眾所周知，安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題。它關(guān)乎職工的生命安全和家庭幸福；關(guān)乎干部的政治生命；關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類人身傷害、傷亡及生產(chǎn)事故中，只要細(xì)究這些事故的根源，我們不難發(fā)現(xiàn)幾乎全部由違章指揮、違章作業(yè)或違反勞動紀(jì)律，也就是“三違”所致。緣何“三違”這一頑疾屢禁不止，筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面：

    一、作業(yè)條件惡劣，勞動強(qiáng)度大。煤礦生產(chǎn)受多種自然災(zāi)害威脅，生產(chǎn)戰(zhàn)線長，工作環(huán)境差，作業(yè)條件惡劣，危險程度高，長期高負(fù)荷的簡單勞動，很容易讓職工生理和心理上產(chǎn)生疲倦，滋生麻痹松懈思想常常為一時痛快，違章作業(yè)而釀成禍端。

    二、職工圖省勁、怕麻煩?！兑?guī)程》規(guī)定，職工進(jìn)入工作面，必須先敲幫問頂，然后再進(jìn)行工作。可有的職工為了搶時間、趕進(jìn)度，便忽視了安全的重要性，造成傷人事故。不按規(guī)程、措施作業(yè)，馬虎、湊合、不在乎，是違章久違的又一主要原因。久而久之，有些職工便對“三違”看慣了、干慣了、習(xí)慣了，甚至錯誤地認(rèn)為規(guī)程要求太嚴(yán)、規(guī)定太死、不違章井下活兒根本無法干。以至造成“三違”班班有，安全總堪憂。

    三、部分跟班干部、安全員責(zé)任心不強(qiáng)，對“三違”視而不見。有些管理人員、安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場，由于拉不下臉，下不了手，狠不下心，只好睜一眼閉一眼。見“三違”不抓了，見蠻干不說了，結(jié)果造成“三違”屢禁不止，事故接連發(fā)生。
    如何治愈“三違”“頑疾”？針對“三違”禁而不止的“癥狀”，筆者建議應(yīng)以下四個方面著手：
    1、實行“三違”會診，根治“三違”。對已經(jīng)發(fā)生“三違”的人員，組織安全專家集中會診，看是否是圖省事、怕麻煩的“懶惰人”；工作不專心、隨心所欲的“馬虎人”； 工作大膽、搞個人英雄主義的“逞能人”；跟隨別人違章作業(yè)或盲目聽從指揮的“糊涂人”。然后，根據(jù)各自病情開出不同藥方，或“換腦”、或“充電”、或“用藥”，通過綜合治療，完全治愈“三違”病，今后不再重犯。
    2、發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管作用，制止“三違”。要加強(qiáng)對管理干部、安全員責(zé)任心教育，不循私情、嚴(yán)格執(zhí)法，自覺當(dāng)好“安全包公”，真正使跟班干部、安全員負(fù)起“安全大使”的責(zé)任，對所管轄區(qū)段安全工作實行不間斷的動態(tài)跟蹤監(jiān)督檢查，從“三違”產(chǎn)生的源頭進(jìn)行控制，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
    3、發(fā)揮管理人員模范帶頭作用。在治理“三違”的過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸地要走在前面，不僅要嚴(yán)格管理，及時制止職工的“三違”行為，更要嚴(yán)格要求自己，遵章指揮，給職工做帶好頭、引好路。
    4、堅持依靠創(chuàng)新促進(jìn)安全。要依靠技術(shù)創(chuàng)新和裝備革新，改變落后生產(chǎn)作業(yè)方式，尋求生產(chǎn)效率和利益的最大化，增加職工收入，使職工自覺擺正安全與效益之間的管理，主動遠(yuǎn)離“三違”；要依靠管理創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新安全管理方法和手段，全面提升安全管理水平，增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性和實效性，減少“三違”的發(fā)生；要依靠制度創(chuàng)新，建立激勵機(jī)制，為職工搞好安全搞好安全生產(chǎn)提供舞臺和拓寬空間，形成人人爭當(dāng)安全模范的良好風(fēng)氣。