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搞好煤礦安全生產(chǎn)的認識

作者:張麥收  
評論: 更新日期:2009年04月17日

一、搞好安全生產(chǎn)的意義

我國是產(chǎn)煤大國,煤炭工業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。但在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時,也付出了血的代價。特別是近年來發(fā)生的一些重大事故,給全國的煤礦安全工作再次敲響警鐘。為此,國家對煤礦安全工作非常重視,并采取了重大舉措,相繼頒布了《安全生產(chǎn)法》《煤炭法》《礦山安全法》《煤礦安全監(jiān)察條例》等一系列法律法規(guī),并相繼出臺了四條特別規(guī)定,確保煤礦安全管理,加大了安全投入和安全隱患治理,使煤礦事故有了明顯的下降。

我們白水煤礦是一個具有98年開采歷史的老礦,歷經(jīng)三次改擴建年設(shè)計能力為105萬噸,現(xiàn)年產(chǎn)在75萬噸,礦井運輸戰(zhàn)線長,采煤工藝復(fù)雜,地質(zhì)條件變化大,給安全生產(chǎn)帶來巨大困難,在這種情況下,通過全礦狠抓安全管理,曾實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的好成績。特別是在2006313日事故發(fā)生后,認真吸取教訓。在“安全月”活動中,在安全工作管理中不斷提高,采取了一系列措施,取得了好的成績,受到蒲白煤電公司的表彰獎勵。

對安全工作中存在的問題,我作為一名安全科長,現(xiàn)結(jié)合本礦實際談自己對搞好煤礦安全生產(chǎn)的體會。

二、安全工作怎么抓,我認為應(yīng)該抓好以下五方面工作

1、抓好今后的安全工作首先應(yīng)該解決好員工的思想認識。為什么要把人的思想認識放在首位呢?因為,只有在平時在思想上樹立安全意識,才能有正確的行為,思想認識是行為決策的基礎(chǔ)。教育人的方式是多種多樣的,要不拘一格。目前,我們白水煤礦區(qū)隊在安全教育上存在很大盲區(qū)和很嚴重的“腸梗阻”現(xiàn)場。說盲區(qū),就是有些職工得不到很好的、正常的安全教育,班前僅僅能聽到“下去注意安全”這樣簡單的囑咐;說“腸梗阻”就是上級的安全精神被一級一級打折、省略,到了班組,幾乎丟的差不多了。上級的精神最重要的是必須落實到班組,落實到個人。

近年來,我們白水煤礦開展了以親情教育為主線的“安全生產(chǎn)手拉手”“心連心”,給職工照全家福、工傷現(xiàn)身說法、樹安全之星,出版了以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的《白水煤礦安全宣傳教育二十法》,以及刷新了《安全文化教育室》,對職工進行教育,在狠反“三違上加大了力度,收到了很好的效果。

2、在解決好思想認識的基礎(chǔ)上,要學習、掌握安全知識和執(zhí)行規(guī)章制度。

先有認識還不夠,還必須掌握與安全有關(guān)的知識和安全操作技能,安全知識和技能是開啟安全大門的金鑰匙。應(yīng)該盡量地多學習和掌握一些安全知識,特別是本單位,本工種、本崗位的一些安全操作要求。當然,僅僅掌握安全技能還不行,還必須按規(guī)程操作,按制度辦。規(guī)程和制度是實踐經(jīng)驗之總結(jié)和工作總則,有一條安全警句,也可以說是直理名言——條條規(guī)程血染成,不能再用血驗證。無數(shù)事實也證明了這一點。所以說在工作過程中,一定要嚴格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)定,特別是以規(guī)范人的操作行為為要求,嚴格執(zhí)行安全制度。只有把好每一環(huán)節(jié)、每一過程工藝、工序關(guān),安全制度才能落到實處,安全生產(chǎn)才會有保證。

3、完善和抓住主要矛盾,抓好薄弱環(huán)節(jié),運用動態(tài)思維,辯證處理好各項工作關(guān)系。

安全工作涉及的面比較廣,牽扯的事故多,各級干部在抓工作時,頭腦要清醒,主次要分明,方法要得當。在安全生產(chǎn)中,“一通三防“是煤礦安全的重中之重。通風不出事,一出就是大事故。我礦在通風工作上曾提出這樣的要求,管通風的干部要精通風,其它各級干部和職工要懂通風,其目的就是強調(diào)通風的重要性。要認真吸取外單位各類瓦斯爆炸的事故教訓,真正認識到”通風無小事“,”瓦斯是老虎“的道理。對待”一通三防“工作,一定要保持高度警惕,以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度,腳踏實地地工作,確保萬無一失。

