安全工作是煤礦的天字號大事，煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹安全第一的方針，正確認(rèn)識改革與安全、安全與效益的關(guān)系，在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力，廣大職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性也不斷提高。但是，在安全狀況日益明顯改善的同時，對安全工作的認(rèn)識在實(shí)踐中仍存在一些誤區(qū)。

    誤區(qū)之一：“干煤礦事故難免”——對煤礦安全工作認(rèn)識上的誤區(qū)

    這種認(rèn)識在煤礦生產(chǎn)的執(zhí)行層、管理層乃至決策層中都有一定市場。在一些工人中，有不違章就出不了煤的錯誤說法，這也正是三違現(xiàn)象屢禁不止，按下葫蘆浮起瓢的根源。為了多出煤，為了早上井，肆無忌憚違章蠻干，出了事故怨沒給老君爺燒好香；在一些區(qū)隊干部中，有出了煤就是好干部，安全不安全無所謂的思想，動輒嫌上面抓的緊，現(xiàn)場安監(jiān)人員管理嚴(yán)。為了趕任務(wù)明目張膽的指揮或參與違章作業(yè)；在決策層的一些領(lǐng)導(dǎo)中也有這樣一些說法：搞煤礦誰也沒有百分之百的把握，不出事故是僥幸的。其實(shí)這種認(rèn)識和說法是十分錯誤的，在事實(shí)面前是站不住腳的。外國先進(jìn)采煤技術(shù)國家的死亡率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國的平均水平，曾創(chuàng)造出無死亡事故的紀(jì)錄。大量實(shí)踐證明：干煤礦事故難免的說法是站不住腳的，煤礦安全生產(chǎn)是完全可以搞好的。我們必須徹底拋棄這些錯誤論調(diào)，牢固樹立“安全第一，永遠(yuǎn)第一”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以高度的工作責(zé)任心，超前的工作方法，完善的安技措施，嚴(yán)密的管理制度，把煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)建立在信念堅定、基礎(chǔ)扎實(shí)、管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。

    誤區(qū)之二：干不動啦？那就去當(dāng)安全員吧——安全管理人員配置上的誤區(qū)

    目前，在專職安全管理人員中，尤其是現(xiàn)場安全檢查員、瓦斯檢查員，大多是是從生產(chǎn)一線退下來的隊干、班組長和老工人，年齡高、文化層次低。作為在安全上負(fù)有重要責(zé)任的現(xiàn)場安監(jiān)人員，使用這些老同志存在不少不利因素：其一，文化程度較低，對煤礦安全知識知其然不知其之所以然，大多數(shù)人工作上只能是“指一堆吃一堆”，缺乏超前性和預(yù)測性；其二，這些同志大多數(shù)有三違前科，對三違的危害性認(rèn)識不足，對一些三違行為習(xí)以為常，在某些情況下，有慫恿別人違章作業(yè)的現(xiàn)象；其三，因身體原因，有遲到早退和脫崗現(xiàn)象。當(dāng)然，把這些在采掘一線工作多年的老同志安排到體力勞動較輕的崗位，是情理所在，無可厚非的，他們有著豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗及避險、救險經(jīng)驗也不可否定，但上述問題也應(yīng)當(dāng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建議從以下幾個方面加以解決：1、對安排到安監(jiān)崗位上的老同志要從年齡、文化程度、身體狀況、工作責(zé)任心等方面綜合考慮，不適于從事安監(jiān)工作的同志要另行安排；2、對從事安監(jiān)工作的老同志要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行輪訓(xùn)；3、也是最根本的一條，就是把那些在采掘一線工人崗位上長時間見習(xí)的青年工程技術(shù)人員安排到安監(jiān)崗位，讓他們從事管理崗位，給他們壓工作擔(dān)子。這是從根本上提高安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)的措施。

    誤區(qū)之三：管理管理，一罰就靈——安全考核上的誤區(qū)

    不可否認(rèn)，罰也是一種教育手段，對于糾正錯誤，改進(jìn)工作有著很重要的促進(jìn)作用。但是，君不見，往往每到月底，采掘一線隊干手里就拿著一沓罰款單找領(lǐng)導(dǎo)申訴，說理央求，翻翻這些罰款條，有生產(chǎn)部門的，有機(jī)電、安全、通風(fēng)部分的……似乎哪個部門都有對生產(chǎn)基層部門的處罰權(quán)。我們不要忘了，管理首先是服務(wù)，是要幫助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，而不應(yīng)當(dāng)是等到生產(chǎn)過程中發(fā)生問題后才去處罰，如果一味的做事后諸葛亮，罰字當(dāng)頭，會給受處罰者造成逆反心理，你罰你的，我干我的。在安全管理上，我們應(yīng)堅持管理就是服務(wù)，教育與處罰結(jié)合的原則，以輿論導(dǎo)向、典型引路、表揚(yáng)鼓勵為主，經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔，重教育，重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法。實(shí)際上，采用獎大于罰的辦法，能夠創(chuàng)造一個積極向上的氛圍，可以更好的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

    誤區(qū)之四：手電筒照人不照己——安全行為規(guī)范執(zhí)行上的誤區(qū)

    尤其是在對職工工作中的行為規(guī)范檢查上。比如，在個人防護(hù)方面，要求工人下井必須防護(hù)用具佩帶齊全、整齊，但卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些干部和安監(jiān)人員下井不系帽帶，礦燈頭拿在手中，有時還摘下安全帽扇風(fēng)，還有的在運(yùn)行中的皮帶機(jī)、運(yùn)輸機(jī)上直接跨越。其實(shí)，這是一種對人嚴(yán)對己寬的特權(quán)思想在做崇。安全法規(guī)面前應(yīng)人人平等。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全管理人員首先要做遵守安全制度、執(zhí)行安全行為規(guī)范的模范，嚴(yán)以律己，做出表率。