去年初，筆者從連城返回錦州，參加了省公司在錦州舉辦的“班組長(zhǎng)培訓(xùn)”，培訓(xùn)老師講了一個(gè)真實(shí)的事件，我現(xiàn)在還記得非常清楚，大唐某公司有一位廠長(zhǎng)，在檢查工作的時(shí)候，隨行的一名成員安全帽的帶子未系好，有一名職工在廠內(nèi)的閉路電視上看到了，就給廠長(zhǎng)打電話，廠長(zhǎng)放下電話，當(dāng)即在辦公會(huì)上向全廠職工作檢討，說(shuō)明自己是第一安全責(zé)任人，未發(fā)現(xiàn)自己身邊的違章，負(fù)有直接責(zé)任，自己交罰款100元，并責(zé)成有關(guān)部門對(duì)違章行為按規(guī)定處理，并向打電話的職工表示感謝?，F(xiàn)實(shí)生活中，可以說(shuō)這樣的事情很多，有的電視畫面上也曾多次出現(xiàn)過(guò)。有的人認(rèn)為，這名廠長(zhǎng)真是“小題大做”，似乎缺少一點(diǎn)人情味，然而，筆者卻不這樣認(rèn)為。

　　當(dāng)習(xí)慣性違章，也是人們通常所認(rèn)為的“小事”得不到有效克服時(shí)，久而久之，安全工作中的小事就可能釀成“大事”，唯物辯證法告訴我們，食物是相互聯(lián)系的，按照量變質(zhì)變規(guī)律，量的積累必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)的變化。工作中因小事釀成事故的教訓(xùn)是非常深刻的，原因是多方面的，但筆者認(rèn)為這與我們的管理干部對(duì)待安全工作缺乏“小題大做”的態(tài)度不無(wú)關(guān)系。

　　時(shí)下，在抓安全管理工作中，確實(shí)存在著一種“抓大輕小”錯(cuò)誤思維。只要不發(fā)生事故，不造成很壞的影響，平時(shí)工作中的“小事”、“小苗頭”、“小問(wèn)題”往往是說(shuō)的多，抓的少，喊得多、罰的少，工作力度不大，有的單位甚至對(duì)工作中的“小事”視而不見(jiàn)，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見(jiàn)怪不怪，久而久之習(xí)慣成自然，最后是“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。因此，抓安全工作在認(rèn)識(shí)上一定要“小題大做”，要抓著雞毛當(dāng)令箭，抓著芝麻當(dāng)西瓜，把“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)對(duì)待。凡是對(duì)安全工作有影，響的“小事”，要經(jīng)常講，反復(fù)講，糾正工作中的不良習(xí)慣，給安全工作中的“小事”以生存的“土壤”，從基礎(chǔ)上抓好安全工作。

　　安全管理要“小題大做”既是一種態(tài)度，也是一種方法，更是一種理念。如果我們能把“小事”當(dāng)“大事”來(lái)抓，都是這樣的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，安全工作就一定能做得更好。