煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)是天字號的工程，而班組是最前沿，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，班組安全管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果，是企業(yè)的基石，而班組長更是第一道安全生產(chǎn)防線的管理者，所以搞好班組長的管理尤為重要。

　　那么如何加強(qiáng)班組長管理筑牢安全生產(chǎn)第一道防線？筆者認(rèn)為首先要進(jìn)一步規(guī)范班組長的選拔、任用，建立科學(xué)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系。班組長一直起著兵頭將尾、上傳下達(dá)的紐帶作用，是最基礎(chǔ)的管理人員，所以在選拔任用上一定要選拔責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，會管理，不怕得罪人的人，讓其在其位、謀其職、盡其責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起打造平安礦井的重任。同時(shí)制定切實(shí)可行的、動(dòng)態(tài)的、班組長考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不合格者堅(jiān)決不用。其二班組長要掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識，真正起到班組長的帶頭作用。就必須打鐵還需自身硬，不但在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)，并運(yùn)用自己所學(xué)專業(yè)知識摸索出事故的規(guī)律，做到舉一反三。同時(shí)不但要對職工的人身安全負(fù)責(zé)，還要確保所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。所以作為班長必須熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，洞悉各種事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。執(zhí)行和制定有關(guān)巡查、設(shè)備維護(hù)、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發(fā)生保證安全生產(chǎn)。三是班組長要不斷增強(qiáng)安全憂患意識，樹立在生產(chǎn)中不執(zhí)行手指口述就是違章指揮，班組成員不執(zhí)行手指口述就是違章操作的理念。讓安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)掌子面，嚴(yán)格按崗位行為規(guī)范規(guī)范操作，做到事前預(yù)防、事中控制、事后檢查，始終把安全確認(rèn)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中。要不斷教育職工安全警鐘要長鳴，樹立安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到不安全不生產(chǎn)。四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，班長要善于管理和勇于管理。安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬，班組長要把精力凝聚到班組安全工作的中心任務(wù)上來，在對人和事上下功夫，不斷增強(qiáng)安全超前意識，做到與其“事后手忙腳亂,不如事先多做一點(diǎn)”，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度，對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位或行為等進(jìn)行分析判斷，并制定可靠的安全控制措施，變被動(dòng)為主動(dòng)控制，防患于未然，從根本上筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。