當(dāng)前，我們湘煤集團(tuán)下屬的各公司與礦井都在轟轟烈烈的開展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”與“運(yùn)輸綜合整治”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，但還是有一些單位出現(xiàn)了不和諧音，出了一些事故，筆者總在想，我們?nèi)绾尾拍芨愫冒踩a(chǎn)，確保不發(fā)生事故呢？筆者從三個(gè)方面入手與大家來探討一下如何搞好我們煤炭企業(yè)的安全工作。

一是要加強(qiáng)好職工的培訓(xùn)工作
我們多數(shù)煤礦企業(yè)因?yàn)樾б娌缓?，勞?dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)場(chǎng)所受五大自然災(zāi)害的影響不安全，故所招員工文化程度都不是很高，而且有大量農(nóng)民工轉(zhuǎn)入煤礦井下作業(yè)，造成煤炭行業(yè)人員整體素質(zhì)不高。如何讓每一位員工樹立起安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵要做好安全教育培訓(xùn)。我們要完善教育培訓(xùn)制度，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。有計(jì)劃、有目的地開展好逐層教育、日常教育、全員教育，將重點(diǎn)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過專項(xiàng)安全活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽及脫產(chǎn)教育以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，提高“兩個(gè)層次”的安全文化素質(zhì)。即：管理層的安全生產(chǎn)管理意識(shí)、工作作風(fēng)及安全管理水平；基層班組層的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力及安全業(yè)務(wù)技能。
我們要進(jìn)一步發(fā)揮媒體作用，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，通過電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、大小標(biāo)語、彩噴寫真和安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全宣誓、安全征文、安全文化長(zhǎng)廊等活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，逐步建立起整體性的，全方位，全過程，全員參與的安全環(huán)境，讓安全意識(shí)潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)好人的安全心態(tài)。

　　二是要加強(qiáng)制度方面的約束
　　制度規(guī)范著人們的行為，制度越健全，發(fā)生事故的機(jī)率就越小。必須建立健全各類規(guī)章制度，用制度約束人的不安全行為。但制度健全，也并不是萬事大吉，而重要的是對(duì)制度的落實(shí)，按制度辦事。當(dāng)然，制度的范疇是廣義的，煤礦不僅要建立起各崗位、各工種的作業(yè)制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是建立起諸如監(jiān)督機(jī)制在內(nèi)的各項(xiàng)有效制度。當(dāng)前一些煤礦，各類制度往往比較齊全，但井下作業(yè)人員不能按規(guī)程操作，經(jīng)常出現(xiàn)“三違”，這是沒有真正發(fā)揮監(jiān)督作用而造成的后果。井下員工的各項(xiàng)操作本來應(yīng)是在有效監(jiān)督之下進(jìn)行的，但現(xiàn)階段多數(shù)煤礦井下作業(yè)人員的每一次操作都只是憑作業(yè)人員當(dāng)時(shí)的意識(shí)來決定，并沒有建立起必要的有效監(jiān)督約束機(jī)制。比如，上級(jí)檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候，井下員工都能將每一個(gè)操作按標(biāo)準(zhǔn)完成，但檢查團(tuán)走后，往往會(huì)出現(xiàn)隨心所欲、不按規(guī)程作業(yè)的局面。如何才能讓各類作業(yè)活動(dòng)時(shí)刻都處在有效監(jiān)督之下，是當(dāng)前我們煤礦面臨的共同課題，必須建立起真正的監(jiān)督機(jī)制，才能規(guī)范員工的行為，才能將安全工作落到實(shí)處。同時(shí)，我們各個(gè)煤礦要以創(chuàng)建“本質(zhì)安全”企業(yè)為目標(biāo)，不斷完善及創(chuàng)新現(xiàn)用管理體制，實(shí)現(xiàn)依法治企，強(qiáng)化危及煤炭安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，逐步構(gòu)建起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，最終做到人、機(jī)、物的和諧統(tǒng)一。

　　三是要加強(qiáng)問責(zé)制度的落實(shí)
　　最近我們從網(wǎng)站上、報(bào)紙上、電視新聞里時(shí)?？匆娨恍└吖僖?yàn)樨?zé)任事故而被問責(zé)的事例。其實(shí)安全責(zé)任是我們安全生產(chǎn)的靈魂。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)，要切實(shí)抓好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)第一責(zé)任者的責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任主體，抓好安全工作。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，所以特別要發(fā)揮好班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的重要作用。煤礦生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的、變化的動(dòng)態(tài)過程，作為煤礦井下作業(yè)人員，在生產(chǎn)過程中，往往會(huì)有各種不安全行為發(fā)生，這就需要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，多提醒、多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正擔(dān)負(fù)起最基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)把安全生產(chǎn)防線第一關(guān)，使工作現(xiàn)場(chǎng)始終控制在有序、安全、穩(wěn)定的狀態(tài)中。落實(shí)責(zé)任制更為重要的內(nèi)容是，對(duì)于失職、瀆職人員要敢于追究責(zé)任，采取一票否決制，決不能姑息、遷就。對(duì)于每一個(gè)隱患寧可小題大做，也不能有絲毫疏忽、不能放過隱患的任何蛛絲馬跡，我們只有通過這樣，才能確保煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。