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安全管理“慢來”不得

  
評論: 更新日期:2008年10月28日

  日前,筆者到某煤礦區(qū)隊采訪時了解到,該區(qū)一名副區(qū)長因在井下安全隱患整改工作中,辦事拖拉,推諉扯皮,受到了誡勉處分。因“慢”而處理干部,體現(xiàn)了該企業(yè)抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的力度,更體現(xiàn)了企業(yè)抓安全管理的信心和決心,值得稱贊。

  當(dāng)前,在個別地方和部門工作中不僅存在不作為、亂作為現(xiàn)象,還存在著“慢作為”現(xiàn)象。就“慢”字而言主要表現(xiàn)在:說話慢悠悠、做事慢騰騰、服務(wù)慢慢來,辦事拖拉、工作推脫、敷衍塞責(zé)?!奥鳛椤笨此剖莻€小問題,但小問題日積月累就會變成大頑疾,最終造成無法挽回的損失,特別是在高危企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理問題上更不能“慢慢來”。

  安全生產(chǎn)重在消除隱患,而消除隱患必須要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這就需要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),提倡雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。堅決克服工作浮漂、做表面文章、搞形式主義的傾向,堅持求真務(wù)實,真抓實干。要建立“一票否決”機(jī)制,把安全生產(chǎn)列入考核干部和有關(guān)部門日常工作的重要內(nèi)容。同時,要建立隱患責(zé)任追究制度,解決事后處理的習(xí)慣,對各類事故隱患進(jìn)行“量刑”,視情節(jié)給予處罰。逐步樹立隱患就是事故的意識,真正做到安全監(jiān)管“關(guān)口前移”。唯有此,領(lǐng)導(dǎo)的“慢性病”才能得到根治,安全生產(chǎn)才能得到保障。

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