10、警鐘長鳴講安全活動。各單位在“全家?！迸虐嫦陆ⅰ安灰?guī)范行為警示臺”,讓違章指揮和違章操作者在第二天班前會,站在臺上,面對著掛在墻上的全家福照片,將違章經(jīng)過及危害和可能要產(chǎn)生的嚴重后果講清楚。定期組織傷殘職工家屬現(xiàn)身說法講安全,傷殘職工講他們傷殘后常人難以忍受的痛苦,家屬講丈夫傷殘后給家庭、老人、自己、兒女帶來的生活困難和精神上的壓力,以此來教育職工,牢記事故教訓,樹立“安全第一”思想,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　11、安全研討活動。每年最少開展一次安全研討活動。我為安全獻一策。開展群眾性的獻計獻策活動。設立“礦長信箱”、“群眾接待站”。把這項活動做為群眾參與安全生產(chǎn)管理的有效通道,對群眾提出的建議和意見,做到及時反饋,一經(jīng)采納的合理化建議對本人進行獎勵。

　　12、安全技術知識答辯活動。各生產(chǎn)區(qū)隊結(jié)合本單位工作特點,開展并組織安全技術知識答辯活動。生產(chǎn)、動力、通滅等生產(chǎn)業(yè)務科室領導負責并參加,同時并邀請專業(yè)總工及安監(jiān)處長參加。采取區(qū)隊職工針對在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全技術方面的難題提出問題由區(qū)隊領導解答并制定出解決辦法,科室領導和專業(yè)技術總工給評判并補充;業(yè)務科室給區(qū)隊干部提問題,區(qū)隊干部回答;以此來調(diào)動生產(chǎn)單位管理干部和工人學習安全生產(chǎn)技術的積極性。通過此項活動,提供一個平臺,首先給職工提供一個學習的機會,一個探討的機會,給區(qū)隊干部和職工與礦級領導和業(yè)務科室安全技術管理人員有一個面對面的機會,對當前安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全技術方面的問題,及時提出,及時了解,及時解決;其次,也是對生產(chǎn)單位的管理干部和職工進行了一次綜合素質(zhì)的測試;再次也使這項活動形成了一個窗口,讓礦級領導能夠聽到最基層干部職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議,也使職工了解礦上的工作思路和決策,使全礦上下形成一條心,擰成一股繩,積極投入到安全生產(chǎn)中去。

　　13、安全生產(chǎn)月活動。在每年安全生產(chǎn)月,結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”的活動主題,安排部署安全生產(chǎn)月宣傳教育活動項目。開展千人簽名、安全咨詢、張貼安全宣傳標語、大型安全文藝演出等項目,使活動月,周周有主題,天天有活動。

　　競賽評比活動。為促進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階,確保礦井安全生產(chǎn),舉辦安全質(zhì)量標準化培訓班和知識答題競賽;生產(chǎn)業(yè)務科室在每季度對采掘作業(yè)規(guī)程和各專業(yè)安全技術措施的編制、審查、貫徹情況開展評優(yōu)評差活動,提高編制質(zhì)量;在全礦機電職工隊伍中開展爭當“機電能手”活動。利用知識答題考試,現(xiàn)場技術演練等方式,半年進行一次考評,對評定上的“機電能手”每月獎勵150元,以此來調(diào)動職工學習技術的積極性。

　　14、事故討論活動。對礦內(nèi)礦外發(fā)生的工傷事故或重大未遂事故,及時下發(fā)有關安排,確定討論主題,積極組織職工召開事故分析討論會,分析事故原因,吸取教訓,制定防范措施,防止同類事故再次發(fā)生。

　　二、加大投入,優(yōu)化環(huán)境——物態(tài)安全文化

　　1、資金再緊、也要優(yōu)先確保了“一通三防”的設施先進、裝備精良、投入大量的資金完善了通風瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),防滅火束管監(jiān)測和灌漿系統(tǒng),瓦斯抽放系統(tǒng)。高科技、現(xiàn)代化、三大系統(tǒng)筑起了安全長城。

　　2、美化礦區(qū)和工業(yè)場所的環(huán)境,給職工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。在地面工業(yè)場所大搞環(huán)境美化和環(huán)境整治。拓展綠化帶,美化工業(yè)場所的花園。改善辦公場所條件。在井下大搞安全質(zhì)量標準化投入大量資金打造安全生產(chǎn)環(huán)境條件。堅持以掘進為龍頭,以采掘、機、運、通、地測防治水“六大”專業(yè)安全質(zhì)量為重點,大搞安全質(zhì)量標準化“八化”工程。

　　3、成立以礦黨政主要領導為首的安全教育培訓機構(gòu),建議健全了礦安全培訓中心教學基礎設施。投資十多萬元,新增設了電教室,在全局頭一家配備了一套多媒體安全技術教學軟件及多媒林教學設備。使職工的安全培訓工作真正實現(xiàn)了科學化規(guī)范化。

　　4、投資30多萬元在井口和生產(chǎn)區(qū)隊樓安裝了安全宣傳教育電子顯示屏并建立了安全文化路,設置安全為主要內(nèi)容的燈箱30個,在燈箱中裝貼了礦黨政工團領導、區(qū)隊長、父母、妻子、兒女、離退休職工贈送給下井職工的安全寄語。同時在井下開辟了30米文化長廊。

　　近年來,下石節(jié)煤礦把安全文化建設同企業(yè)文化相結(jié)合,把安全與企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)道德建設相結(jié)合,形成了具有特色的安全文化,使原本富有活力的企業(yè)更加充滿朝氣與活力。連續(xù)五年煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高,礦井評價達到A級標準,連續(xù)兩年實現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的奮斗目標,重傷和輕傷事故逐年下降,被評為全國煤炭系統(tǒng)“雙十佳”礦井、全國文明礦。

　　綜上所述,煤礦企業(yè)只有把“以人為本”作為煤礦安全管理的出發(fā)點和落腳點,才能提高干部職工的安全意識和安全素質(zhì),才能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益,才能打牢了安全生產(chǎn)管理的基礎,從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值觀和職工個人價值觀的有效統(tǒng)一,使原本具有朝氣的企業(yè)成為更加健康充滿活力的現(xiàn)代化的礦井。