又至年末,企業(yè)工作千頭萬緒,抓干部作風(fēng)、抓教育、抓查改等等,安全壓力大。因此,以往此時(shí)易發(fā)生安全事故。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒頭腦,把工作細(xì)致安排到位,緊抓安全不放松,緊緊抓住安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn),有針對(duì)性地開展安全工作,確保企業(yè)年底安全生產(chǎn),做好年底收尾工作,為全年安全生產(chǎn)劃上圓滿的句號(hào)。
眾所周知企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵之關(guān)鍵。因此,企業(yè)要想在年底抓好安全。必須首先緊緊抓住干部作風(fēng)這條工作主線,要求干部把心思用在安全生產(chǎn)的管理上,尤其是一把手,更要把安全作為年底的第一要?jiǎng)?wù)來抓。我們的干部,尤其是基層的干部,在安全管理工作中,必須養(yǎng)成勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的良好工作作風(fēng),帶頭履行職責(zé),樹立模范帶頭工作。同時(shí)加大干部作風(fēng)督察力度,對(duì)沒有起到帶頭作用切因工作失誤造成單位安全事故的、基層干部無特殊情況帶班盯崗不到位等情況,一律給予嚴(yán)厲的處罰,以此提升企業(yè)干部的工作作風(fēng)。
其次,緊緊抓住安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)此要落實(shí)崗位問責(zé)制,抓執(zhí)行力度。企業(yè)自上而下梳理出本單位年底安全工作的重點(diǎn),對(duì)安全工作重點(diǎn)采取科學(xué)的針對(duì)性措施,強(qiáng)化管理,加強(qiáng)巡查,發(fā)揮安全監(jiān)管“一把刀”的作用,嚴(yán)格管理、督察,使工作重點(diǎn)、著力點(diǎn)落在安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn)上,干好重點(diǎn),解決難點(diǎn)。
再次,要抓緊隱患排查和“三違”查處。樹立“只有整改不到位的隱患,沒有避免不了的事故”理念,綜合運(yùn)用安全質(zhì)量評(píng)估,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查工作。排查不但要排查看得見的隱患,還要發(fā)動(dòng)群眾運(yùn)用科學(xué)的方法去查找那些隱性的隱患,才能從根本上消除隱患。同時(shí),為避免人為隱患的產(chǎn)生,各級(jí)管理干部要自覺履行安全管理職責(zé),查、抓“三違”員不能“心軟、“手軟”,對(duì)典型“三違”行為作為案例,進(jìn)行曝光、剖析,嚴(yán)格執(zhí)行“四不”原則,從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。
同時(shí),不斷改進(jìn)創(chuàng)新安全管理的工作方法。樹立人本思想,運(yùn)用生產(chǎn)一線走動(dòng)式等人本管理方法,提高管理效率。大力宣傳“安全就是效益,安全就是幸福”的理念,緊繃安全生產(chǎn)弦,避免年底松勁的歇一歇思想,抓緊安全全天候思想教育,實(shí)施全員管理工程,讓職工主動(dòng)參與安全管理中來,形成全員管理的體制,營造全員管理的氛圍。只有這樣,才能在我們的企業(yè)締造一個(gè)全員管安全、人人講安全、人人做安全的局面。它不但能保證我們的年底安全,更能保證的全年安全。