日前,山西煤礦安全監(jiān)察局救援指揮中心成立調(diào)研組,通過聽取匯報(bào)、查看資料、實(shí)地檢查、座談交流、調(diào)查問卷等方式,就《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》正式實(shí)施后,山西部分煤炭集團(tuán)、煤礦和救護(hù)大隊(duì)在應(yīng)急預(yù)案管理方面所做的工作進(jìn)行專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案在實(shí)施過程中形式主義嚴(yán)重,缺乏有效落地措施。
導(dǎo)致應(yīng)急救援預(yù)案“束之高閣”的6種原因
企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案作用認(rèn)識(shí)不到位。在此次調(diào)研中,筆者發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的作用普遍認(rèn)識(shí)不到位,認(rèn)為“實(shí)際情況千變?nèi)f化,臨場(chǎng)指揮比應(yīng)急預(yù)案更重要,應(yīng)急管理就是事后應(yīng)急救援”,沒有把應(yīng)急預(yù)案和雙重預(yù)防機(jī)制工作結(jié)合起來,僅僅把預(yù)案的編制當(dāng)作是上級(jí)部門檢查的“一項(xiàng)任務(wù)”去做,往往完成以后就“束之高閣”。
應(yīng)急預(yù)案編制準(zhǔn)備工作不充分。在調(diào)研中,筆者還發(fā)現(xiàn),多數(shù)煤炭企業(yè)未按《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》要求對(duì)礦井的災(zāi)害類型、隱蔽致災(zāi)因素、各類可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害隱患、可能產(chǎn)生的后果及影響范圍進(jìn)行評(píng)估,應(yīng)急資源調(diào)查僅包含企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急物資調(diào)查,未對(duì)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、人員及外部應(yīng)急資源進(jìn)行調(diào)查。
應(yīng)急預(yù)案可操作性不強(qiáng)。在此次調(diào)研中,筆者發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案普遍未按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》進(jìn)行響應(yīng)分級(jí),存在預(yù)案響應(yīng)分級(jí)不明確、應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)與上級(jí)銜接機(jī)制不健全等問題,這給應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作帶來很大的難度。
應(yīng)急教育和培訓(xùn)不到位。調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn),部分煤炭企業(yè)未對(duì)單位的從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn),應(yīng)急知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)也缺乏針對(duì)性,更不要說對(duì)企業(yè)管理人員和一般從業(yè)人員進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的分類培訓(xùn)。
應(yīng)急預(yù)案演練不規(guī)范。在調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn),煤炭企業(yè)普遍未進(jìn)行綜合預(yù)案的演練;部分煤礦對(duì)“雨季三防”、“緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)”等需要按年度進(jìn)行的演練未列入每年的演練計(jì)劃,預(yù)案演練過程中也未安排專人進(jìn)行演練評(píng)估,應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后對(duì)于演練情況也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。
應(yīng)急救援信息系統(tǒng)不完善。在調(diào)研中,筆者發(fā)現(xiàn),部分煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造不徹底,應(yīng)急救援信息系統(tǒng)不完善,對(duì)事故的應(yīng)急響應(yīng)還采用電話撥號(hào)逐級(jí)上報(bào)的方式,不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享。
以實(shí)際操作為導(dǎo)向解決應(yīng)急救援預(yù)案的形式主義難題
如何解決應(yīng)急救援預(yù)案流于形式的問題?
轉(zhuǎn)變思想觀念,切實(shí)提高對(duì)應(yīng)急預(yù)案重要性的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí),通過重視應(yīng)急救援預(yù)案的編制,以進(jìn)一步提升企業(yè)的“自診”能力。
強(qiáng)化事故應(yīng)急救援預(yù)案管理是貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的落腳點(diǎn),也是促進(jìn)企業(yè)全面體檢、自檢的切入點(diǎn),煤炭企業(yè)必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制,使其與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度作業(yè)計(jì)劃相配套,并根據(jù)下一年度的作業(yè)范圍、地點(diǎn),組織各專業(yè)對(duì)瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓及提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易造成群死群傷事故的危險(xiǎn)因素,開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并形成報(bào)告,根據(jù)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果確定下一年度的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。通過預(yù)案的編制,理順企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查雙預(yù)控機(jī)制,規(guī)范外部應(yīng)急資源共享,進(jìn)一步提升企業(yè)的“自診”能力,這是應(yīng)急救援管理的核心和基礎(chǔ)。只有企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系理順、完善了,才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),使應(yīng)急救援預(yù)案起到最根本的作用。
完善預(yù)案體系,建立完整的應(yīng)急響應(yīng)銜接機(jī)制。完善體系、建立機(jī)制,通過應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)審、公布及備案,進(jìn)一步提升企業(yè)的“自律”能力。
按照安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“一案三制”(預(yù)案、機(jī)制體制法制),煤炭企業(yè)應(yīng)按照板塊管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)應(yīng)安全管理主體責(zé)任,健全完善應(yīng)急管理體系,建立“主體責(zé)任落實(shí)到哪里,應(yīng)急管理就落實(shí)到哪里”的機(jī)制。
