1.1安全生產(chǎn)目標管理制度

1.1.l總則

依據(jù)安全生產(chǎn)方針和風險現(xiàn)狀，制定目標以降低風險水平或進一步控制風險，并堅持持續(xù)改進。

1.1.2職責

a）公司總經(jīng)理審批安全生產(chǎn)目標（包括相關職能和層次上的分目標）。

b）系統(tǒng)管理負責人領導實施安全生產(chǎn)目標。

c）各單位第一責任人實施完成本單位的分目標。

d）安全環(huán)保部制定或修訂本公司安全生產(chǎn)目標，對本公司的安全生產(chǎn)目標實施情況組織檢查，并予以考核和報告。

e）企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術部等部門參與審訂公司安全生產(chǎn)目標（包括相關職能和層次上的分目標）。

1.1.3管理要求

a）安全生產(chǎn)目標的制定

安全環(huán)保部于每年11月份針對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃結果，以及安全生產(chǎn)重要活動事項或指標，制定安全生產(chǎn)目標。

安全環(huán)保部將安全生產(chǎn)目標報系統(tǒng)管理負責人審核，公司總經(jīng)理批準。

d）評審與回顧。

為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整，如確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時，由目標執(zhí)行部門提出調(diào)整申請，并填寫目標調(diào)整申請表，報績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研，認為有必要進行調(diào)整時，經(jīng)公司目標管理與績效考核委員會批準后，方可進行調(diào)整。否則，不得調(diào)整。公司每年對目標評審、修訂一次。

C）目標制定、評審的要求：

（1）制定及修訂目標應符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各單位的實際情況，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。在設定職業(yè)健康安全目標時，應考慮：

—— 法規(guī)和其他要求；

—— 危險源辨識和評價的結果；

—— 可選擇的安全技術方案；

—— 財務、運行和生產(chǎn)要求；

—— 上級部門等相關方的意見。

（2）確定的職業(yè)健康安全目標應能夠

—— 降低A，B級風險的級別或更好地控制風險；

—— 突出對事故的預防；

—— 盡可能量化和可監(jiān)測。

e）目標的實施

安全生產(chǎn)目標通過系統(tǒng)管理方案予以實施。

1.2安全生產(chǎn)方針目標與指標監(jiān)測制度

為落實安全生產(chǎn)方針與指標落實，安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理工作，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。

1.2.1安委會組成工作小組，具體負責對安全生產(chǎn)方針目標與指標完成情況的評價工作，評價工作每年進行一次。

1.2.2安全生產(chǎn)評價工作小組要堅持實事求是、數(shù)據(jù)說話、激勵為主、公正、公開的原則進行評價。

1.2.3各級管理干部對《崗位安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)責任狀》的落實情況，是評價安全生產(chǎn)工作的標準。

1.2.4安全生產(chǎn)評價工作主要根據(jù)各級管理干部的日常安全管理工作，勞動防護用品使用，機械設備使用和管理，安全隱患整改，以及工傷事故及處理情況等，進行安全生產(chǎn)方針目標與指標完成情況的評價。

1.2.5對各級管理干部的考核采取平時與定期考核相結合、定性與定量相結合的方法進行。

1.2.6考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。評價結果作為各級管理干部評優(yōu)評先的主要依據(jù)，凡被評價差的車間，部門不得評先評優(yōu)。被評價為優(yōu)秀的車間和部門，公司給予經(jīng)濟獎勵。

1.3安全生產(chǎn)目標績效考核制度

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，特制定本辦法：

1.3.1考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：

（1）、董事長對經(jīng)營層的考核。

（2）、總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。

（3）、分管經(jīng)理對部門單位的考核。

（4）、部門單位對班組長的考核。

（5）、班組長對班員的考核。

1.3.2考核內(nèi)容

A 控制指標：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。

B 工作目標：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。

1.3.3考核辦法

A 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行:

日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地檢查和終合考核組成。

B考核分值計算

根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

C考核結果的檔次劃分

考核結果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀”，

1.3.4 績效考核的指標

A、發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風險保證金及獎金。

B、發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資的10%和公司配套的風險保證金的10%，扣發(fā)其他員工全年風險保證金的10%和當月獎金。

C、發(fā)生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領用過程中丟失扣發(fā)全年風險保證金的10%及績效年薪的10 %。

D、全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風險保證金的10%。

1.3.5績效考核有關規(guī)定

（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工資。

（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結果作為員工年度獎懲評先依據(jù)。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資。

1.3.6 組織機構

為了做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組：

組 長：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、黨委副書記

成 員：業(yè)務主管、核算員及各班班長

責 任：目標管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標管理工作的執(zhí)行機構，在總集團公司目標管理與績效考核小組的領導和指導下，負責協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導本部門內(nèi)的績效考核工作。

1.3.7績效考核時間

各單位至少每3個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標的完成情況，并上報安全環(huán)保部。安全環(huán)保部每半年對各單位安全生產(chǎn)目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報系統(tǒng)管理負責人。