機(jī)電部是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的具體管理考核部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)基層單位工作規(guī)劃的監(jiān)督檢查以及考核工作，督促并協(xié)助基層單位按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)及采掘輔助機(jī)電運(yùn)輸措施進(jìn)行審核，為全礦機(jī)電運(yùn)輸規(guī)劃提供技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作；負(fù)責(zé)全礦的油脂、電纜、配件、膠帶的管理及考核工作。

機(jī)電部每天早上7:20召開(kāi)碰頭會(huì)，由值班人員匯報(bào)值班情況，機(jī)電部負(fù)責(zé)人將具體工作下達(dá)給各分管副主任，由分管副主任將具體工作傳達(dá)給各自分管的專業(yè)化小組，并由專業(yè)化小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收審核，對(duì)于重大項(xiàng)目由分管負(fù)責(zé)人牽頭，涉及的專業(yè)化小組協(xié)助具體實(shí)施；每周二、五組織機(jī)電部全員學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的一系列方針、政策以及機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；每月組織全員進(jìn)行一次專業(yè)考試，落實(shí)全員的學(xué)習(xí)情況，不斷促進(jìn)機(jī)電部全員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的提高。各專業(yè)化小組的具體職責(zé)以及工作流程如下：

電氣管理組主要負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整，進(jìn)行供電審批同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的整定計(jì)算；每月按時(shí)繪制井下高低壓供電系統(tǒng)圖，負(fù)責(zé)對(duì)井下供電系統(tǒng)、三大保護(hù)、井下漏電保護(hù)的日檢、遠(yuǎn)方脫網(wǎng)試驗(yàn)及移動(dòng)變電站的接地電阻搖測(cè)工作的監(jiān)督檢查，并參與新安裝供電系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。工作流程如下：電氣管理組根據(jù)礦井供電需要向施工單位下達(dá)供電審批方案，或者施工單位提出供電負(fù)荷變動(dòng)安裝申請(qǐng)，由電氣管理組進(jìn)行審批，施工單位憑供電審批方案到施工地點(diǎn)進(jìn)行施工，施工完畢后施工單位將供電圖上報(bào)電氣管理組，并提出驗(yàn)收申請(qǐng)。符合低壓配電點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)收合格后，懸掛供電準(zhǔn)許證，否則嚴(yán)禁供電使用；協(xié)助電纜管理組做好進(jìn)行低壓電纜的使用維護(hù)管理及回收工作，并依據(jù)礦井作業(yè)計(jì)劃制定電纜需求計(jì)劃。

電纜管理組主要負(fù)責(zé)電纜的發(fā)放、維修管理及新進(jìn)電纜的驗(yàn)收工作，完善電纜各種臺(tái)賬，做好電纜“產(chǎn)品合格證”、“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)”和經(jīng)國(guó)家或行業(yè)授權(quán)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的“煤礦用阻燃電纜安全檢驗(yàn)報(bào)告”的存放及管理工作，確實(shí)做到在用電纜各類證件齊全。工作流程如下：電纜管理組依據(jù)電氣管理組出具的供電審批方案或電纜領(lǐng)用單發(fā)放電纜，發(fā)放電纜前檢查好電纜完好情況及發(fā)放時(shí)絕緣阻值并做好記錄；完善低壓回交電纜的驗(yàn)收工作，對(duì)于破損的電纜對(duì)使用單位按規(guī)定進(jìn)行考核，同時(shí)進(jìn)行回收電纜臺(tái)賬記錄；對(duì)于需要報(bào)廢的電纜提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后根據(jù)電纜報(bào)廢程序方可報(bào)廢，同時(shí)將報(bào)廢的電纜記錄在報(bào)廢電纜臺(tái)賬中。對(duì)于新進(jìn)電纜認(rèn)真檢查好電纜的各種證件，確保證件齊全，然后將新進(jìn)電纜記錄在新進(jìn)電纜臺(tái)帳中。