其次,在安全管理上,應(yīng)該注重對薄弱環(huán)節(jié)的整治。薄弱環(huán)節(jié)就是容易發(fā)生事故和最容易忽視的環(huán)節(jié)。要以不安全、隱患多發(fā)時段、地段,區(qū)隊和個人為重點,抓住大巷運輸、設(shè)備捆扎、頂板管理,交接班期間等易出問題的薄弱環(huán)節(jié),并以此為突破口,采取有效的防范措施。

再次,就是抓安全工作要有動態(tài)的心態(tài)和思維。由于我們生產(chǎn)是動態(tài),安全問題的出現(xiàn)也是動態(tài)的,所以不能用以不變的態(tài)度去對待安全工作,對待安全問題也要有動態(tài)的心態(tài),采取動態(tài)的措施。

4、堅持抓質(zhì)量標準化和精細化工作不動搖。

煤礦生產(chǎn)處于地下作業(yè),時刻受水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災(zāi)害的嚴重威脅。因此,必須有一個符合安全工作要求的地下作業(yè)環(huán)境,也就是說自己要為自己創(chuàng)造一個好的環(huán)境,這就是質(zhì)量標準化和精細化工作?!百|(zhì)量標準化是煤礦的命根子”,是搞好煤礦安全工作的基礎(chǔ),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。實踐證明,質(zhì)量標準化和精細化工作抓好了,安全工作就主動了,產(chǎn)量也就上去了。

5、運用科技手段,服務(wù)安全生產(chǎn)。

依靠科技促進安全生產(chǎn),讓科技為安全生產(chǎn)保駕護航是安全工作的一項重要內(nèi)容。要鼓勵和發(fā)揮白水煤礦工程技術(shù)人員的聰明才智,也可以采用走出去,請進來的辦法,到兄弟單位學習取經(jīng)。同時,要加大安全的投入,管好用好安技措資金。據(jù)資料統(tǒng)計各項研究成果顯示,安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是15的關(guān)系,這就是說1元預(yù)防等于5元投入。所以在安全投入成本絲毫都不能省。

三、抓安全工作需要跳出的幾個誤區(qū)

1、跳出“安全工作只抓大事不抓小事。

要用辯證的觀點來對待大事和小事。有一些職工認為不戴安全帽、自救器為小事,不值一提,其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求。工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住,才造成大事故。古語道:“患生于疏忽,福起于細致”。在安全上我們一定要用辯證的方法來認識什么是大事,安全上的小事是什么,安全上的大事又是怎樣發(fā)生的?要抓住具體環(huán)節(jié),一步一個腳印抓安全。如果認識不到這一點,安全工作不知用多少血的教訓才能提高認識。

2、跳出怕暴露問題,抖底子的誤區(qū)

個別同志工作中存在著嚴重的老好人主義,看到問題,寧愿工作受到損失,也不愿意管,怕得罪人,怕?lián)熑?,怕抖底子而把矛盾往上交,有責任往上推,有問題往上報。沒有很好地落實安全制度,沒有很好地盡職盡責,從而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)上的“真空地帶”。俗話說,好人主義害死人。在安全工作中,一定要力戒好人主義。

3、跳出僥幸躲事故不受追究的誤區(qū)

在工作中常遇到這種現(xiàn)象,由于違章,險些造成事故,僥幸躲過了,有驚無險,從干部到工人,對此現(xiàn)象不提了、情況不報了、隱瞞了,從而不能接受教訓。有一句古語叫“除患無至,易于救患”?!叭`”制止不了,問題克服不了,這絕對不行。所以對待一起未遂事故也一定要按情節(jié)定性,按性質(zhì)追究,按事故論述,不能不了了之。

總之,安全生產(chǎn)要圍繞建立監(jiān)督管理長效機制,狠抓重心下移、關(guān)口前移,努力實現(xiàn)從人治到法制、從事后處理到強化管理、從被動防范到管理源頭、從控制傷亡事故到做好職業(yè)安全工作的轉(zhuǎn)變。

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