我國煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展很不平衡，特別是近年來，由于能源需求旺盛，而煤炭企業(yè)因人才大量外流，安全投入不到位，生產(chǎn)工藝落后等原因，造成了礦難頻發(fā)。而美國推行了煤礦“鐵三角”管理模式（執(zhí)行、技術、培訓），促成了美國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)成為世界的標兵。因此，我們急需總結出符合中國國情的煤炭安全生產(chǎn)發(fā)展模式。為此，我們在總結幾十年自己安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的基礎上，結合我國一些成功的經(jīng)驗，提出了如下的煤礦安全生產(chǎn)管理模式。

　　四面體結構
　　煤礦安全生產(chǎn)管理模式，即管理、裝備、培訓+企業(yè)文化這個四面體結構。
　　一是各項管理要到位。管理是人類社會進步和繁榮的主要動力之一，包括法律法規(guī)的建設、政府的監(jiān)督管理、企業(yè)的安全技術管理等。

　　二是裝備投入要到位。企業(yè)生產(chǎn)盡可能實現(xiàn)機械化作業(yè)，這樣既能提高勞動工效，又能減少人員受傷的概率。

　　三是員工的培訓要到位。管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于培訓。通過全員培訓來提高員工的綜合素質(zhì)，這樣既可以提高員工的工作效率，又可以減少員工的違章行為，從而減少事故的發(fā)生。

　　四是營造企業(yè)文化。企業(yè)文化，是人的價值觀、信念、道德、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。它是一種精神力量，在這種力量的感召下，能激發(fā)人們做出不同凡響的貢獻，使企業(yè)的全體員工更加具有敬業(yè)精神。

　　那么管理、裝備、培訓、企業(yè)文化如何構建成一個管理模式呢？
　　我們認為，管理、裝備、培訓形成一個穩(wěn)固的三角形底面，企業(yè)文化建設是這個三角形的重心，是在一定高度上的一個點。這個點再與管理、裝備、培訓三點相連，最終形成一個穩(wěn)定的四面體結構。
　　
　　相互關系

　　管理與裝備的關系管理需要裝備來武裝和支撐；裝備也需要管理來完善和發(fā)揮其作用。
　　管理與培訓的關系操作人員、管理人員素質(zhì)的提高必須要經(jīng)過培訓；培訓必須與管理相結合，要有管理做支撐，才能運行。

　　管理與企業(yè)文化管理要依靠濃厚的企業(yè)文化氛圍來使其深化和發(fā)揮效能；企業(yè)文化建設也需要管理來促進。
　　培訓與裝備裝備的正確使用和管理需要對相關人員進行培訓；培訓也需要先進的裝備作支撐。
　　培訓與企業(yè)文化培訓需要企業(yè)文化氛圍來推動；企業(yè)文化建設也需要不斷的培訓來促進。

　　裝備與企業(yè)文化裝備要與企業(yè)文化相適應，裝備才能充分發(fā)揮其作用；企業(yè)文化要與裝備相結，企業(yè)文化才有發(fā)展的動力和空間。同樣，企業(yè)文化也要有相應的裝備投入，企業(yè)文化才能得到長足的發(fā)展。

　　這樣一個模式，是一個四面體結構，具有較好的穩(wěn)定性。只有營建了這樣一種管理模式，才能有四個穩(wěn)固的三角形平面，才能有力地促進煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。