防爆檢查組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備的防爆性能進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查考核，消滅失爆現(xiàn)象。工作流程如下：每月上旬，防爆檢查人員負(fù)責(zé)對(duì)全礦所有的井下電氣設(shè)備進(jìn)行覆蓋檢查一遍；中旬除跟隨掘進(jìn)專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收外，其于各專業(yè)依據(jù)要求仍然進(jìn)行全面覆蓋檢查；下旬除進(jìn)行回采、機(jī)電專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收外，其于各專業(yè)依據(jù)要求仍然進(jìn)行全面覆蓋檢查；檢查中對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，立即要求整改，同時(shí)上井后及時(shí)給相關(guān)單位下發(fā)整改單，責(zé)任單位接到整改單后依據(jù)整改要求時(shí)間進(jìn)行處理，整改完畢后將整改驗(yàn)收單反饋至防爆檢查組，防爆檢查組進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。對(duì)未按整改要求時(shí)間處理的進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)進(jìn)行再次整改限期通知。

設(shè)備、小型電器管理組主要負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備及小型電器的管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及小型電器的驗(yàn)收、分類、建賬、監(jiān)督、使用檢查及維修、報(bào)廢的管理，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維簡(jiǎn)、安措、大修計(jì)劃編制及落實(shí)以及新增設(shè)備及小型電器的驗(yàn)收、分類、編號(hào)、入賬、入庫(kù)、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)設(shè)備及小型電器的現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握設(shè)備的使用狀態(tài)，推廣應(yīng)用高效節(jié)能設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備及小型電器在各廠網(wǎng)點(diǎn)的維修考核及出廠質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備及小型電器的報(bào)廢進(jìn)行填報(bào)及鑒定以及各類設(shè)備及小型電器報(bào)表的填報(bào)、年度預(yù)算的編制工作。工作流程如下：對(duì)于礦管設(shè)備，各專業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要編制次年維簡(jiǎn)設(shè)備計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備、小型電器管理組匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)集團(tuán)公司實(shí)施，設(shè)備或小型電器到貨后，設(shè)備、小型電器管理組、經(jīng)考部、使用單位、供貨單位驗(yàn)收并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)備、小型電器管理組負(fù)責(zé)編號(hào)入賬、入庫(kù)，使用單位根據(jù)設(shè)備更換審批或接火審批計(jì)劃或持調(diào)度室簽字的臨時(shí)單據(jù)到設(shè)備、小型電器管理組辦理設(shè)備發(fā)放手續(xù)，使用單位持發(fā)放手續(xù)到設(shè)備庫(kù)或維修廠網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)用設(shè)備或小型電器，撤除或更換上井的設(shè)備及小型電器由礦廠網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行維修，維修后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格發(fā)放使用單位，淘汰、無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、組織鑒定，申請(qǐng)報(bào)廢。對(duì)于租賃設(shè)備，設(shè)備管理組按照技術(shù)部提供的工作面設(shè)計(jì)要求，上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備中心辦理設(shè)備的租賃發(fā)放手續(xù)，租賃設(shè)備到貨后，供貨單位、設(shè)備管理組、使用單位在集團(tuán)公司設(shè)備庫(kù)或?qū)I(yè)化維修廠共同驗(yàn)收合格后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)備管理組根據(jù)生產(chǎn)需要組織租賃設(shè)備到礦，使用單位根據(jù)設(shè)備更換審批或接火審批計(jì)劃或持調(diào)度室簽字的臨時(shí)單據(jù)到設(shè)備管理組辦理租賃設(shè)備發(fā)放手續(xù)，撤除或更換上井的租賃設(shè)備回交集團(tuán)公司指定地點(diǎn)并辦理停租手續(xù)。

