**煤礦大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，緊緊圍繞安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全基礎(chǔ)管理兩個重點(diǎn)，大力開展安全文化推進(jìn)“雙基”管理，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
        **煤礦始終把安全工作放在第一位，一方面宣傳和牢固樹立，安全工作比天大，人人都是通風(fēng)員，等安全理念，實(shí)行人、事、物的“捆綁式”管理，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，把安全管理工作量化到每位干部、員工、每個崗位，做到了每一人、每一物、每一事、每一處的安全管理，全面提高崗位安全作業(yè)水平，形成了人人都為安全操心、為安全把關(guān)出力的良好氛圍，同時深入推行走動式管理，使全部工作由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變，由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，確保了生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理水平，推動安全管理再上新臺階。另一方面，以全方位、全過程的“雙基”建設(shè)為目標(biāo)，推行了“責(zé)任制、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人”的區(qū)域安全管理制度，明確了各級干部的安全生產(chǎn)職責(zé)范圍，并充分發(fā)揮安全管理的職能作用。要求干部堅持跟班上崗工作制度，保證每個工作現(xiàn)場真正做到“安全管理不留空擋，安全排查不留死角，安全整治不留后患。使安全基礎(chǔ)設(shè)施得到了完善，安全基礎(chǔ)管理持續(xù)強(qiáng)化，員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全文化氛圍更加濃厚，為全礦安全生提供了堅實(shí)的安全保障。