引 言
      機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全的基礎(chǔ)保障。隨著現(xiàn)代化煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷升級(jí)提高，對(duì)機(jī)電各方面的安全質(zhì)量管理工作也急需健全完善，尤其是快速掘進(jìn)將更加依賴于嚴(yán)密、科學(xué)、高效的機(jī)電管理體系，為產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)礦井可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)我就針對(duì)機(jī)電管理中的問題向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。不正之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 
      一、精細(xì)筑壩，嚴(yán)防事故源頭
      “千里之堤，毀于蟻穴”。煤礦由于其特殊的作業(yè)性質(zhì)，工作環(huán)境差，專業(yè)性強(qiáng)，搞好機(jī)電管理基礎(chǔ)性工作彰顯著顯著的作用，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工，我們都要站在講政治的高度來做好機(jī)電管理基礎(chǔ)工作。首先應(yīng)加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，從源頭上嚴(yán)防機(jī)電事故發(fā)生。強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，完善素質(zhì)教育激勵(lì)考核機(jī)制，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，形成閉合循環(huán)的管理機(jī)制。創(chuàng)新培訓(xùn)理念。明確培訓(xùn)的最終目的是業(yè)務(wù)素質(zhì)的本質(zhì)化提高，而不是考試中的“60分萬歲，多一分浪費(fèi)”的現(xiàn)象，從思想上教育和引導(dǎo)職工牢固樹立“要我培訓(xùn)”變?yōu)?ldquo;我要培訓(xùn)”的觀念意識(shí)，激發(fā)職工努力習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性；創(chuàng)新培訓(xùn)形式。用豐富的理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從小到大，由易到難，由表到里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，促使培訓(xùn)內(nèi)容入耳入腦入心，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，從而切實(shí)融入到日常各項(xiàng)工作，促進(jìn)機(jī)電工作走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。 
      二、精細(xì)管理，堵漏事故隱患
      “細(xì)節(jié)決定成敗”，在機(jī)電管理工作中，強(qiáng)化精細(xì)化，同樣是機(jī)電管理工作的重要“基因”。煤礦安全生產(chǎn)效益的逐步攀升，就要從實(shí)質(zhì)上千方百計(jì)地減少機(jī)電各類事故的發(fā)生，保障均衡生產(chǎn)，這就要求我們，要努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電精細(xì)化管理目標(biāo)，對(duì)掘進(jìn)頭機(jī)電設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、作業(yè)流程等方面進(jìn)行細(xì)分，細(xì)化，在管理過程中，實(shí)施科學(xué)精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的“五精”管理方針，對(duì)區(qū)域內(nèi)分管機(jī)電設(shè)備實(shí)行“實(shí)名制”掛牌管理，落實(shí)到具體人頭，明確責(zé)任追究，對(duì)設(shè)備建檔管理，做到層層落實(shí)，級(jí)級(jí)把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的管理綜合體系，使掘進(jìn)頭范圍內(nèi)所有管線、設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管，有人問，形成人人肩上有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任；在機(jī)電達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施精細(xì)化管理，以點(diǎn)帶面，全面展開，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無從談起。同時(shí)，要強(qiáng)化廣大干部職工思想轉(zhuǎn)型，對(duì)機(jī)電管理工作要堅(jiān)決樹立分工不分家的大局觀念和整體意識(shí)，杜絕產(chǎn)生“不是自己的事兒就不管”的現(xiàn)象，凡是經(jīng)過的工作地點(diǎn)和檢查過的設(shè)備都要高度負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，用手摸一摸、查一查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)完好的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，對(duì)“病運(yùn)轉(zhuǎn)”的設(shè)備要及時(shí)處理解決，保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 
      三、精細(xì)維護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生
      “未雨綢繆，早慮不困”。煤礦機(jī)電管理工作不同于其它工作性質(zhì)，一旦事故發(fā)生就會(huì)造成無法彌補(bǔ)的損失，在有些掘進(jìn)頭設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象很是普遍，沒有足夠的檢修和保養(yǎng)時(shí)間，難免就會(huì)產(chǎn)生設(shè)備“罷工”的不良現(xiàn)象，所以我們?cè)谌粘５臋C(jī)電管理工作中要筑牢“變事后處理”為“事前預(yù)防”的理念升華。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電維護(hù)工崗位責(zé)任制，強(qiáng)化職工牢固樹立“變維修為檢修”的思想，精心操作，正規(guī)作業(yè)，在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員時(shí)刻做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)的“五勤”，認(rèn)真落實(shí)“誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”規(guī)章制度，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。 
      結(jié)束語 
      機(jī)電管理是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，只有不斷地總結(jié)和積累管理常識(shí)，優(yōu)化管理程序，持之以恒，常抓不懈，才能形成穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新格局，真正實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)宏偉目標(biāo)。