在集團的正確領(lǐng)導下，圭山煤礦通過積極探索和創(chuàng)新安全管理，全礦干部職工充分認識到“安全工作”是全礦一切工作的出發(fā)點和落腳點，正確處理好了“安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展”的關(guān)系，各級管理人員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的思想，嚴格執(zhí)行了以“安全生產(chǎn)管理為核心”的管理理念，以對黨和人民生命財產(chǎn)高度負責的精神，嚴格地落實以安全生產(chǎn)責任制為主的各項安全規(guī)章制度和法律、法規(guī)，積極采取行之有效的措施，狠抓各項管理，扭轉(zhuǎn)了去年的安全生產(chǎn)被動局面，今年以來安全生產(chǎn)朝著平穩(wěn)的方向發(fā)展。
　　
　　近一年以來，圭山煤礦不斷創(chuàng)新安全管理，嚴格加強基礎(chǔ)管理工作，首先，嚴格進行“五查”（一查是否嚴格執(zhí)行下井和下井帶班制度，副隊長以上管理人員必須認真填寫帶班記錄卡；二查是否每月嚴格貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；三查是否按班驗收，工程質(zhì)量是否出現(xiàn)了不合格品；四查本隊職工有無違章現(xiàn)象；五查負責區(qū)域的文明衛(wèi)生是否合格），嚴格兌現(xiàn)懲罰。其次,嚴格執(zhí)行管理人員下井帶班、跟班“四看”、（一看瓦斯監(jiān)控探頭、自救器是否到位，二看爆炸材料是否裝箱上鎖；三看頂板安全管理，中深孔爆破落煤工藝是否堅持使用；四看當班作業(yè)場所的文明衛(wèi)生是否合格；）“一落實”（落實隱患整改）制度；再次，對質(zhì)量標準化嚴格執(zhí)行“五個落實”（即領(lǐng)導落實、制度落實、措施落實、資金落實、人員落實）。
　　
　　在逐步完善和規(guī)范各項安全生產(chǎn)管理的同時，圭山煤礦加大了安全法律、法規(guī)的教育、培訓和宣傳力度，充分發(fā)揮礦三級安全技術(shù)培訓中心的職能，對所有從業(yè)人員按計劃進行分工種的覆蓋式培訓，充分利用各種安全活動及安全會議組織職工認真學習發(fā)生在身邊的典型案例；與此同時，充分利用廣播、電視、櫥窗、黑板報、簡訊、標語等大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)等，在全礦生產(chǎn)區(qū)、井下醒目地點書寫安全標語和警示語，使全礦職工在潛移默化中逐步受教育，在全礦形成了“安全生產(chǎn)我有責任”的安全氛圍，變以往的“要我安全”為“我要安全”的良好局面。
　　
　　為了加強安全目標執(zhí)行過程的管理，圭山煤礦在以往安全辦公例會的基礎(chǔ)上，繼續(xù)召開了每月5日的“礦井兩級安監(jiān)、調(diào)度聯(lián)席例會”、“一通三防”安全例會和每月15日的“礦黨政安全聯(lián)席例會”，加大對安全問題的摸底和解決力度，促進安全問題的及時解決，紅旗井及井屬各隊每周召開一次安全生產(chǎn)會議，以上會議均貫徹和學習“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容，同時按“五定”原則，安排和督促隱患排查工作，部署下階段安全生產(chǎn)工作，切實把安全工作做到有檢查、有安排、有整改、有反饋、有復查、有記錄。
　　
　　為了保證各項安全工作落實到位，各級管理人員做到了以身作則。堅持了礦領(lǐng)導、機關(guān)及各二級單位中層干部24小時值班制度、紅旗井實行井領(lǐng)導靠前指揮、隊級管理人員跟班指揮生產(chǎn)制度，月末進行考核，礦機關(guān)在每月5日前張榜公布下井和帶班情況，當月考核。考核兌現(xiàn)情況在礦安全辦公會議上通報，并向職工公布，紅旗井每天在井口調(diào)度會上通報考核。每月2日前在紅旗井張榜公布下井和帶班情況。每月月末由安全通風管理部進行核查，對下井天數(shù)達不到規(guī)定和跟班指揮生產(chǎn)不到位的隊及井領(lǐng)導進行處罰，督促了所有管理人員全面參與安全檢查和管理，保障了安全隱患的整改和落實。對職工實行了“家庭聯(lián)保安全合同”和“職工安全承諾書”，“班組安全督查員”，“三違職工末位淘汰制”等，嚴格執(zhí)行。
　　
　　通過創(chuàng)新安全管理，今年以來，“三違”人員大幅度下降，未發(fā)生重傷以上事故，工傷人數(shù)減少，非人身傷亡事故減少；隱患減少，各級管理人員下井、下井帶班、跟班按規(guī)定完成，確保了全礦安全生產(chǎn)順利進行。