油脂管理組主要負(fù)責(zé)全礦抗磨液壓油、齒輪油、乳化油、機(jī)械油、汽輪機(jī)油（透平油）、壓縮機(jī)油、變壓器油及各類潤(rùn)滑脂的安全質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)分部新進(jìn)的油脂進(jìn)行驗(yàn)收及取樣化驗(yàn)，監(jiān)督檢查油脂的化驗(yàn)、存儲(chǔ)、建帳、過(guò)濾、發(fā)放、使用等工作，負(fù)責(zé)每月組織一次對(duì)固定設(shè)備、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、扒裝機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的潤(rùn)滑狀況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。工作流程如下：使用單位根據(jù)生產(chǎn)情況每月向經(jīng)營(yíng)考核部上報(bào)用油計(jì)劃，供應(yīng)分部根據(jù)經(jīng)營(yíng)考核部匯總的用油計(jì)劃組織油脂采購(gòu)、到貨，并出具合格化驗(yàn)報(bào)告，油脂到貨后，油脂管理組負(fù)責(zé)新油抽樣化驗(yàn)、濾油（抗磨液壓油），對(duì)于化驗(yàn)不合格的油脂退回供應(yīng)分部，化驗(yàn)合格的油脂入賬管理，使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用油脂，并建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案，使用過(guò)程中，油脂管理組每月組織一次對(duì)固定設(shè)備、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、扒裝機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的潤(rùn)滑狀況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄，使用單位根據(jù)規(guī)定取樣報(bào)送機(jī)電部化驗(yàn)，大型固定設(shè)備的減速機(jī)潤(rùn)滑油，每半年取樣化驗(yàn)一次，抗磨液壓油、齒輪油每個(gè)月取樣化驗(yàn)一次，對(duì)于不合格的油脂責(zé)令使用單位更換，化驗(yàn)報(bào)告存檔備查，回交的廢油存放到油脂管理組指定地點(diǎn)，使用單位根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取使用。

膠帶管理組主要負(fù)責(zé)對(duì)阻燃膠帶進(jìn)行管理，建立阻燃皮帶管理臺(tái)帳，做到賬目清晰、規(guī)范，帳、物一致，負(fù)責(zé)對(duì)到貨阻燃膠帶的驗(yàn)收以及全礦阻燃膠帶現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督管理工作，做好膠帶“產(chǎn)品合格證”、“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)”和 “煤礦用阻燃皮帶安全檢驗(yàn)報(bào)告”的存放及管理工作，做到在帳膠帶證件齊全。工作流程如下：使用單位每月22日前編制阻燃膠帶月度計(jì)劃報(bào)礦審核，每月末前6天，錄入物流網(wǎng)絡(luò)并匯總確認(rèn)生成礦井月度計(jì)劃，供銷公司組織貨源，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息組織配送。阻燃膠帶到貨后，供應(yīng)分部、經(jīng)考部、膠帶管理組、使用單位共同驗(yàn)收，膠帶管理組完善新進(jìn)阻燃皮帶臺(tái)帳，證件不齊全及不合格阻燃膠帶退回更換, 使用單位領(lǐng)用驗(yàn)收合格的阻燃膠帶后，膠帶管理組及時(shí)完善阻燃皮帶管理臺(tái)帳。 由檢查人員做好阻燃膠帶現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督檢查，對(duì)使用管理不善的使用單位進(jìn)行督促整改，嚴(yán)格考核。

配件管理組主要負(fù)責(zé)對(duì)到貨配件的驗(yàn)收、檢驗(yàn)以及全礦配件的發(fā)放、報(bào)廢工作，建立新進(jìn)配件臺(tái)帳、在用配件臺(tái)帳、配件報(bào)廢臺(tái)帳、配件發(fā)放臺(tái)帳并及時(shí)完善，做到賬目清晰、規(guī)范，帳、物一致，對(duì)配件的現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督管理。工作流程如下：每月編制次月的配件月度計(jì)劃，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)經(jīng)營(yíng)考核部并錄入物流網(wǎng)絡(luò)；配件到貨后，供應(yīng)分部、經(jīng)考部、使用單位共同驗(yàn)收合格，使用單位持當(dāng)日生產(chǎn)領(lǐng)用單領(lǐng)取配件，配件管理組做好臺(tái)帳發(fā)放記錄。

