煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)是天字號的工程，而班組是最前沿，是完成生產(chǎn)任務的核心，班組安全管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果，是企業(yè)的基石，而班組長更是第一道安全生產(chǎn)防線的管理者，所以搞好班組長的管理尤為重要。

　　那么如何加強班組長管理筑牢安全生產(chǎn)第一道防線？筆者認為首先要進一步規(guī)范班組長的選拔、任用，建立科學的班組建設(shè)標準和考核體系。班組長一直起著兵頭將尾、上傳下達的紐帶作用，是最基礎(chǔ)的管理人員，所以在選拔任用上一定要選拔責任心強，業(yè)務精，會管理，不怕得罪人的人，讓其在其位、謀其職、盡其責，切實擔負起打造平安礦井的重任。同時制定切實可行的、動態(tài)的、班組長考核獎勵機制，不合格者堅決不用。其二班組長要掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識，真正起到班組長的帶頭作用。就必須打鐵還需自身硬，不但在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務上要有過硬的本領(lǐng)，并運用自己所學專業(yè)知識摸索出事故的規(guī)律，做到舉一反三。同時不但要對職工的人身安全負責，還要確保所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常運行。所以作為班長必須熟悉設(shè)備運行情況，洞悉各種事故隱患，預防事故的發(fā)生。執(zhí)行和制定有關(guān)巡查、設(shè)備維護、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發(fā)生保證安全生產(chǎn)。三是班組長要不斷增強安全憂患意識，樹立在生產(chǎn)中不執(zhí)行手指口述就是違章指揮，班組成員不執(zhí)行手指口述就是違章操作的理念。讓安全文化進班組、進崗位、進掌子面，嚴格按崗位行為規(guī)范規(guī)范操作，做到事前預防、事中控制、事后檢查，始終把安全確認貫穿在整個生產(chǎn)過程中。要不斷教育職工安全警鐘要長鳴，樹立安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到不安全不生產(chǎn)。四是加強現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，班長要善于管理和勇于管理。安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬，班組長要把精力凝聚到班組安全工作的中心任務上來，在對人和事上下功夫，不斷增強安全超前意識，做到與其“事后手忙腳亂,不如事先多做一點”，嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度，對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位或行為等進行分析判斷，并制定可靠的安全控制措施，變被動為主動控制，防患于未然，從根本上筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。