山西省省長王君剛在全省安全生產會上對各級干部說：“我們已經哭不起了，”話音剛落不久，屯蘭煤礦就發(fā)生安全生產事故，有74人遇難、114人住院治療。雖然哭不起了，但是王君還是含淚向全省人民和死亡者家屬進行了道歉。其實，說得再好、哭得再真、淚撒得再真切也沒有用了，人死不能復生。也就是說在安全生產的問題上我們不需要眼淚，更不需要哭聲，要的是真抓實干，扎扎實實的行動和認認真真的落實。
　　聽人講過一個故事：三峽工地是世界級的超級工程，安全文明生產要求十分的嚴格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經過很長一段時間，仍然沒有實現安全文明生產的計劃目標，為此，專門請了幾個安全生產管理方面的外國專家。專家們查看了現場的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說：“我們只有一個小本子”?，F場的中國人許多都紅了臉。這是一個措施落實的問題，有了一套好的制度，如果不能很好地落實，認真的執(zhí)行，只將它們鎖進柜子，明鏡高懸，或只是為了應付檢查，再多再好的制度規(guī)程又有什么意義呢?
　　再看西屯蘭煤礦事故，這次礦難真的無法避免嗎？不！而據專家介紹，防止瓦斯爆炸只要堅持先抽后采，一般情況下都可以避免。一個簡單的安全操作常識，作為品牌煤礦的屯蘭煤礦為何就不能堅持呢？這只能說明了對任何一家煤礦企業(yè)來說，唯利是他們的本質特征，日常安全監(jiān)管只要稍有松懈，他們就會見利忘義，違章操作，安全生產措施不落實。這種教訓值得我們牢牢記住。否則，我們的干部流不起的眼淚還要流出來，帶血的煤炭還會出現。因此，我們各級干部不能只流淚，而是在沒流淚之前或在流完淚之后，要采取扎扎實實的行動，抓好各項安全生產措施的落實。
　　首先，制度要落實。一是要建立嚴格完善的規(guī)章制度，安全的各項制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實際，做到條款嚴密，不得出現任何的疏漏;各種制度的銜接要緊湊、一致，切莫出現沖突和矛盾;關鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來麻煩。二是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。要用制度管人，用制度管事，切莫像前面說到的“三峽工程”哪樣，制度訂了一大本子，將束之高閣，沒有認真執(zhí)行，而是要敢抓敢管，抓好各項制度的執(zhí)行落實，做到按章辦事，按章辦事。
　　其次，管理措施要落實。在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全檢查中，無論是誰“三違”了都必須按照有關規(guī)定按程序執(zhí)行。特別是檢查人員要嚴，要深入現場深入一線認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規(guī)定盯著整改。如果管理不嚴，發(fā)現“三違”不報，查出隱患不除，真可謂是放虎歸山，自己為自己埋下“定時炸彈”，后患無窮!
　　再次，事故原因分析要落實。一旦出現事故，就應該認真地去分析，莫把事故當“故事”。對事故必須按照 “事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”的原則執(zhí)行。
　　第四是責任追究落實。對于事故的處理應按照有關規(guī)定嚴肅處理，不能有半點的姑息遷就。該停職的停職，該開除的開除，該移交司法機關的交司法機關追究刑事責任。如果對每個事故都能嚴肅處理，誰還敢對安全不重視?誰還敢拿職工的生命當兒戲?
　　如果是真的嚴了，各項工作落實了，安全生產工作一切問題就迎刃而解了，我們的干部也不用再哭天沫淚了，帶血的煤會越來越少甚至不會再有帶血的煤了。