自動(dòng)化小組主要負(fù)責(zé)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)工業(yè)綜合自動(dòng)化的運(yùn)行、維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)行、管理，處理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，每天對(duì)工業(yè)綜合自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的WEB數(shù)據(jù)服務(wù)器、交換機(jī)、UPS等及其附屬設(shè)備，集控中心DID數(shù)字拼接大屏系統(tǒng)及LED顯示裝置，井上、下工業(yè)攝象儀檢查巡視一遍。根據(jù)當(dāng)天的自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行情況，若出現(xiàn)故障，確定處理方案，排維修計(jì)劃，準(zhǔn)備材料，聯(lián)系子系統(tǒng)用戶單位申請(qǐng)時(shí)間，落實(shí)人員，及時(shí)處理。加強(qiáng)設(shè)備用戶名和密碼的保密使用，集控室設(shè)備非專業(yè)人員不得使用。運(yùn)行統(tǒng)一管理和分配工業(yè)綜合自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)IP地址，及時(shí)做好變更工作。每周對(duì)井下各硐室光纜、交換機(jī)、光收發(fā)器、網(wǎng)線、模塊等通訊巡查一遍，重點(diǎn)對(duì)光纜的布放、吊掛、彎曲、安全、標(biāo)記情況作好記錄。對(duì)各單位所屬地聯(lián)入綜合自動(dòng)網(wǎng)的子系統(tǒng)監(jiān)控計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理、維護(hù)，定期升級(jí)與掃描病毒。定期檢查不間斷電源的投入運(yùn)行情況，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠。按照要求定期對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行拷貝備份。

基層區(qū)隊(duì)每天下午召開(kāi)碰頭會(huì)，由各分管副區(qū)長(zhǎng)及值班人員匯報(bào)當(dāng)天工作、安全情況、需要平衡問(wèn)題，區(qū)長(zhǎng)安排傳達(dá)礦生產(chǎn)會(huì)、專業(yè)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，根據(jù)各分管的匯報(bào)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況安排相關(guān)工作任務(wù)，值班人員及時(shí)記錄好相關(guān)安排，班前會(huì)時(shí)安排好相關(guān)工作。會(huì)后各分管副區(qū)長(zhǎng)安排下一天的工作，并將工作的具體內(nèi)容、工作量、施工標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)傳達(dá)給分管的班組長(zhǎng)，并記錄在工作安排記錄本上，各班組長(zhǎng)班前會(huì)前查看工作安排記錄，安排本班工作，上井后在工作記錄上填寫(xiě)本班工作完成情況、剩余工作量及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題等。

每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)，區(qū)長(zhǎng)主持學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及指示，傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神，總結(jié)一周的安全、生產(chǎn)、事故情況，并結(jié)合工區(qū)的實(shí)際情況提出下周的工作安排。安全副區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)全區(qū)安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“五薄”管理情況，各分管副職匯報(bào)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、隱患治理情況，技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)各崗位、各班組、工區(qū)安全隱患排查及考核情況，支部書(shū)記匯報(bào)安全教育情況，車間主任匯報(bào)當(dāng)周違章情況及薄弱人物排查、幫教情況。會(huì)上還討論一個(gè)安全專題并制定專項(xiàng)措施，消除或控制一個(gè)隱患。

每月召開(kāi)一次區(qū)委會(huì)，傳達(dá)礦上最新的要求，總結(jié)本工區(qū)一月以來(lái)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的具體情況，及時(shí)修正工區(qū)的考核制度，總結(jié)推廣各系統(tǒng)內(nèi)好的做法，制定下月的重點(diǎn)工作，改正本月運(yùn)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)副區(qū)長(zhǎng)反映出現(xiàn)的新問(wèn)題制定具體措施。做好下月的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃并傳達(dá)給分管副區(qū)長(zhǎng)，分管副區(qū)長(zhǎng)傳達(dá)到各自分管班組，由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)按照要求實(shí)施細(xì)則。

機(jī)電工區(qū)安全副區(qū)長(zhǎng)分管擴(kuò)大區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)班及維護(hù)班，生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)分管后四運(yùn)轉(zhuǎn)班及維護(hù)班，工會(huì)主席分管后一運(yùn)轉(zhuǎn)班及維護(hù)班，機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)分管采區(qū)電工組，技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)分管主運(yùn)電工組，另外另個(gè)分管副組長(zhǎng)分管主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)班、維護(hù)班及地面機(jī)工組。

