相對于煤炭行業(yè)管理工作來說，如何發(fā)揮好管理者的職能，怎樣接地氣，也是我們需要深思的一個問題，煤炭行業(yè)的工作千頭萬緒，但重中之重還是安全管理。 安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一門學(xué)科。它涉及生產(chǎn)、物資、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、人力、信息化等諸多方面，它們之間既有縱向聯(lián)系，也有橫向聯(lián)系，只有化簡為繁、理清思路，使安全管理各項措施真正落地，企業(yè)才能平穩(wěn)健康發(fā)展，整體效能才能提升，而要想安全管理落地，安全管理者要深入一線，多接地氣。

　　安全管理者的思維要多接地氣。一位哲人說過：“思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南，思想上能否破冰，理論上能否創(chuàng)新，決定著行動上能否突圍。安全管理者要學(xué)會換位思考問題，而換位思考應(yīng)從“已所不欲勿施于人”開始，主動站到基層一線的立場和角度去找到真正的問題、制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題，從系統(tǒng)上、根源上解決問題，并制定相應(yīng)的解決方案和政策。同時客觀評價方案產(chǎn)生的效果，才能做到收放自如、游刃有余。通過換位思考的方式，實現(xiàn)角色互換，使管理者與被管理者雙方思維統(tǒng)一、利益統(tǒng)一、目的統(tǒng)一、達到管理和諧，關(guān)系融洽，步調(diào)一致，共同發(fā)展的目的。

　　安全管理者的視角要多接地氣。管理人員要突破自身立場和角度看問題的慣性思維模式，進一步解放思想，拓寬視野，放大焦距，著眼全局，盯緊安全管理的枝枝葉葉，前庭后院，每個角落，只有這樣，安全管理才能做到精細、精準(zhǔn)、精益。

　　安全管理者的行動更要多接地氣。有了好的管理思路，不付諸行動，一切都是紙上談兵。管理大師德魯克說：“如果一種管理不能解決問題，這種管理就沒有任何意義。安全管理者要經(jīng)常深入一線，撲下身子，常邁步子，勤探路子，靠前指揮，多去基層學(xué)習(xí)取經(jīng)，調(diào)研考察，尊重一線需求，傾聽一線需求，關(guān)心一線需求，面對一線需求，不裝聾作啞，能用眾智，破執(zhí)精進，使制定的各項安全管理制度、條例和規(guī)定能夠在被管理者手中“愿意做，做得下去”，安全管理才能更有針對性、時效性。

　　其實接地氣，就是接人氣。只有各級安全管理人員以敬業(yè)、扎實、勤勞的作風(fēng)，摸透基層，熟悉一線，有了人氣，用“愛你一生、愛你一世”的真誠回饋職工群眾，贏得他們的青睞，安全管理工作的每一道工序才能真正接上地氣，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)才能實現(xiàn)。