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安全管理網(wǎng)

安全管理不能亡羊補牢 而須預控管理

作者:賈巖  
評論: 更新日期:2013年01月08日

  身處煤炭行業(yè),每年單位都會多次組織安全學習,尤其在安全生產(chǎn)月期間,應接不暇的各種安全活動更讓人感到欣喜。可每年這一時期關注一下全國的媒體就不難發(fā)現(xiàn),觸目驚心的事故還時有發(fā)生,而這之后就是安全管理部門重拳出擊,相關單位認真整改,及時進行善后處理和積極進行措施補救,的確讓人能感覺到他們改過的誠意。出事單位的亡羊補牢之舉本無可非議,但是當我們把目光投向那一個個破碎的家庭時,不禁痛心地向這些糊涂的單位和個人發(fā)出吶喊:你們到底有沒有真正理解“預防為主”安全理念的內(nèi)涵?為什么不能在亡羊之前先把牢補好呢?

  智者用經(jīng)驗防止事故,愚者用事故總結經(jīng)驗。慘痛事故換來的安全教訓時刻告誡我們:事后補救不如事前防范。所以,樹立正確的“預防為主”的安全生產(chǎn)觀念,把被動的事后補救變?yōu)槭虑邦A防,并把預防措施的制定和落實放在首位,這是某些“事后諸葛”應認識到的首要問題。

  我們國家的安全生產(chǎn)方針是“安全第一 預防為主 綜合治理”,而預防為主則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,簡單地說就是把安全生產(chǎn)工作的關口前移,變事后彌補為事前控制,建立預測、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系,在作業(yè)前認真做好事故預想,制定周密合理的安全措施和事故應急預案,確保沒有安全措施的活不干、沒有安全保障的事不做。只有這樣,才能夠不斷改善安全狀況和預防事故的發(fā)生。

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