對違反安全規(guī)章制度者，施以適度的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，以促進(jìn)安全管理，具有一定的懲戒、震懾作用。但一味地強(qiáng)調(diào)重罰，卻極有可能適得其反，為強(qiáng)化安全管理帶來不必的負(fù)面影響。針對安全工作的不同情況，我們有必要辯證看待對違章者的懲罰力度。

從基層反映的情況看，在對違章者的懲罰力度上，如果不“辯證施治”，往往產(chǎn)生諸多負(fù)面效果，不利于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。首先，一味地強(qiáng)調(diào)加大對違章者的懲處力度，容易使基層安全管理工作流于形式，將嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的安全管理工作，變形為以罰代管、以罰代教。片面夸大了懲罰力度的作用，放松了安全管理基礎(chǔ)工作，形成不應(yīng)有的疏漏，進(jìn)而為搞好安全生產(chǎn)留下無法預(yù)料的隱患。其次，過于強(qiáng)調(diào)對違章者的懲罰力度，容易使職工心理上產(chǎn)生潛意識的抵觸，從怕發(fā)生事故變?yōu)榕铝P款，主次顛倒，從而對一些事故和事故隱患隱瞞不報(bào)，甚而至于和安全監(jiān)察人員大打“游擊戰(zhàn)”，暗中違章作業(yè)、違章操作，使一些職工在不健康的心理狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)。如此這般，安全生產(chǎn)勢必很難保證。其三，動輒成百上千的罰款和嚴(yán)歷的行政處罰，在具有強(qiáng)大震懾作用的同時(shí)，對于“低頭不見抬頭見”、同是企業(yè)職工的企業(yè)專、兼職安全監(jiān)察人員來說，也是一個(gè)不小的心理負(fù)擔(dān)。對“撞到手下”的違章人員，不抓則有違職責(zé)所在；抓則往往著實(shí)有些“于心不忍”。容易使企業(yè)安全監(jiān)察人員產(chǎn)生“同情心”，“總是心太軟”，無法逗硬執(zhí)行相關(guān)安全管理規(guī)定。無形中也降低了安全管理制度的執(zhí)行力度，削弱了安全管理的可靠性。

總之，在任何情況下，都應(yīng)根據(jù)客觀實(shí)際，辯證看待對違章者的懲罰力度，在進(jìn)一步完善和落實(shí)安全管理制度的基礎(chǔ)上，輔之以情感管理、結(jié)對子互保互助等安全幫教工作，強(qiáng)化職工安全意識，充分發(fā)揮長期以來形成的黨、政、工、團(tuán)齊抓質(zhì)量、共管安全的全員、全方位、全過程安全管理和監(jiān)察體系的作用，對違章者“辯證施治”，勢必更加有利于安全生產(chǎn)。
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