運(yùn)轉(zhuǎn)班：

①職責(zé)：負(fù)責(zé)井下設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題、隱患并及時(shí)處理，負(fù)責(zé)每班對(duì)各種保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證各種保護(hù)靈敏可靠，負(fù)責(zé)每班設(shè)備清理。

②標(biāo)準(zhǔn)：保證設(shè)備完好，保護(hù)可靠，設(shè)備面貌清潔。

③考核：若出現(xiàn)機(jī)電事故（依調(diào)度室分析為準(zhǔn)），按照每小時(shí)500元罰當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)班所有人員；若設(shè)備面貌差（積水、積塵），罰當(dāng)班責(zé)任地點(diǎn)的責(zé)任司機(jī)20元，若當(dāng)班班司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，損傷設(shè)備造成隱患的罰當(dāng)班司機(jī)100元；若出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題不及時(shí)聯(lián)系工區(qū)或班長(zhǎng)的罰當(dāng)班司機(jī)50元；若出現(xiàn)無(wú)特殊原因不及時(shí)開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的罰當(dāng)班司機(jī)20元；若能提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班司機(jī)20元。若不及時(shí)按照規(guī)定填寫(xiě)崗位記錄的罰當(dāng)班司機(jī)20元；若出現(xiàn)不按照國(guó)定交接班的罰當(dāng)班司機(jī)50元。

維護(hù)班：

①職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)分管機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修、注油，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)皮帶機(jī)道的防塵、衛(wèi)生清理、隔爆水袋加水等工作，負(fù)責(zé)分管設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

②標(biāo)準(zhǔn)：保證設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到要求。

③考核：若因設(shè)備維護(hù)不到位出現(xiàn)機(jī)電事故（依調(diào)度室分析為準(zhǔn)），按照每小時(shí)500元罰當(dāng)班維護(hù)班所有人員；若設(shè)備各部件、各安全設(shè)施等不齊全、不完好罰該部設(shè)備責(zé)任人50元；若不及時(shí)檢查設(shè)備各部件造成部件損壞影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的罰該部設(shè)備責(zé)任人50元；若皮帶機(jī)支架牌號(hào)不齊全、前后一條線，罰該部設(shè)備責(zé)任人20元；若皮帶機(jī)支架、托輥上纏繞線繩，罰該部設(shè)備責(zé)任人20元；若皮帶機(jī)上、下托輥，支架間距不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，罰該部設(shè)備責(zé)任人10元；若不及時(shí)按照規(guī)定填寫(xiě)巡查記錄、記錄不齊全、放置位置不當(dāng)?shù)牡牧P該部設(shè)備責(zé)任人20元。

電工組：

①職責(zé)：主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)、撤除等工作，保證分管電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

②標(biāo)準(zhǔn)：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確保電氣設(shè)備完好、符合機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

③考核：若因電氣設(shè)備維護(hù)不到位出現(xiàn)機(jī)電事故（依調(diào)度室分析為準(zhǔn)），按照每小時(shí)500元罰當(dāng)班維護(hù)班所有人員；若電氣設(shè)備各部件、各安全設(shè)施等不齊全、不完好罰該部設(shè)備責(zé)任人50元；若出現(xiàn)多臺(tái)電氣設(shè)備不集中擺放整齊罰設(shè)備責(zé)任人20元；若出現(xiàn)設(shè)備完好標(biāo)志牌，填寫(xiě)不規(guī)范、與實(shí)際不相符，罰設(shè)備責(zé)任人20元。若出現(xiàn)小電不集中上板罰設(shè)備責(zé)任人20元；若出現(xiàn)電氣設(shè)備開(kāi)焊、銹蝕、托架嚴(yán)重變形罰設(shè)備責(zé)任人20元；若出現(xiàn)電氣設(shè)備的按鈕、手柄及殼蓋的閉鎖關(guān)系不正確可靠罰設(shè)備責(zé)任人50元；若出現(xiàn)配電點(diǎn)無(wú)供電系統(tǒng)圖,內(nèi)容不規(guī)范準(zhǔn)確，有涂改現(xiàn)象罰設(shè)備責(zé)任人50元；若出現(xiàn)防爆電氣設(shè)備或電纜失爆的罰設(shè)備責(zé)任人50元；若出現(xiàn)嚴(yán)重失爆的，罰設(shè)備責(zé)任人100元。

