在春檢工作中，我們供電系統(tǒng)經(jīng)常開展反違章活動。而由違章引發(fā)的各類事故中，習(xí)慣性違章占絕大多數(shù)，因此習(xí)慣性違章是造成各種事故和事件的主要因素。以往一談到習(xí)慣性違章，我們就自然地與作業(yè)人員聯(lián)系在一起，而很少談及管理人員在指揮和管理方面的問題。目前，“三個不發(fā)生”百日安全活動正在集團公司系統(tǒng)有序扎實的開展，活動中就強調(diào)要加強領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的監(jiān)督。由此可以看出，要真正實現(xiàn)“反違章”到“無違章”的轉(zhuǎn)變，安全領(lǐng)導(dǎo)層和管理層是關(guān)鍵。

　　一些單位之所以違章現(xiàn)象、違章行為屢禁不止，其背后無不凸現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的不作為或者說亂作為。領(lǐng)導(dǎo)層對上級文件、會議精神的學(xué)習(xí)不認(rèn)真、傳達不及時、敷衍了事，對安全法規(guī)的認(rèn)識不深、對規(guī)章制度的變化掌握不夠、分析不徹底，根據(jù)長期沿襲下來的經(jīng)驗盲目指揮，這無形中對員工的安全作業(yè)起到潛移默化的誤導(dǎo)作用。時間一長，個別人員就把冒險不當(dāng)作違章，而可能當(dāng)成作業(yè)的成功“經(jīng)驗”，從這個角度來說，員工的習(xí)慣性違章源于領(lǐng)導(dǎo)的“管理性”違章。而如何避免發(fā)生“管理性違章”，筆者認(rèn)為管理層應(yīng)注意以下幾點：

　　一是要大膽認(rèn)真地自我挑刺，不怕問題多，就怕查不出問題，要敢于刨根問底，查出根源。要本著“王子犯法與庶民同罪”的原則，去認(rèn)真對待管理性違章。二是要提高管理流程的透明度和規(guī)范化程度，嚴(yán)格進行責(zé)任追究，層層抓起，加強考核制度，防止“和稀泥”等責(zé)任不清的現(xiàn)象。三是要敢于揭傷疤、丟丑，要不斷加強自我學(xué)習(xí)新知識的能力、掌握新的安全管理方法，認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，與時俱進。

　　領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的工作抓實了，抓到位了，管理性違章杜絕了，那樣違章現(xiàn)象就可以有效遏止，安全事故才會杜絕或減少發(fā)生。