發(fā)電企業(yè)安全管理工作頭緒萬千、情況復(fù)雜，要想抓好檢修車間安全管理工作也應(yīng)以點帶面、突出重點，把握要害。

　　要想確保在檢修過程中做到設(shè)備及人身安全方面萬無一失必須加強職工的安全思想教育，強化職工安全意識，提高職工安全防護(hù)能力和安全技術(shù)水平。要想實現(xiàn)這些目標(biāo)也必須有針對性的工作方法。如應(yīng)充分利用每周四的安全學(xué)習(xí)活動時間結(jié)合有關(guān)安全通報、文件、安規(guī)規(guī)定等資料，針對車間或班組在生產(chǎn)活動中的實際情況給班組人員灌輸各種安全理念、安全技術(shù)等，借以提高每位職工在生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用，讓每位職工在從事生產(chǎn)活動中形成一種慣性思維，那就是“安全第一”，也就是要始終把安全放在一切工作的首位來考慮。

　　在做好職工安全教育培訓(xùn)工作的同時同樣要有相應(yīng)的管理制度、考核辦法加以約束規(guī)范每位職工的行為規(guī)范。作為管理人員當(dāng)然所有職工的所有行為不可能在所有環(huán)節(jié)上全部得到監(jiān)督、控制，這就需要選擇重點環(huán)節(jié)加以控制，如在控制習(xí)慣性違章方面重點要抓無票工作等，因為按照安規(guī)規(guī)定應(yīng)辦理而未辦理工作票手續(xù)的一切檢修行為可以全部看作違章行為，無票工作首先從安全意識上就存在問題，其次無票工作更不可能很好地執(zhí)行“四不開工”、“五不結(jié)束”的規(guī)定，再次無票工作很有可能致使所有的安全職責(zé)失去作用，各級管理人員的安全職責(zé)將會形同虛設(shè)，由此帶來的一系列安全上的問題將會失去控制。作為車間管理人員在職工辦理工作票的過程中可以了解掌握很多信息：工作負(fù)責(zé)人從事什么檢修工作、工作成員搭配是否合適、班組長在安排工作時是否進(jìn)行過安全技術(shù)交底、進(jìn)行該項檢修工作具體需要采取哪些安全措施和存在什么危險因素、現(xiàn)場工作環(huán)境如何……根據(jù)這些情況作為工作票簽發(fā)人就可以有的放矢，考慮給工作負(fù)責(zé)人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全帶、防止高空落物等）、檢查其布置的安全措施是否全面正確、查看工作票票面書寫是否規(guī)范、交代結(jié)票前應(yīng)該做什么試驗或給運行做何交代等等。通過辦理工作票首先可以讓職工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全施工意識，開工前通過工作票簽發(fā)人諸多安全提醒和現(xiàn)場的有效監(jiān)護(hù)可以有效地避免在檢修過程中發(fā)生安全事故。抓好辦理工作票這個環(huán)節(jié)就可以堵塞很多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。

　　抓安全工作關(guān)鍵要抓好最基層的安全管理工作，只有基層安全工作做好了，企業(yè)的整個安全管理體系才可能完善、牢固。抓基層安全管理也需要抓住重點環(huán)節(jié)，采用最有效的方法杜絕一切安全問題。如要正確認(rèn)識班前班后會在班組安全生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用。班前班后會作為生產(chǎn)企業(yè)班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠一直延續(xù)下去，而且作為安全管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)，可見其具有的科學(xué)性和重要性。召開班前班后會雖然是個被各級管理人員經(jīng)常容易忽略的小事情，但開好班前班后會其所發(fā)揮的作用卻不容忽視，強調(diào)召開班前班后會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注重安全問題。班組是企業(yè)所有生產(chǎn)任務(wù)的最終執(zhí)行單位，其工作量大，涉及的問題復(fù)雜多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。認(rèn)真組織召開班前班后會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮安全上的事情，有時間合理統(tǒng)籌安排班組當(dāng)天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員配合搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些安全措施、工作負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場干活需要給以哪些方面的安全提醒、巡檢點檢應(yīng)該重點關(guān)注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當(dāng)天的工作要提出一個指導(dǎo)性的計劃，用以指導(dǎo)班組成員一天的所有生產(chǎn)活動、約束班組成員一天的行為規(guī)范，真正發(fā)揮班組長在組織安全生產(chǎn)活動中的作用，同時組織召開好班前班后會還可以起到凝聚人力（避免出現(xiàn)班組人員上班后松散拖拉、思想精神不在狀態(tài)等情況）、提高班組長權(quán)威（通過合理安排工作，職工久而久之會對班長產(chǎn)生一種信任感，欽佩感），班組長長期養(yǎng)成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組安全管理工作必須要有一些組織形式能夠給班組長施展安全管理的空間和時間，否則班組安全管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參加一下車間或班組組織的安全學(xué)習(xí)罷了，長遠(yuǎn)來說職工的安全意識真正得到鞏固和提高收效甚微。

　　在抓安全管理過程中，作為車間管理人員尤其不能有應(yīng)付心理，更不能教唆班組人員在安全工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把安全工作視為兒戲，安全事故必然要發(fā)生。如近年來電力企業(yè)搞安全專項整治工作，車間應(yīng)從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發(fā)到項目的整治完成都必須實實在在，起到應(yīng)有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長久的實效，避免經(jīng)常干一些重復(fù)性的工作，以免弄得大家筋疲力盡、怨聲載道。而且通過做一些細(xì)微的事情可以培養(yǎng)大家過硬的工藝作風(fēng)和務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷提高大家發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的綜合能力，大家只要從工作中感受到樂趣、體會到工作帶來的好處，將會樂此不疲。