地面機(jī)工組：

①職責(zé)：負(fù)責(zé)地面崗位的維護(hù)工作以及各種機(jī)加工，協(xié)助各分管副區(qū)長(zhǎng)完成井下機(jī)加工件的設(shè)計(jì)、加工工作。

②標(biāo)準(zhǔn)：按照?qǐng)D紙要求及時(shí)加工出合格的加工件，保證各類加工件的正常使用，改進(jìn)各加工件。

③考核：若出現(xiàn)無(wú)特殊原因不能及時(shí)按照?qǐng)D紙要求加工出部件的罰責(zé)任人50元；若出現(xiàn)因各種原因不能加工而不及時(shí)反饋情況的罰責(zé)任人20元；若出現(xiàn)因個(gè)人原因造成加工件無(wú)法使用的罰責(zé)任人50元。

運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)安全副區(qū)長(zhǎng)分管井下運(yùn)轉(zhuǎn)班(下甲班、下乙班、下丙班)、泥漿泵班，生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)分管北立井班，機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)分管機(jī)電班組(下機(jī)班、下電班)，工會(huì)主席分管井上三八制、上保運(yùn)組及集控室。

下甲班組：

①職責(zé)：負(fù)責(zé)當(dāng)班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運(yùn)作正常、設(shè)備點(diǎn)檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負(fù)責(zé)-800副井絞車及配電所、-1100管子井絞車、-1100前三四層90KW絞車、前三軌道上山90KW絞車、-400泵房、-1100二采回風(fēng)上山架空乘人裝置的設(shè)備衛(wèi)生及小電設(shè)備的維修、更換。

②標(biāo)準(zhǔn)：保證分管范圍內(nèi)低壓設(shè)備完好，各類保護(hù)靈敏可靠，設(shè)備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無(wú)灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫(xiě)工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元，副班長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)機(jī)電事故，班組班長(zhǎng)按小時(shí)處罰，每小時(shí)罰正班長(zhǎng)50元、副班長(zhǎng)30元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，扣完獎(jiǎng)勵(lì)為止），班組獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)每小時(shí)扣1/4，扣完為止；若設(shè)備面貌差，動(dòng)態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問(wèn)題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應(yīng)的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

下乙班組：

①職責(zé)：負(fù)責(zé)當(dāng)班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運(yùn)作正常、設(shè)備點(diǎn)檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負(fù)責(zé)-600副井及-210中央配電所、-600水平421790KW絞車、-1100二采軌道下山絞車、-1100后一回風(fēng)上山架空乘人裝置、-1100泵房的設(shè)備衛(wèi)生及小電設(shè)備的維修、更換。

②標(biāo)準(zhǔn)：保證分管范圍內(nèi)低壓設(shè)備完好，各類保護(hù)靈敏可靠，設(shè)備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無(wú)灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫(xiě)工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元，副班長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)機(jī)電事故，班組班長(zhǎng)按小時(shí)處罰，每小時(shí)罰正班長(zhǎng)50元、副班長(zhǎng)30元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，扣完獎(jiǎng)勵(lì)為止），班組獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)每小時(shí)扣1/4，扣完為止；若設(shè)備面貌差，動(dòng)態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問(wèn)題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應(yīng)的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

下丙班組：

①職責(zé)：負(fù)責(zé)當(dāng)班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運(yùn)作正常、設(shè)備點(diǎn)檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負(fù)責(zé)-800后四90KW絞車、-1100矸石井絞車、-800泵房、-1100四采西翼軌道下山架架空乘人裝置及90KW絞車的設(shè)備衛(wèi)生及小電設(shè)備的維修、更換。

