每項(xiàng)檢修工作開工前，負(fù)責(zé)人都要對工作班成員進(jìn)行“安全交底”，這是一件嚴(yán)肅、正統(tǒng)、關(guān)乎大局的事情，也是安全文化在維護(hù)、檢修工作中的具體體現(xiàn)，然而在實(shí)際操作中卻存在不少問題，為此提出安全交底有三忌。

　　一忌空洞。不少工作負(fù)責(zé)人把“注意安全”當(dāng)作口頭禪，以為講出這四個(gè)字就是所謂的安全交底。其實(shí)這是一句及其空泛的話，往往言者應(yīng)付，聽者懵懂。稍有思想的工作人員就會(huì)反問：我到底應(yīng)該怎樣“注意安全”？何時(shí)？何地？工作進(jìn)行到哪一步應(yīng)特別注意什么問題……筆者認(rèn)為在形式上可嘗試反客為主的做法：現(xiàn)由工作人員說，負(fù)責(zé)人補(bǔ)充。這其實(shí)是“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”理念的具體體現(xiàn)，打破傳統(tǒng)接受說教的被動(dòng)局面。無論是對正式員工還是對臨時(shí)勞力，均能加深對安全的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，效果會(huì)更好。這樣“以人為本、安全第一”就不再刻板、不是空談。另一方面，源于生產(chǎn)第一線或最基層的東西，經(jīng)過篩選、提煉和升華，再返回到現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)和實(shí)踐，這才符合哲學(xué)上的認(rèn)識(shí)路線和否定之否定的規(guī)律。

　　二忌本本主義。有的負(fù)責(zé)人填寫的《危險(xiǎn)因素控制卡》千篇一律，大活小活的危險(xiǎn)點(diǎn)都是那么十幾條。正確的作法應(yīng)該是，具體問題具體分析。因?yàn)椴煌瑱z修工作的危險(xiǎn)點(diǎn)肯定有所不同，既是工作內(nèi)容相同，工作環(huán)境和側(cè)重點(diǎn)也不一樣，每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析都應(yīng)針對這一項(xiàng)工作的具體特征來進(jìn)行，要全面細(xì)致，應(yīng)預(yù)先將這一工作的流程及每一步應(yīng)注意的安全問題過一遍。預(yù)控的基本要求就是有針對性，因此，預(yù)控措施絕不能照本宣科。

　　三忌虎頭蛇尾。也就是防止“安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。安全交底不只限于開工前，它要貫穿整項(xiàng)工作的始終?，F(xiàn)場條件有時(shí)千變?nèi)f化，開工前難免有考慮不周的地方，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)分析與總結(jié)，及時(shí)補(bǔ)充交底。