近段時間, 在中石化安慶分公司化肥部安全學習會上, 每學完一份安全文件, 職工們就會結合各自的崗位特點和各自的工作經歷, 談談自已時安全的認識, 提出安全管理方面的合理化建議。這種“ 互動式” 的安全學習確實起作用。這是化肥部推行“ 閉環(huán)式”安全管理帶來的變化。針對裝置生產特點和新的管理結構, 不斷提高安全管理能力, 加大安全管理力度, 摸索更有效的安全管理新途徑。要求安全管理以實效為目的, 杜絕走形式要端正作風, 力戒好人主義要敢抓敢管, 真抓實干并且要把安全工作當作一項規(guī)范化的日常性工作來做。從提高職工隊伍素質建設、夯實生產基礎、打牢生產管理基本功個方面入手, 推行“ 閉環(huán)式”安全管理新模式, 其核心就是“ 投入一執(zhí)行一消缺一完善” 的閉路循環(huán)管理系統, 其實際效用要在每一次的循環(huán)中得到顯現。
        在職工隊伍建設方面, 立足于‘ , 個提高”開展具體的工作即提高安全知識、提高業(yè)務素質、提高安全意識、提高工作責任心。
        在管理基本功鍛煉方面, 要求從領導自身做起, 形成以部領導為中心的“ 輻射式”安全管理領導經常組織帶領專業(yè)組成員分組付合成、尿素、水汽套裝置進行綜合性、“ 地毯式” 的交又檢查, 推動安全管理上臺階。還多次召開會議和安全與穩(wěn)定工作會議, 拓展安全管理的廣度, 挖掘安全管理的深度在廣度方面, 將安全工作從作業(yè)面向每一個工作細節(jié)延伸, 將安全意識從之內向之外延伸, 在深度方面, 通過不斷提高整體責任心和安全意識, 形成反“ 三違” 、抵制“ 低標準、老毛病、壞習慣” 的工作氛圍
        在夯實生產基拙方面, 以優(yōu)化平穩(wěn)生產為中心, 通過開展崗位練兵、技術培訓、換崗學習等活動提高職工的技能各專業(yè)組以各種有效的形式加大工藝、設備及安全管理和監(jiān)督的力度, 部領導每天參加大輪班交接班會議, 全天候監(jiān)督、指導生產, 形成道安全生產“ 屏障” 。
        切實有效的安全管理極大地促進帶動了安全生產, 截止到目前, 安慶化肥裝置已實現安穩(wěn)優(yōu)連運, 并且于月份喜獲一年度“ 安徽省設備管理優(yōu)秀單位” 稱號, 還被省經貿委推薦為“ 2001-2002全國設備管理優(yōu)秀單位.