日前，筆者到某煤礦區(qū)隊采訪時了解到，該區(qū)一名副區(qū)長因在井下安全隱患整改工作中，辦事拖拉，推諉扯皮，受到了誡勉處分。因“慢”而處理干部，體現(xiàn)了該企業(yè)抓領導干部作風建設的力度，更體現(xiàn)了企業(yè)抓安全管理的信心和決心，值得稱贊。

　　當前，在個別地方和部門工作中不僅存在不作為、亂作為現(xiàn)象，還存在著“慢作為”現(xiàn)象。就“慢”字而言主要表現(xiàn)在：說話慢悠悠、做事慢騰騰、服務慢慢來，辦事拖拉、工作推脫、敷衍塞責?！奥鳛椤笨此剖莻€小問題，但小問題日積月累就會變成大頑疾，最終造成無法挽回的損失，特別是在高危企業(yè)，領導干部在安全管理問題上更不能“慢慢來”。

　　安全生產(chǎn)重在消除隱患，而消除隱患必須要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這就需要切實加強領導干部作風建設，提倡雷厲風行的作風。堅決克服工作浮漂、做表面文章、搞形式主義的傾向，堅持求真務實，真抓實干。要建立“一票否決”機制，把安全生產(chǎn)列入考核干部和有關部門日常工作的重要內(nèi)容。同時，要建立隱患責任追究制度，解決事后處理的習慣，對各類事故隱患進行“量刑”，視情節(jié)給予處罰。逐步樹立隱患就是事故的意識，真正做到安全監(jiān)管“關口前移”。唯有此，領導的“慢性病”才能得到根治，安全生產(chǎn)才能得到保障。