煤炭企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,與上級(jí)公司及監(jiān)管部門的應(yīng)急預(yù)案實(shí)現(xiàn)相互銜接,明確預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的分級(jí)管理。并在應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上,豐富完善“三個(gè)一”(即每個(gè)單位一套應(yīng)急預(yù)案、一套應(yīng)急預(yù)案處置手冊(cè)、一套崗位處置卡)的預(yù)案體系,進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)案體系的圖表化、程序化、手冊(cè)化、卡片化,不斷提高預(yù)案的可操作性。
強(qiáng)化分級(jí)培訓(xùn),加強(qiáng)從業(yè)人員的應(yīng)急知識(shí)儲(chǔ)備。以人為本、強(qiáng)化培訓(xùn),通過教育培訓(xùn)將應(yīng)急知識(shí)轉(zhuǎn)化為處置能力,以進(jìn)一步提升企業(yè)的“自救”能力。
編制一套切實(shí)可操作的應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的前提和基礎(chǔ),預(yù)案培訓(xùn)和應(yīng)急教育是真正有效發(fā)揮預(yù)案應(yīng)有功能的保障。煤炭企業(yè)應(yīng)按照“預(yù)案培訓(xùn)不到位就是隱患”的原則,開展分層次、分系統(tǒng)、分崗位的應(yīng)急教育培訓(xùn),即對(duì)應(yīng)急管理人員、應(yīng)急指揮人員和崗位操作人員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)。
針對(duì)應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人和編制人員理論基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,通過“三結(jié)合”方式,即脫產(chǎn)集中培訓(xùn)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、普通培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合,聘請(qǐng)應(yīng)急管理專家,就應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)和預(yù)案編制工作進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);針對(duì)應(yīng)急指揮人員,進(jìn)行應(yīng)急分級(jí)響應(yīng)和應(yīng)急救援指揮方面的培訓(xùn);針對(duì)區(qū)隊(duì)、班組及崗位操作工,開展全員應(yīng)急知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、自救互救和逃生技能的崗位培訓(xùn)。通過三個(gè)層次的應(yīng)急管理系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)應(yīng)急管理、指揮人員的應(yīng)急意識(shí),提升應(yīng)急管理理論水平和處置突發(fā)事件的能力,夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作。
重視預(yù)案演練,以演練促防促用。注重實(shí)操、以防促用,通過應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)估和修訂,進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的“自控”能力。
煤炭企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到“防災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)”同等重要,對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練工作須格外重視。只有把平常的每次演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn),才能在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),做到從容處置。因此,組織開展“學(xué)演結(jié)合”的實(shí)戰(zhàn)演練,是提高應(yīng)急處置能力的重要方法。
煤炭企業(yè)必須結(jié)合本單位主要災(zāi)害事故類型,詳細(xì)編制年度演練計(jì)劃,有效開展有專職救護(hù)隊(duì)參與的實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練。煤炭企業(yè)還要牢固樹立“與其平平常常把所有預(yù)案過一遍,不如扎扎實(shí)實(shí)做好一個(gè)預(yù)案演練”的思想。同時(shí),煤炭企業(yè)要結(jié)合預(yù)案培訓(xùn),將避災(zāi)線路及緊急避災(zāi)系統(tǒng)的正確使用、應(yīng)急指揮處置人員指揮實(shí)務(wù)、具體處置方案與措施作為重點(diǎn)內(nèi)容,進(jìn)行實(shí)操演練,并開展經(jīng)常性檢查抽考,形成“以學(xué)促演、以練促防、學(xué)演相促”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。預(yù)案演練結(jié)束后應(yīng)及時(shí)總結(jié),并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估,在此基礎(chǔ)上逐步完善預(yù)案,提高預(yù)案的可操作性。
建立信息處置平臺(tái),完善應(yīng)急救援信息系統(tǒng)??茖W(xué)監(jiān)管、持續(xù)創(chuàng)新,通過加快互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)植入的智慧礦山建設(shè),來進(jìn)一步提升企業(yè)的“自強(qiáng)”能力。
煤炭企業(yè)要通過安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造,建立綜合信息處置平臺(tái),促進(jìn)煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控多元化融合和信息共享,提高煤礦安全預(yù)測(cè)預(yù)警水平,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息的深度分析和綜合利用。
事故發(fā)生前,通過應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),在瓦斯超限、斷電等需立即撤離的緊急情況下,可自動(dòng)與應(yīng)急廣播、通信、人員定位等系統(tǒng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng),及時(shí)撤出危險(xiǎn)區(qū)域的作業(yè)人員。
事故發(fā)生后,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,通過應(yīng)急救援信息系統(tǒng),統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急救援資源,實(shí)施生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案,及時(shí)有效地協(xié)調(diào)、指揮有關(guān)單位和個(gè)人參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援。
建立完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援信息系統(tǒng),將各種應(yīng)急資源納入其中,做到數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息資源共享,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援指揮調(diào)度和地理信息系統(tǒng)(GIS)緊密結(jié)合?!皺M向”對(duì)事故礦井周邊應(yīng)急資源分級(jí)分區(qū)域調(diào)配,“縱向”實(shí)現(xiàn)事故礦井應(yīng)急預(yù)案與省、市、縣、企業(yè)、礦井的“五級(jí)聯(lián)網(wǎng)”逐級(jí)響應(yīng)。