精細(xì)化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老字號(hào)的必然選擇。當(dāng)前，大多國有煤炭企業(yè)在內(nèi)部管理上不同程度都存在著人浮于事、職責(zé)不清、效率低下、人力物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，內(nèi)部設(shè)備老化、人員素質(zhì)低等都對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場(chǎng)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。因此，對(duì)于沒有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問題。現(xiàn)有許多煤炭企業(yè)大力推進(jìn)行精細(xì)化管理工作，有的由于方法不得當(dāng)，走了許多彎路。我認(rèn)為推進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。
　　
　　1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
　　
　　工作能否取得成效，干部是決定因素。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已習(xí)慣粗放管理的方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，并認(rèn)為煤礦不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做得很好，沒必要搞精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自家地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化管理找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙。為克服這些消極思想，我們要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)礦井去學(xué)習(xí)，親身感受精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，找出差距，樹立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都安排到人，安排到位，不留死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
　　
　　2、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　為保證煤礦管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，以判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但當(dāng)前煤礦推行精細(xì)化管理，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，我們必須建立一整套工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使員工有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)，要確保編制制度的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施過程的規(guī)范，以保證整個(gè)管理制度體系整體運(yùn)作的規(guī)范。因此，建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要經(jīng)過深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、盡量細(xì)化，使之符合煤礦科學(xué)原理，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，使員工形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣，營造出一種無形的約束力。
　　
　　3、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管
　　
　　責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍。如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則容易出現(xiàn)推諉扯皮、不了了之等現(xiàn)象。因此，為能順利完成企業(yè)的各項(xiàng)工作，我們必須要強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，并堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行自身職責(zé)，起到示范、督促作用，確保企業(yè)層層有壓力，事事有落實(shí)。
　　
　　4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核
　　
　　企業(yè)精細(xì)化管理，還要在考核、激勵(lì)方面先行一步，否則很容易導(dǎo)致精細(xì)化管理落不到實(shí)處。如在考核過程中，我們應(yīng)本著有利于推進(jìn)工作、有利于調(diào)動(dòng)職工積極性的原則，嚴(yán)加考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考一級(jí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制；二是考核必須具有全面性，使企業(yè)每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行，使軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有力武器，通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異者我們要給予肯定和表揚(yáng)；對(duì)于工作消極、成績(jī)較差者，我們要給予批評(píng)和指正，促其消除過錯(cuò)、整改提高。
　　
　　總之，實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。在推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理過程中，我們要通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，使之形成持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的過程，逐步把精細(xì)化管理推向更高層次。