安全工作的重要性無須多言，班組長作為班組第一安全責(zé)任人，在工作中應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加強(qiáng)全班員工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)和嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面開展各項(xiàng)工作。
　　加強(qiáng)安全管理。安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧。安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。班組長要把安全教育作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。一是加強(qiáng)全班員工的安全教育。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。二是加強(qiáng)全體班員的崗位安全培訓(xùn)，班組進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。三是深刻學(xué)習(xí)兄弟單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，他們暴露出安全生產(chǎn)的漏洞和不足給班組成員敲響了警鐘。要引以為戒、吸取教訓(xùn)。以筆者所在燃料運(yùn)行班組為例，班內(nèi)組織全班人員按“四不放過”的要求進(jìn)行事故原因分析，制定防范措施，重新明確翻車機(jī)程控與就地人員的操作流程，規(guī)范作業(yè)人員工作范圍。同時(shí)，要求皮帶巡檢、斗輪機(jī)、推煤機(jī)等崗位人員以此為鑒查找事故隱患，防止類似事件發(fā)生。
　　安全生產(chǎn)以人為本，設(shè)備是靠人來操作，制度是靠人來遵守，安全技術(shù)措施要靠人來實(shí)施，事故隱患要靠人來排除。人的因素至關(guān)重要。“安全第一”每個(gè)發(fā)電企業(yè)的員工都知道，可是在實(shí)際工作中，做到100%安全生產(chǎn)絕非易事。作為運(yùn)行人員，面對(duì)一些重復(fù)性工作，時(shí)間長了就產(chǎn)生麻痹思想，就會(huì)松懈，潛伏的危險(xiǎn)也就隨之出現(xiàn)。只有不斷強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)，才能從根本上解決問題。
　　針對(duì)輸煤專業(yè)大型設(shè)備多、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備多、作業(yè)環(huán)境差、受天氣情況影響大的實(shí)際情況，筆者所在班組利用每天的班前會(huì)開展“三講一落實(shí)”，分析危險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)防措施。要求各值班員在發(fā)現(xiàn)異常狀況時(shí)，冷靜分析、謹(jǐn)慎操作，放棄僥幸心理，保持高度的工作責(zé)任心，以良好的工作習(xí)慣，確保人身、設(shè)備安全。
　　加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法得到保障，各項(xiàng)工作任務(wù)就無法完成。面對(duì)新的設(shè)備和班組成員學(xué)歷相差較大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，筆者所在班組從設(shè)備安裝、調(diào)試開始，努力提高班員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，掌握設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及故障處理，熟悉操作流程。不定期請(qǐng)主管專工講授翻車機(jī)、斗輪機(jī)安全運(yùn)行注意事項(xiàng)，在實(shí)際運(yùn)行中不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平，杜絕誤操作。平時(shí)的工作中，要求班組成員討論不安全現(xiàn)象和突發(fā)事故處理預(yù)案，強(qiáng)化班組班前、班后會(huì)召開力度，特別強(qiáng)調(diào)各值班員在設(shè)備運(yùn)行中的巡視力度。突發(fā)事故發(fā)生在一瞬間，這就要求每位值班員在工作過程中要真正做到“眼勤腿勤”，嚴(yán)已律己。只有措施到位，安全預(yù)防到位，才能避免事故的發(fā)生。
　　加強(qiáng)生產(chǎn)管理。班組長要對(duì)班組生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)做到了如指掌，每一個(gè)班員要做到心中有數(shù)。要從細(xì)節(jié)抓起，按規(guī)程辦事，關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。電力生產(chǎn)中許多人為責(zé)任事故，究其根源都是由于平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，出現(xiàn)“習(xí)慣性違章”。例如不戴安全帽、不按規(guī)定著裝、運(yùn)行中清理積煤等違章行為，從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。稍有放縱就有可能帶來安全隱患。對(duì)此，要加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，無論正式工還是聘用人員應(yīng)同樣對(duì)待。在聘用工清理積煤作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)明確交待工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)、安全措施及監(jiān)護(hù)人員職責(zé)，盡最大努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　做為班組長，要通過培訓(xùn)等各種手段，提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實(shí)安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力確保安全工作萬無一失，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力使每一位班員做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)。只有做好班組的安全生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，才有可能得到最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間。