②標(biāo)準(zhǔn)：保證分管范圍內(nèi)低壓設(shè)備完好，各類保護(hù)靈敏可靠，設(shè)備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無(wú)灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫(xiě)工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元，副班長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)機(jī)電事故，班組班長(zhǎng)按小時(shí)處罰，每小時(shí)罰正班長(zhǎng)50元、副班長(zhǎng)30元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，扣完獎(jiǎng)勵(lì)為止），班組獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)每小時(shí)扣1/4，扣完為止；若設(shè)備面貌差，動(dòng)態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問(wèn)題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應(yīng)的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

泥漿泵班組：

①職責(zé)：主要負(fù)責(zé)各水平主副水倉(cāng)、沉淀池、吸水井的清挖，55kw及以上采區(qū)小絞車的拆檢、維護(hù)及小絞車、索車更換鋼絲繩。

②標(biāo)準(zhǔn)：保證每年雨季前的將水倉(cāng)沉淀池清挖干凈，小絞車定期進(jìn)行拆檢確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

③考核：全月班組杜絕事故，對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，若出現(xiàn)機(jī)電事故，班組班長(zhǎng)按小時(shí)處罰，每小時(shí)罰正班長(zhǎng)50元、副班長(zhǎng)30元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，扣完獎(jiǎng)勵(lì)為止）。

立井班組：

①職責(zé)：主要負(fù)責(zé)北立井的立井絞車、地面高位翻車機(jī)、地面中央空調(diào)、地面制冷機(jī)崗位的人員配置，保證北立井各崗位運(yùn)作正常、設(shè)備點(diǎn)檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理。分管崗位設(shè)備設(shè)施的維修、維護(hù)、安裝、撤除及更換以及北立井上下物料的領(lǐng)交運(yùn)輸。

②標(biāo)準(zhǔn)：保證分管范圍內(nèi)的電氣機(jī)械設(shè)備完好，井筒內(nèi)各類保護(hù)靈敏可靠，各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，靈活可靠

③考核：全月班組杜絕事故，對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元，副班長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)機(jī)電事故，班組班長(zhǎng)按小時(shí)處罰，每小時(shí)罰正班長(zhǎng)50元、副班長(zhǎng)30元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，扣完獎(jiǎng)勵(lì)為止），班組獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)每小時(shí)扣1/4，扣完為止。

下電班組：

①職責(zé)：主要負(fù)責(zé)各大型設(shè)備電控部分的維護(hù)、維修、安裝、撤除及更換，充電機(jī)的維修，電瓶的維修充電，

②標(biāo)準(zhǔn)：保證絞車水泵電控設(shè)備和高壓設(shè)備完好，各類電氣保護(hù)靈敏可靠，

③考核：全月班組杜絕事故，對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)800元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元，副班長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元，下電包機(jī)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)機(jī)電事故，班組班長(zhǎng)按小時(shí)處罰，每小時(shí)罰正班長(zhǎng)20元、副班長(zhǎng)10元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，扣完獎(jiǎng)勵(lì)為止），班組獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)每小時(shí)扣1/4，扣完為止，每小時(shí)對(duì)下電包機(jī)人扣20元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算），扣完為止

下機(jī)班組：

①職責(zé)：主要負(fù)責(zé)各大型設(shè)備機(jī)械部分的維護(hù)、維修、安裝、撤除及更換，井下斜巷、平巷人行車的檢查、維修，各部絞車、索車鋼絲繩的檢查保養(yǎng)、插接滑頭。

②標(biāo)準(zhǔn)：保證絞車水泵機(jī)械部分及井下斜巷、平巷人行車完好，各類機(jī)械保護(hù)靈敏可靠，鋼絲繩定期保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命。

③考核：全月班組杜絕事故，對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元，副班長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元，下機(jī)包機(jī)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)100元。若出現(xiàn)機(jī)電事故，班組班長(zhǎng)按小時(shí)處罰，每小時(shí)罰正班長(zhǎng),50元、副班長(zhǎng)30元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，扣完獎(jiǎng)勵(lì)為止），班組獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)每小時(shí)扣1/4，扣完為止，每小時(shí)對(duì)下電包機(jī)人扣50元（累計(jì)后不足一小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算），扣完為止。延長(zhǎng)鋼絲繩使用壽命，節(jié)約的費(fèi)用對(duì)查繩人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

上保運(yùn)組：