日前，筆者到某煤礦區(qū)隊(duì)采訪時(shí)了解到，該區(qū)一名副區(qū)長因在井下安全隱患整改工作中，辦事拖拉，推諉扯皮，受到了誡勉處分。因“慢”而處理干部，體現(xiàn)了該企業(yè)抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的力度，更體現(xiàn)了企業(yè)抓安全管理的信心和決心，值得稱贊。

　　當(dāng)前，在個別地方和部門工作中不僅存在不作為、亂作為現(xiàn)象，還存在著“慢作為”現(xiàn)象。就“慢”字而言主要表現(xiàn)在：說話慢悠悠、做事慢騰騰、服務(wù)慢慢來，辦事拖拉、工作推脫、敷衍塞責(zé)。“慢作為”看似是個小問題，但小問題日積月累就會變成大頑疾，最終造成無法挽回的損失，特別是在高危企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理問題上更不能“慢慢來”。

　　安全生產(chǎn)重在消除隱患，而消除隱患必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這就需要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提倡雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。堅(jiān)決克服工作浮漂、做表面文章、搞形式主義的傾向，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。要建立“一票否決”機(jī)制，把安全生產(chǎn)列入考核干部和有關(guān)部門日常工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，要建立隱患責(zé)任追究制度，解決事后處理的習(xí)慣，對各類事故隱患進(jìn)行“量刑”，視情節(jié)給予處罰。逐步樹立隱患就是事故的意識，真正做到安全監(jiān)管“關(guān)口前移”。唯有此，領(lǐng)導(dǎo)的“慢性病”才能得到根治，安全生產(chǎn)才能得到保障。