讓怨恨渲泄在操作時，所要遵守的章程，必須遵循的施工計劃皆是空談一論。瞬時的失憶，走樣的操作，帶來的是常常的走錯區(qū)間，屢屢的出現(xiàn)偏差，生生的誤碰誤闖，讓事故苗頭時時潛伏，異常隱患深深埋下，事故傷害頻頻發(fā)生。

　　如何把外來干擾屏蔽在現(xiàn)場工作之外，讓不安情緒和現(xiàn)場施工人員之間建立一道防火墻，使生產(chǎn)人員有一個飽滿的工作熱情，心無雜念的投入到工作中，降低事故發(fā)生機(jī)率，這就需單位領(lǐng)導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人，施工組成員共同做好以下的工作：領(lǐng)導(dǎo)管理層要做好必要的思想工作，關(guān)鍵崗位安排采取競（選）聘制，因材適用，少做因人設(shè)崗的事，讓技長者謀其事；一碗水端平，把工作中獎懲兌現(xiàn)真正的做到尺度把握一致，獎優(yōu)罰劣不帶入任何私情、個念，對事不對人，讓下層看到一片‘陽光’。其次是同事同僚間要多交心了解，張家長李家短不談，矛盾困難多處處關(guān)心，相互照應(yīng)，因勢利導(dǎo)，讓同事的心結(jié)得以化解。再者員工自身要多做少說，善于應(yīng)對各種復(fù)雜的環(huán)境，吃虧是福，理解舍得，“人生也就幾十年，何度光陰如蹲監(jiān)”，寬心舒心，讓自己不帶‘病’工作，全身心地投入。

　　置身于煩惱度外，心安自然神定，慌亂無序都靠邊，事故隱患就會從身邊悄悄溜走。