安全是煤礦永恒的主題,安全管理是煤礦管理的重中之重.按照安全發(fā)展的要求,只有把人作為安全管理工作的核心,安全管理工作才能得到有效提升,煤礦安全管理才能取得實效,企業(yè)才能步入平安、和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

　　近年來，我們煤炭企業(yè)安全管理力度不斷加大，安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是，縱觀我們身邊乃至全國的煤礦安全形勢，零敲碎打和重大事故仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。從一些煤礦發(fā)生事故分析中我們可以看出，有些企業(yè)雖有健全的安全管理制度和較先進的安全硬件設施等，但卻由于放松了對人的管理。而導致事故的發(fā)生。所以堅持“以人為本”把人作為安全管理的核心，是我們煤礦企業(yè)安全管理的重中之重。怎樣才能抓好人的管理，筆者認為，把握以下幾個方面顯得尤為重要。

　　一是抓思想教育，強化安全理念。要采取多種形式，向干部職工宣傳安全法規(guī)、政策，講安全知識，剖析事故案例，灌輸安全理念，在每個干部職工頭腦中，牢固樹立科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，牢固樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的觀念。各級管理人員，特別是領導干部要牢固確立“安全也是政績”、“安全決定干部的政治生命”的意識。使全體干部職工始終牢記安全，時時處處繃緊安全這根弦。二是抓責任。管理關鍵是管人，管人關鍵是管心，核心是人的責任心。因此，強化煤礦安全管理工作，必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持分工明確，實現(xiàn)權(quán)責對等，強化履職考核。切實解決現(xiàn)實中嚴不起來、落實不下去和安全管理寫在紙上、掛在墻上、喊在口上而落實不到行動上的問題。三是抓規(guī)范。抓規(guī)范就要從職工日常行為工作規(guī)范抓起。大力推行“手指口述”工作法，使每個職工從邁進企業(yè)的第一步到每個具體細節(jié)都能保持規(guī)范上崗，按標準作業(yè)，干標準活，以致從源頭上消除人的不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。四是抓作風轉(zhuǎn)變。“火車跑得快，全靠車頭帶”，各級管理人員要牢固樹立服務意識，大興求真務實之風。“空談誤國，實干興邦”。煤礦工作的特點要求我們煤礦工作的干部，要明白重點，盯住難點，重心下移，工作靠前，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用自己的表率，帶動一大片，影響一大片。切忌走馬觀花，指手畫腳。用不愛企業(yè)的人不能當干部，不愛工人的人不能當干部，不重視企業(yè)的人不能當干部，不思進取的人不能當干部，來衡量我們每個干部的言行，考核我們每個干部是否夠格。五是春風化雨，以情感人。煤礦工作的重點和艱苦的突出點在井下，井下職工尤其是我們關心愛護的重點。企業(yè)要想方設法從各個方面為井下職工解決生活、工作等方面的實際問題，最大限度地給予他們關心和愛護，把“以人為本”管理理念和行動真正體現(xiàn)在安全管理各項工作之中。實踐告訴我們，人是決定一切事物成敗的關鍵。只有抓好人的管理這個核心，煤礦安全生產(chǎn)形勢才能實現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。